Introduction to CMMI国际授证课程(ATM培训课程)

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类型: CMMI官方标准:CMMI DEV(3天)

  • 商品名称:Introduction to CMMI国际授证课程(ATM培训课程)

简介

CMMI-DEV是世界领先的软件密集型系统研发管理的模型。尽管,很多人认为CMMI并不适合中国的软件企业。但不可否认的是,CMMI至今为止,仍是全球范围内,软件甚至IT项目管理领域,全球唯一公认的高绩效管理模型。

本课程源自是CMMI Institute官方认可的授证课程Introduction to CMMI。令您对CMMI-DEV v1.3模型有基础而全面的了解,并有资格注册成为评估小组成员(Appraisal Team Member,ATM),参与CMMI评估。这是积累过程改进实践的最佳途径,亦是个人项目管理职业生涯发展的奠基石。

不仅如此,在标准课程的基础之上,凡奉独特的游戏化教学设计,令艰涩的CMMI妙趣横生;体验式行动学习,让模糊的项目管理切实可行。课程中,我们将帮助学员梳理自身遇到的项目管理问题,并经过三天的学习,形成个性化的解决方案。课后额外的教练辅导,能帮助学员落地解决方案,将学习成果转化为实际工作能力,形成“See → Do → Get”闭环,成为软件项目管理的“高效能人士”。

特点

培训对象

·  SQA、EPG、PMO、PM,以及其他重度参与改进过程的专业人士,希望转管理职能的技术人员

·  在软件项目管理工作中遇到问题,需要学习实用方法,获得解决方案的人士

·  任何有兴趣对软件研发过程改进加深了解、提高软件项目管理实践能力的人士

·  CMMI-DEV评估小组成员候选人(ATM)、希望成为Certified CMMI Associate, Certified CMMI Professional的人士

培训收获

·  领会CMMI-DEV模型,消除认知偏见。包括:概念与过程改进的原则,CMMI模型组件及其之间的相互运作关系,5个成熟度等级,以及全部22个过程域等

·  了解“如何令软件研发组织改善竞争力”,以及“落地软件项目管理过程改进”的步骤与方法

·  作为内外部专家,有资格参与CMMI评估或组织的过程改进实践;注册ATM学员,将获得CMMI Institute的正式授证

·  获得CMMI-DEV模型(中英两版)、美国官方培训ppt、独家项目管理资料与模板、过程改进践行指南、过程改进方案书、快速参考等

·  一年期Fancier Elearning Platform VIP访问权限,可随时随地访问免费而生动的电子学习资料

·  “非一般”的培训体验,收获思想碰撞的欢乐,获得神秘的课程竞赛奖品

课程内容

第 一 天

第 二 天

第 三 天

-1.1个人介绍与学习期望

头脑风暴:组织的问题

1.2卓越过程与CMMI-DEV模型

练习活动:基础知识小测验

1.3过程域解读 - 定义与设计产品

-   需求开发RD

-   需求管理REQM

需求游戏:Crazy for You

1.3过程域解读 - 定义与设计产品

-   技术解决方案 TS

-   产品集成 PI

1.4过程域解读 - 产品成功的保障

-   确认 VER

-   验证 VAL

-   风险管理 RSKM

风险练习:Just in Case

1.5提问与总结

2.1反馈与提问

分组讨论:组织问题与CMMI映射

2.2 制度化:通用目标与通用实践

练习活动:家务事的制度化

2.3 过程域解读 – 管理与监督开发

-   项目计划 PP

-   项目监控 PMC

估算辩论:事前诸葛亮 vs 事后诸葛亮

2.3 过程域解读 – 管理与监督开发

-   配置管理 CM

2.4 过程域解读 – 让工作明确可度量

-   度量分析 MA

-   度量方法

度量练习:模糊变清晰

2.5 过程域解读 – 打造持续追求卓越的文化

-   过程与产品质量保障 PPQA

-   组织过程定义 OPD

-   组织过程焦点 OPF

过程练习:双剑合璧

2.5 过程域解读 – 打造持续追求卓越的文化

-   集成项目管理 IPM

-   组织培训 OT

视频动画:为什么PM憎恨CMMI?

