中层管理能力提升

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  • 商品名称:中层管理能力提升

简介

第一模块:由专业走向管理
 认知管理者的位置和角色
 我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战
 管理者们常见的问题与困惑
 视频分析:我们面临的团队管理挑战有哪些
 管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同
        思考:中国象棋中的管理哲学
        管理、组织、领导三者的相互关系和异同
      管理者的动机曲线
      如何处理“将兵”关系:管理者的生存之道
 管理者的关键任务——从专业思维转向管理思维
 管理团队的关键任务
分组活动:筑塔
 管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务
 把握团队方向——Guide
 提升团队成员胜任程度——Enabler
 控制团队秩序——Housekeeper
 管理思维与技术思维的区别
 技术人员与管理者行为动机的差异
 技术向管理转型的障碍
 按住职业发展跨越按键,从专家走向职业经理人
 有效管理的价值
 执行力决定企业成败重要性
 管理者能量影响范围公式
 企业发展的核心竞争力由什么来决定
 执行效率低下的常见症状
 企业的执行力的涵义是什么
 优秀管理者对组织执行力的贡献
 管理者塑造执行力、提升团队工作效率的任务和难点
第二模块:让员工感觉好起来
 领导力、管理力与执行力的关系
 管理者修炼管理能力的培养进阶模型
 基础管理素质的意义
 Guide——团队目标管理
 Enabler——团队激励管理、团队指导管理、团队差异管理
 Housekeeper——团队控制管理
 管理者的“人本”导向
 分组研讨:“好”的感觉
 管理者的领导魅力即领导力的来源
 员工真正的六大内在需求与领导素质的关联
 员工真正的需要对绩效乘数的作用
 MPRS模型——用管理促成员工创造价值的良性循环
 在管理过程中培养领导者的素质与魅力
第三模块:管理者必修的四个招式——把管理概念落实成管理行为
 从M到P:给员工建立清晰的绩效期望和明确的目标环境
 目标管理的起源与其对于企业的意义
 企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务
 企业中的三种目标层次及其对组织和管理者的意义
 愿景目标:为团队增加动力
 表现目标:SMART原则
 行动目标:行动万能表
 中基层管理者向上理解与向下传递的作用
 各层次目标之间的关系和分解方法
 从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法
 案例讨论:L公司的问题
 矩阵式的思考与工作方法
 从第一级分歧走向第二级分歧
 案例分享:“臭鼬小组”的规则
 用目标管理的全过程创造团队的“生命体征”
 实现对员工的心态管理
 团队的“生命体征”
 塑造富有激情的团队的出发点
 曹操与诸葛亮的管理模式区别
 团队“智慧三角”给员工和组织带来的好处
 从P到R:消除员工取得绩效的障碍
 管理者的指导障碍及解除
 管理者的授权危机来源
 理解韩非子
 如何安排工作与指导工作
案例分析:照看商店
 员工出错了如何指导
视频分享:如何辅导出错的员工
 从R到S——你了解你的员工吗
 相关激励理论的思考及实战修订(选读资料)
案例分析:只有你能欣赏我
案例分析:从登山看团队的激励
阅读:上帝的惩罚
案例分析:新出台的旅游奖励政策——辛伯提期望效应理论的实战应用
 赞赏的力量
 管理员工赞赏受点:符合人生发展的内在激励
 赞赏的时机选择
 视频总结:有多少管理行为让员工感觉“好”
第四模块:创造高效团队管理之路
 团队测试:不断反省自己的管理之路
 每天进步一点点,就是成功的开始
 行动计划:回去以后怎么做?(三种方式选择)

特点

修炼日常管理行为、真正成为中坚力量

中层管理者如何上传下达、推动战略落地,把管理理念落实到日常管理行为中,有章可循,有迹可察。本课程利用视频教学、角色扮演、研讨等多种教学方式,让学员有实景体验,利于理解易于迁移到工作中。

公司简介

肯耐珂萨起源于2001年成立的上海润杰企业管理咨询服务有限公司。2002年至2008年间,分别在广州、北京、苏州、深圳、成都等地设立了分公司。 高速发展的我们在行业中的地位迅速提升,于2005年开始成为上海人力资源行业协会副会长单位。 2008年润杰设立全资子公司上海肯耐珂萨,而后出让上海肯耐珂萨部分股份给美国KENEXA,并进而成立合资公司。2012年,鉴于美国KENEXA被IBM并购,润杰随即全资收购美国KENEXA在上海肯耐珂萨所有股份。至此,肯耐珂萨开始独立运营。 独立后的肯耐珂萨继续保持了高速的发展势头,在2013年分别建立了软件研发中心和研究院,并与2014年在成都设立了西区总部。 目前,肯耐珂萨在中国大陆地区的员工数量超过400名,分布在上海、广州、北京、苏州、深圳、成都、南京、长沙、佛山、烟台等10个城市,业务辐射全国。 肯耐珂萨从一开始就着力于提供人力资源综合解决方案,即能够完整覆盖人才管理生命周期“选、用、育、留”的产品和服务,用不同的方案、从不同的维度来解决客户提出的各种要求和问题。 值得一提的是,肯耐珂萨是目前国内极少数、同时获得人力资源服务许可、增值电信业务经营许可的高新技术企业。事实上,这也是发展各类线上服务的基础和保障。

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发布机构 肯耐珂萨
领域 人才调研,管理培训,人才测评,人力资源咨询,薪酬数据调研,招聘流程外包..
员工人数 151-500人
服务区域 华东,华南,华北

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