发展型测评

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服务区域:全国

  • 商品名称:发展型测评

简介

先有认识自己,才能改变自己

塑造人才的关键是推动其持续不断地产生并固化企业想要的行为。真正触发个人做出改变的是其内在动机。

l  如何才能激发人才改变的意愿?

l  如何帮助人才认识到我现在是谁

l  如何让人才知道该做出哪些改变?

l  如何才能让人才建立新的行为方式?

应用场景

当前商业环境充满了不确定性,敏捷的企业会及时调整战略,而人才也需要及时调整自身行为模式、提升自身能力去适应变化。

基于以下情景,我们建议您可选择本项服务:

² 人才缺乏清晰的自我认知;

² 企业对人才的了解多基于平时观察,缺乏系统、深入地了解;

² 对岗位所要求的能力缺乏深入理解,找不到个人的发展方向;

² 对自己的行为偏差缺乏准确认知,不知如何提升自身能力;

² 日常工作中缺乏长效的反馈方式与途径。

……

解决方案


我们秉持现代人才发展理念,凭借自身丰富的人才测评与人才发展经验,根据企业战略发展需要,运用科学有效的方法,为您提供“评估+反馈+发展”的一体化解决方案。

在充分理解岗位成功标准的情况下,评估-认知-反思-提升计划的发展性测评模式,强调在充分认知自己的基础上,激发自我反思与提升意愿,并制定针对性行为改进方案。

 明确人才标准

智鼎公司将从梳理企业战略出发,重新梳理或构建与企业战略相匹配的岗位人才标准。在此基础上,对人才标准进行行为解码,细化成可观察、可衡量、可改进的最小行为单元。

特色优势:

Ø  十余年多行业企业战略梳理、岗位人才标准构建的经验积累

Ø  科学严谨的行为测量方法,严格按照标准化的ORCSE五步法

用行为标准替代能力描述,人才在工作中能更好地落地行为

  全方位诊断个人能力现状

l  情景模拟:评价中心的核心技术,将被评估者置于模拟工作情景中,让其处理该情景中的各种工作问题。

l  个人行为面谈:效率最高的评估工具之一,依据被评估者对其过去实际行为的描述,了解其能力现状。

l  个性评估:用于评估个体行为独特性和倾向性等特征,常用的方法有问卷法和投射技术。

l  360°评估反馈:通过被评估者自身、直接上级、直接下级、同级及客户等进行全方位的行为评定。

特色优势:

Ø 综合运用多种测评技术,有效避免评估误差

全方位了解人才现状,为反馈辅导奠定基础

自我觉察

智鼎公司拥有一群具有心理学背景的专业讲师,开发了系列自我认知与发展课程,从让人才清晰认知自我出发,从内心深处触发人才改变自我的意愿,进而改变人才的心智模式。

特色优势:

Ø  解读岗位要求,让个体认识到岗位对任职者的角色要求与成功行为标准

Ø  通过成长小组研讨,进一步提升个体角色认知,并实现工作理念的转变

Ø  基于评估结果,对标成功行为标准,发现行为差距,激发个体成长动力

情景反馈法

基于评估阶段人才在情景模拟中的表现,对人才进行能力评估,并进行录像,通过回放录像,向人才本人反馈其特点,让其了解自身的优劣势。

特色优势:

Ø  录像回访反馈更加直观、生动、有趣,人才在动态情景下表现也更真实,冲击感强

Ø  在反馈中树立团队标杆,人才可将自身的特点与团队标杆进行对比,触动更加直接
Ø 针对学员在情景模拟中的优劣势,与人才一起分析扬长补短之处,增加人才卷入度

  KISS反馈辅导技术

基于KISS模式的反馈技术,可以用于一对一反馈中,也可用于群体反馈中。对标成功的行为标准,与人才共同确定其需要保持、改进、开始及停止的行为。

特色优势:

Ø  能够有效回避情绪性评价,以客观事实为依据,聚焦人才行为的改变

Ø  引发个体思考如何在工作环境中扬长补短,将行为改变融入到工作中

收益

组织收益:

²  设立标杆:梳理各岗位的胜任能力,为人才提供风向标

²  改变心智:驱动人才改变心智模式,发生行为改变,促进战略目标达成;

²  创建氛围:提升人才自我成长意愿,共创学习成长氛围;

²  固化模式:为企业长期的人才培养提供明确、具体的模式。

个人收益:

²  认识自我:帮助个人更全面的认识自己,做到扬长补短;

²  触发意愿:引爆个人成长动机,变要我学我要学

²  转变理念:增强个人角色认知,实现工作理念的转变;

改变行为:明确个人能力提升目标,制定IDP,推动个人发生行为改变。


特点

方案特色

l  明确可衡量、发展的行为标准

帮助个体明确岗位成功行为标准,为个体行为改变提供客观、具体、可达到的目标。

l  全方位多角度个体评估

融合个性评估、行为化面谈、情景模拟、多角度评价等多种工具,对个体进行全面评估。

l  角色认知与工作理念的转变

通过集体反馈提升个体岗位角色认知,实现工作理念的转变,激发改变的意愿。

l  促进自我反思

通过一对一或群体反馈,对标成功行为标准,触发个体思考导致现状与目标出现差距的深层次原因。

l  引发行为改变

聚焦于行为,让个体明确知晓如何开展行动,通过不断强化行为使之得到固化,形成行为习惯。

l  个性化成长方案

在准确的自我认知和明确的行为标准的基础上,引导个体制定详细的个人发展计划(IDP

典型客户

中国银行总行

国家电网

阳光保险集团

金融街控股股份有限公司

神州数码系统科技有限公司

北京广利核系统工程有限公司

亿利化学工业有限公司

公司简介

北京智鼎管理咨询有限公司创建于2004 年,是一家专业的人才管理咨询机构。应用我们的专长,帮助客户界定人才标准、甄选合适人才、发展高潜人才,发挥人才潜能,从而实现组织战略目标,通过人才管理,赢得竞争优势。 公司成立以来,为诸多世界500强企业和中国著名企业提供了卓有成效的咨询服务,如:中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、北京银行、广发银行、中石化集团、国家电网、中国人寿、中影股份、华夏电影、京能集团、潍柴动力、北汽研究院、阳光保险、同仁堂、神州数码、金融街控股、中信建投证券、新东方、网易、大连商品交易所等。

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该产品的供应商

发布机构 智鼎咨询
领域 管理培训,人才测评,人才评鉴,人力资源咨询
员工人数 50-150人
服务区域 全国

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