“用工风控系统”项目介绍

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简介


一、“用工风控系统”项目介绍

       “用工风险”已严重遏制了企业经营发展。企业所呈现的诸多问题,常被统归为经营管理问题。准确地说,企业的很多问题,就是“用工风险”所致。

      本大有可为的人力资源管理,因缺失“用工风控”管理,使其丧失了成为企业战略伙伴的机会,而堕为鸡肋。

      利弊共存,是任何事物的特点。已有近六十多年历史的、具备六大模块的人力资源管理,一直在努力追求“如何激励员工”,却把“用工风险”管理排挤在外。可是,用工天敌的“用工风险”,一直伴其左右,并常常发挥着负面作用。且,危害之大,令人乍舌,有时甚至可致企业清算倒闭。

       企业确应忌惮劳动法及相关法律法规和国家《重大违反劳动保障行为公布办法》,因“违法用工”会使其导致的经济和社会信誉损失,可“违法用工”远不能履盖全部的“用工风险”。“用工风险”,涉及范围之宽、触及深度之度、牵扯内容之广。

      2017年初,英国民航局委托第三方做的调查报告显示,在18个月内,发生了267起客机事故。据分析,其中89起是由“用工风险”所致。已知的国内外银行业“飞单”等近百起违规操作,有的致银行倒闭,有令银行损失近几十亿人民币或几十亿欧元。这包括法国第二大上市的兴业银行和我国民生银行。它们均不是违法用工的产物。人们一直希望以业务控制实现对“用工风险”的控制与防范,可是有几百年银行业管理的历史证明,此是两股道上跑的车,如此所做,必是徒劳无功。

   人们也寄于劳动法对“用工风险”的防范,比如保密协议和竞业禁止协议。可是法律的震摄作用,常常在巨大利益面前显得那么黯然失色。同时,法律的后置性作用,对违规者的处罚及赔偿,在企业巨大的损失面前,起到的仅仅是救济作用,甚至连救济作用也起不到。“老干妈”密方泄露,消弱的是公司核心竞争力,远不止被暂时抢走的那点点市场份额。

      “用工风险”有其特点和规律。“用工风控系统”,是25年法律及人力资源管理工作的提炼和总结,弥补了人力资源管理的硬伤,保障了人力资源管理目标的实现,以及企业经营目的的达成。

      “用工风控系统”,由21个模块、87个内容、323风险点组成。它贯穿人力资源管理全过程,用以防控四大类、16小类用工风险,实现三个层次的人力资源管理目标。

 

二、推行“用工风控系统”的环境分析

      企业以获取*大利益为目的,其所有经营管理行为均以此为目标。人力资源管理,即是由企业设立,也不容置疑地服务企业这一目标。在卖方市转为买方市场后,人们一直不适应一天天降低的决策效益和一天天增加的经营成本,还一门心思无所顾忌地只拉车不看路。现在企业决策效益已经很低,同质性产品、同质性服务铺天盖地,竞争异常激烈。而且,经营管理成本越来越高,尤其人力成本已达日常运营成本的75%以上,而且由于“用工风险”规避不当,正在不断提高这个比例。

     “用工风险”可能导致经营计划的夭折,使企业丧失入市的机遇、拓展的机会、竞争的实力,甚至令企业倒闭。所以,“用工风控系统”,是人力资源充分发挥作用的前提,是提高人力资本投资效率保证,是实现企业经营目标的必要条件。避免“用工风险”,是企业战胜任何市场危机的基础和条件。

      201711日实施的《重大劳动保障违法行为社会公布办法》,不仅会使“违法用工”败诉的企业承担经济损失,还要承担社会信誉损失。近千个法律规范,已让企业应接不瑕,而其他的“用工风险”正将其送至无底的深渊,一去不复返。英国巴林银行的非经营性倒闭就是一个血淋淋的例子。

      在谈及企业用工时,人们一贯说的是如何遵纪守法,将聘用员工的目的抛得无影无踪。这也正是法律界和人力资源管理界的无耐,法律工作者不知道人力资源管理在何处需要法律,人力资源管理者不知道法律能给人力资源管理什么样的支持和帮助,结果也只能是照“条”宣科,以不违反法律为目的。何况,出于保护弱者出发,国家政府一直在研究如何运用《劳动法》保护员工的权益,少有研究保护用工单位的权益,更难谈及系统地运用《劳动法》保护企业权益了。

      所以,“用工风控系统”不仅仅是实现“零败诉用工”,而是避免和防范所有因用工导致的所有用工损失,实现“零风险用工”,维护决策效益,实现企业组织经营的利润的*大化。


特点

服务步骤和内容

       “用工防控系统”的木桶原理,不仅考虑侧板有多厚、考虑侧板有多长,更重要的在于各侧板之间及与桶底的咬合能力和水平;千里之堤溃于蚁穴,不在于堤坝有多高,有多厚,而在于是否堵死能够让蚂蚁出入的小洞。

       “用工风险”存在于人力资源管理的各个环节,人力资源管理又融于企业整体运营过程之中,离开了企业管理运营模式,孤立地或从法律入手、或从人力资源入手,均不能堵死让蚂蚁进出的小洞,最终长堤溃败,一失足成千古恨。

       “用工防控系统”是超乎点、线、面的,科学、系统、严谨、符合法律要求的立体防范体系,以先进的管理理念为前提,以丰富的人力资源管理实践为基础,从企业经营管理中寻找与员工管理的交集,建立以避免企业不当管理而导致的“用工风险”防范体系。

      “用工防控系统”,旨在尽量为企业提供一个安全的、无风险的员工管理体系。它以现行的企业人力资源系统为基础,寻找和判定可能存在的用工结点,以实现管理目标为目的,确定防范用工风险的方法和技巧,最后,以国家法律法规为保障手段,实现企业“零风险用工”。进而通过实现人力资源使用效率*大化,即人力资本投资回报的*大化,达成企业经营目标的实现,*大限度地实现企业决策效益,实现企业组织经营效益的*大化。

       “用工防控体系”,从企业环境调查入手,充分了解与用工有关的各方面信息,根据劳动力物质性物质和生物物质,分析存在的用工风险,寻找影响用工风险的内外因素,建立闭环的“零风险用工”系统。

“用工防控系统”项目,以全部外包形式实施。

公司简介

北京市百瑞律师事务所。 专门从事用工风险(劳动法律)管理体系建立与实施培训、“贪腐成为成因分析与控制”体系建设与实施培训

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