为了提升企业业务管理效能，各企业都或多或少设置若干多的管理部门，诸如HR、财务、IT、行政、采购等职能部门，然而却发现职能部门过少会使企业发展难以驾驭，过多则产生了大企业病，反而导致资源冗余效率低下，集团化的企业则更是受够了这种苦头，如何匹配合适恰当的职能部门，如何检测到各职能的运作是恰到好处？是摆在每一个思考组织发展的管理者面前的难题。现在，这个问题将不再是一个问题，一切迎刃而解，因为有了企业效能扫描器！
企业投入时间、人才的成本是如何分布的？职能的组织和中台的组织是如何来去设定的？组织规模应该有多大？应该有什么样的角色来去完成它，才能够提升我们中台的项目？我们究竟应该需要多大规模？也就是说在中台和我们职能后台需要多大规模来去满足我们前线的事业部的模式？应该具备什么样的信息技术的水平，能够帮助我们提升效能提升多少？ 能够带来多大的成本的节约？这都是我们需要来考量的，现在很多的企业在把自己的组织向敏捷性组织转变的过程当中都会遇到的问题。
和致众成推出的企业效能扫描器™，它是一个模型，前端会看到的是一个专业的网络的问卷，背后是我们的成熟的数据的模型，我们的顾问还可以提供专业的咨询建议，来评估我们当前的组织的效能“健康值”，把它量化，来去对比一下，看一看我们在组织的敏捷性上做出了什么样的努力？这种努力带来了什么样的积极的影响？
我们还可以通过多次的数据采集，比如说每隔一年做一次这样的一个数据采集，来看一看究竟我在哪一个方面做出什么样的努力了之后，带来了多大的改变。企业的效能扫描器™，涉及到了HR、财务、it、采购、行政等等的内容，是针对于敏捷性的组织开发的。这样的一个结果，可以帮助我们来去优化组织结构，帮助我们来去进行组织转型效果的量化。 在转型过程当中的职能的分工、组织的规模，就是我们俗称定岗定编，实际上组织是如何设计的，流程是在哪里？
我们都知道一个很好的组织流程是非常多的，我们究竟应该把自己有限的资源放在哪里？这都是我们能够在企业效能扫描器能够直接带来的价值。