《以奋斗者为本》项目

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  • 商品名称:《以奋斗者为本》项目

简介

“我不懂技术,也不懂营销,只是分钱比较公道罢了”——任正非

 

华为能取得今天的成功,与华为较早地解决了价值分配和员工工作积极性的问题,是分不开的。价值分配有两个前提,一个是价值创造,一个是价值评价,这三个方面就组成了价值链管理完整体系。华为价值链管理是华为人力资源管理体系中最主要、最核心的内容之一。

特点

通过学习华为价值链管理的基本理念,借鉴华为在价值评价和价值分配工作中的工具和方法,可以迅速提升公司HR管理水平和员工敬业度,促进公司效益提升。

典型客户

欧迪芬 人力资源总监  王书宏

沈宗军老师的分享很有实际意义,很大程度上解决了我在公司绩效管理方面存在的一些困惑!

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汇川技术股份 组织发展经理 李小浪

沈老师的课程有理论高度,同时又能抓住落地的关键点,“绩效管理一定要切记不能因为指标而忘了目标”,“绩效结果的应用一定是要给火车头加满油”,这些观点过去很久了,还让我记忆犹新!

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大华技术 人力资源总监 郑洁萍

听了沈老师的课,更加深刻的理解了,华为以奋斗者为本的价值分配体系恰好是其以客户为中心的内驱力建设,通过系统的、全面分配设计,真正实现“力出一孔、利出一孔”,值得我们学习。

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晨光集团科力普 人力资源总监 姜洪军

沈老师的课程干货很多,通过朴实的讲述真实的呈现出华为价值体系及一线人力资源管理的实际操作思路和流程,值得我们结合企业实际深入思考,借鉴成功经验。

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罗莱家纺 绩效奖励 郭敏

老师讲的都是在工作中很实际的内容,比起很多高大上的课程,这个更受欢迎,希望增加讲解时间,可以把每一项讲的更细致。

公司简介

乔诺商学院成立于2009年2月,致力于为时代型企业提供系统的变革与创新方法论支撑,持续关注市场变化带给组织的关键挑战,不断迭代培训与咨询服务,为企业持续创造客户、业务创新、优化组织效率提供关键学习,以打造更有市场竞争力的组织运作系统。乔诺商学院每年举行数百场学习活动,为1000多家主流民营企业提供线上线下立体型学习服务,拥有《变革之心》《以奋斗者为本》等主流学习与微咨询项目,为数十家企业提供系统的咨询服务,获得业界高度认可。

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购买意向

  • 提交人
  • 产品
  • 提交时间
  • 张****帆
  • 《以奋斗者为本》项目
  • 2018-04-19 18:29

该产品的供应商

发布机构 乔诺商学院
领域 管理培训
员工人数 少于50人
服务区域 全国

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