分组讨论:组织问题与CMMI映射

2.6 提问与总结

3.1 反馈与提问

3.2 过程域解读 – 管理决策与供应商

-   决策分析与解决 DAR

-   决策分析方法

决策练习:Pick Me Up

3.2 过程域解读 – 管理决策与供应商

-   供应商协议管理 SAM

3.3 高等级过程域解读 – 让工作明确可度量(重新审视)

-   组织过程绩效OPP

-   量化项目管理QPM

-   原因分析与解决CAR

-   组织绩效管理OPM

卡片游戏:过程角色连连看

分组讨论:组织问题与CMMI映射

3.4 定制你的专属过程改进之旅 👍🏻

-   放大镜:聚焦个性化需求

-   水晶球:确定针对性目标

-   寻宝图:寻找可操作办法

-   行程单:串联实现路径

-   先锋队:迈出第一步

电梯演讲:“佩奇”你的改进方案

3.4 定制你的专属过程改进之旅 👍🏻

-   实践指南:形成「专属」方案

3.5 观察反馈

3.6 毕业典礼

可能会根据实际情况微调,以期达到更佳的培训效果

讲师介绍——Henry Zhang

20+年软件研发与管理经验,曾任职于中国互动媒体集团(美资)、纬创软体(台资)、方正国际等大型IT公司,负责中石油的供应商管理系统、京客隆超市的全套业务系统、雪铁龙全球营销管理平台等大型项目

美国CMMI Institute认证主任评估师、认证讲师; PMP;六西格玛黑带;系统集成高级项目经理;计算机专业硕士、公共关系专业博士

典型客户:海信电器集团、华为上研所和西研所、中兴通讯微电子研究院、中国银行软件中心、华夏银行软件研发中心、国电南自、中煤航测等

课程信息

时间:2019年11月14日-16日(三天)9:00 - 17:00,具体培训时间依培训进度调整

地点:上海齐鲁万怡大酒店(⭐⭐⭐⭐星级,暂定)

课程主体:Introduction to CMMI DEV v1.3

内容延伸:实践落地,提升软件项目管理效能;带着问题来,带着方案走

授权机构:CMMI Institute 及 Certified CMMI Institute Partner 

费用构成:包含培训午餐、茶歇,其他差旅食宿费用自理

        3天课程的培训费(必选)6800元/人

        ATM注册费(可选)2000元/人

        两人同行,培训费9折优惠;10月1日前付款,培训费9折;以上优惠不可兼得

人数:10人左右。超过10人请咨询企业内训相关事宜

语言:中文



备注

This course is offered by CMMI Institute and Certified CMMI Institute Partners at locations and sites around the world. 

公司简介

Fancier凡奉由多位经验丰富的咨询师创办,专注于为软件、互联网企业提供CMMI(Capability Maturity Model Integration)研发过程管理和人力资源管理(Human Resource Management,HRM)相结合的咨询、培训与评估服务,帮助企业优化业务流程、提升管理水平和综合绩效。 Fancier是美国CMMI Institute认可的CMMI Partner机构,拥有11位CMMI主任评估师,其中高等级CMMI主任评估师4人,低等级CMMI主任评估师7人,分别来自美国、英国、意大利、西班牙、印度和中国。CMMI项目经理7人,行业经验均超过6年,累积人均成功项目超过30个/人,合计CMMI成功项目实施和评估经验超过200个,评估一次性通过率100%。具备People CMM实施和评估经验的人力资源咨询师6人,People CMM主任评估师2人,累积人均项目经验超过19个/人,合计人力资源咨询项目经验超过80个。 咨询经验覆盖软件、汽车、快消、金融、电信、房地产、物流等多个领域,服务客户包括:奔驰(中国)、中国电信、中国移动、丝芙兰、宝龙地产、直真节点、汉宏物流、上海国际展览中心、立信会计师事务所等。

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发布机构 凡奉
领域 e-Learning,管理培训,人力资源咨询,其他
员工人数 少于50人
服务区域 全国

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