《DISC行为特征分析(PPA)认证》课程

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  • 商品名称:《DISC行为特征分析(PPA)认证》课程

简介

风靡全球的DISC理论,在心理学界一经公布便引起轰动,随之引发了社会变革,随着DISC理论在工商领域的成功应用与实践,心理学研究的价值边界也愈发开阔,尤其对于企业人力资源管理和组织发展等方面。D.I.S.C.作为个性行为特征的理论,最早产生于20世纪20年代。美国哈佛大学心理学家威廉Ÿ马斯顿博士在他的《正常人的情绪》一书中,将人类行为模式表述为4种类型,即Dominance-支配型,Influence-影响型,Steady-稳健型,以及Compliance-服从型。
 
托马斯国际是DISC理论最早期的商业应用者,在将DISC理论应用于工商领域的测评工具研究与开发方面,托马斯国际在全球范围内成为最富资历的测评机构,在广泛领域创造DISC理论的实践价值。托马斯国际的DISC行为特征分析认证课程运用科学理论,简明的方法,讲述环境对于心理之影响,不同个体心理特征如何导致风格迥异的外显行为风格。如何利用DISC行为分析方法了解个体心理特征、行为风格、沟通方式、激励因素、优势与局限性、潜在能力等等。企业的快速发展带动着岗位的动态职务要求,如何人职匹配、有效管理、培养与规划,认证课将着重介绍如何利用DISC理论服务于现代企业对于人才的选、用、育、留。
 
DISC古老起源及现代发展(1928-)
 
DISC 背后的思想核心可以回溯到古希腊之远。西波克拉底是著名的西波克拉底誓约 (Hippocratic Oath) 的创始者,他是第一个以四项个别因子探讨行为的人。他的思想是以「火」、「气」、「水」、「土」这四种希腊元素为基础,在他死后,这个思想仍然被医生沿用了一千多年。当然,现代的 DISC 技术比西波克拉底所使用的四种元素更具科学基础。尽管如此,他的基本原则在今天仍然有效,而他所发明的用语及其学派,例如「melancholic」(忧郁) 和「phlegmatic」(懒散) 仍然被普遍使用。
 
现代 DISC 理论首先出现在1928年威廉·摩顿·马斯顿 (William Moulton Marston) 的《正常人的情绪》(The Emotions of Normal People) 一书中。这是第一次试图将心理学应用到一般人群而非临床治疗。马斯顿现今最为人熟知的可能是他发明了「测谎器」,他还促进 DISC 的发展,以协助证明他对于人类动机的想法。在 DISC 的简单问卷中有二十四个题目,其目的是为了协助他快速地评鉴不同的行为型态,加以分析和比较。从这样不起眼的开始,却已经发展成为全世界使用最广泛的测评系统之一。

DISC帮助企业作些什么?

1. 招募与选才方面

创建公司各种岗位所需的人格特质,并可补充为岗位说明书之一部分
快速评估应聘者与岗位的匹配性、加快招募速度 
从数据库中快速找出某个岗位合适的人员、提高招聘与内部选才效率
从岗位匹配性分析与面试深度问话,正确评估,降低错用风险
从数据库中快速找出某个员工合适的岗位(轮调、晋升或生涯规划)
 
2. 人际沟通方面

了解不同类型的特质,加强对人类行为的理解与谅解
学习使用他人容易接受的方式进行沟通
读懂他人的行为特征、动机、期望与担心
改善人际、同事、亲子、夫妻间的关系

3. 工作应用方面

了解上司的特质以便更好的配合工作
了解部属的特性以便更好的指导工作
了解客户的特质以便更好进行销售与服务
了解谈判对象的特质以便更好的掌握优势 

4. 团队建设方面

建立 DISC人才档案,避免团队冲突或有效调解冲突
建立共同语言、增进互动了解、改善人际关系、促进团队和谐
分析个人与团队特质,并进行有效组合,选择最佳团队伙伴,实现 1+1〉2
个人特质与团队特性进行比对,可以协助新进同仁快速融入团队
企业不同发展阶段需要不同的风格,可以协助团队进行转型与变革
DISC与企业文化的动力相关连,企业并购或团队协作时可以进行文化整合
运用团队分析,可以事前评估领导者与团队之间的互动关系,提高适任程度

5. 个人发展方面

充分了解自己,正确评估自己,可以做出正确的决策与判断
通过压力分析,了解压力根源,排除个人发展障碍
了解人性、学会沟通,建立人际关系与人脉
了解个人优势,有效运用优势选择发展方向
了解个人弱点,选择正确职位、使用团队互补以及改善缺点来促进成功
运用报告在沟通、领导、销售、服务、激励等方面做出积极的改善

特点

DISC认证培训课程特为以下人员准备:

人力资源经理及咨询人员
部门经理
招聘经理
培训经理
项目经理
市场及销售经理

成果和收益:

更好地理解员工
提高与不同行为特征的个体沟通的水平
在招聘中做出更好的更恰当的决策
更有效地管理人员
人事方面做出有洞察力的决定
使招聘过程更有效更节约时间
在招聘过程中减少出错的几率

最终达到的能力:

解释DISC的行为特征
理解职位要求分析的关键期望的结果
能够确定某一特定职位的行为特征要求
能够评估个体和某一职位的匹配程度
确定培训的需要
分析被聘用者的优势和局限性
更好的管理下属
有助于提高团队工作和团队发展的工作
更好地理解自己和同事
理解人们自己的行为方式是如何影响他人的
能够提高人们工作效率
能够获得有助于更好地解决冲突的信息
能够更轻松地发掘个体显著的压力区域
确定个体在工作环境下和在压力环境下的行为调整
通过上述一系列工作,组织能够更好地任命高效胜任的员工

认证课形式:
讲授、小组讨论、案例分析、角色扮演、启发式互动教学

托马斯国际培训认证优势:

系统的理论知识
国际通用的证书
与实践紧密结合
专业的资深讲师

典型客户

IBM、HP、飞利浦、强生、爱立信、阿尔卡特、朗讯、BP、埃克森美孚、宜家、百安居、金佰利、可口可乐、艾默生、康明斯、江森自控、帝森克虏伯、维斯塔斯、TNT、拜耳、西安杨森、阿克苏诺贝尔、巴克曼、中英人寿、瑞泰保险、武田制药、丰田金融、德勤、索爱普天、富士胶片、首钢日电、中国银行、国投集团、国家核电、中国移动、中国联通、中国普天、大唐电信、中国通用技术集团、中期集团、中粮集团、同方集团、海尔集团、中航油集团、大田集团、上海电气、百度、阿里巴巴、腾讯、博时基金、华润集团、凯德置地等千家。

公司简介

马丁森集团,为颇负盛名的国际咨询与培训组织(IC & TG)在中国唯一合作伙伴,自开创以来,服务于广大500强企业及大中型内资企业,为广大客户提供高水平、符合本地企业需求的专业服务。自2002年起,马丁森集团先后拥有托马斯国际和Leadership Pipeline Institute两大知名国际品牌在中国地区的业务授权和发展。马丁森集团的中心宗旨是在企业运营和人力资源领域建立一种跨文化的理解,帮助企业在日常工作中运用先进的管理方法与技术建立更好的业务基础。我们关注个体和组织的协调发展,提供个体及组织诊断与发展针对性的解决方案,由此极大地发掘个体潜质,提升组织绩效,实现企业高效运营和快速成长。

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