台湾刘成熙老师-精品课程-New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力(2天版)

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简介

台湾刘成熙老师-精品课程-New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力(2天版)
主讲:台湾著名实战管理培训专家刘成熙老师


课程宗旨
本课程主要内容是以创新战略,推动组织再成长为背景,融合创新思维,战略发展,组织成长,打破习惯领域等内容,让企业高管突破习惯领域,关注组织未来,破除组织惯性,高效决策,打造组织再成长的动力。随着社会的发展,互联网电商模式的改变,大数据时代的来临,企业应该更关注未来,本课程协助各位领导者打破习惯领域,破除组织发展的障碍,规划未来情境,打造组织再成长的动力。
训练进行方式:
原理原则讲解
案例说明
课题讨论/演练
团体发表
讲师检核
课程目标:
让企业高管明白当前的经营环境、政策等因素的挑战与机遇
认识习惯领域,以及习惯领域的行为,如何打开习惯的束缚
了解人行为的8个行为的通性,了解思维枷锁的种类及影响  、
了解习惯性领域的障碍因素,拓展习惯领域的方法与技能工具
打造组织再成长的动力,破除影响组织成长的惯性,
破除组织学习的智障,把握机会,规划未来情景,关注全景,放眼替代性行业。
掌握决策过程之关键因素,关注未来课程(策略),创建一个创新的组织。


授课时数:1-2天/6-12小时
推荐讲师:台湾刘成熙

课  程  大  纲
第一单元:认识习惯领域
1. 习惯领域的形成
什么是习惯领域
习惯领域的形成
2. 习惯领域四个重要概念
实际领域
可达领域
潜在领域
可发概率
3. 打开习惯的束缚
我们的脑
左脑与右脑的作用 
心灵运作的基础~电网
我们拥有无限的脑力结构
善用心念运转的结构
4. 放诸四海皆准的行为法则——8个行为的通性
同类互比 (Socia Comparison) 
印象概推 (Hao Effect)
投射效应 (Projection Effect) 
近而亲 (Proximity Theory) 
相互回报 (Reciprocation
相似相亲 (Simiarity Effect) 
替罪羊行为 (Scape Goating
人群中的责任扩散


理论讲授

第二单元:突破习惯领域
1. 破除思维的枷锁
        —枷锁的体现
破除边界思维
破除路径依赖
破除群体与历史惯性
2. 破除各种思维定势  
从众定势  
权威定势 
经验定势  
书本定势  
3. 不同的枷锁不同的钥匙
认识思维定势
审视经验
跳出偏见
经验偏见
突破偏见

 讲授法
 案例研讨
 小组讨论


第三单元:打造组织再成长的动力-破除组织智障
1. 扩展习惯领域的基本方法
积极的学习
提高观察力
善用联想法
改变有关的参数
改变环境
进行脑力激荡 
以退为进
静坐领悟
2. 惯性是组织成长的*大杀手
3. 破除组织学习的智障
局限思考
归罪于外
缺乏整体思考的主动积极
专注于个别事件
煮青蛙的故事
从经验学习的错觉
管理团队的迷思 
4. 提升自我和超越自我
5. 把握机会的来源
改变的征兆(意外的成功或失败)
矛盾(突然及应然之间的矛盾)
基于过程的需要创新
产业或市场结构改变
产业或企业之外的改变
嗜好、理解及意义的改变

 讲授法
 案例研讨
 小组讨论
 小组发表

第四单元:规划组织未来情景
1.1. 规划未来情景
2. 关注全景
3. 放眼替代性行业
4. 放眼行业内的不同战略类型
5. 放眼客户的功能性或情感性诉求
6. 放眼未来
7. 决策过程之关键因素 
8. 决策框架之陷阱
9. 未从回馈中学习之陷阱
10. 三种群体决策之风貌
11. 未来课题
策略性的问题 
为什么要改变
改变什么
实践性的问题 
如何改变
12. 建构创新的机制
13. 建立一个创新组织
14. 避开企业创新的盲点


 讲授法
 案例研讨
 小组讨论
 小组发表




结语 Q&A


实践案例

精彩见证-台湾刘成熙组织创新类(突破习惯领域)授课企业(事实胜于雄辩)
序号 公司名称
课程名称 上课时间
1 富士康科技集团从2006年累计几十梯次 创新思维 2006-2009
2 帝斯曼(中国) 创新思维 2008.12.29-30日
3  DSM(中国)公司   创新思维 2009.05.25-26日
4  DSM(中国)公司   创新思维 2009.09.24-25日
5 富士康科技集团 创新思维 2009.11.23-25日
6 富士康科技集团 创新思维 2009.12.01-02日
7 深圳市共青团团委 创新思维与创新管理 2009.12.17日
8 中国铁道部铁道团中央 创新思维与理性决策 2010.01.17日
9 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.02.25日
10 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.02.26日
11 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.3日
12 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.4日
13 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.9日
14 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.10日
15 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.11日
16 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.12日
17 富士康科技集团 创新思维 2010.04.01-02日
18 深圳市龙岗区公务员 创新思维 
19 富士康科技集团 创新思维 2010.04.19-21日
20 德赛集团-蓝微电子 创新思维 2010.05.08-09日
21 群光实业(武汉)有限公司 企业创新与变革管理 2010年05月12-13日
22 兴业银行 卓越领导与创新 2010/9/7-8号
23 旺旺集团 突破习惯领域与创新思维 2010-8-26;
24 旺旺集团(突破习惯领域与创新思维) 突破习惯领域与创新思维 2010-9-10
25 旺旺集团(突破习惯领域与创新思维) 突破习惯领域与创新思维 2010-9-21
26 厦门TDK有限公司 创新与变革管理 2010-11-4
27 嘉旺餐饮连锁 自主创新技巧 2010-11-27
28 富士康科技集团 创新思维(2梯次) 2011年3月21-24
29 富士康科技集团晋城园区 创新思维(1梯次) 2011年5月7号
30 东莞虎彩集团 创新思维 2011年7月28和29
31 山东泰山啤酒有限公司 创新思维 2011年8月26和27
32 周大福珠宝金行(武汉)有限公司 创新思维 2011年9月7和8
33 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月24
34 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月28
35 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年11月5
36 中国移动广西南宁分公司 创新思维与创新管理 2011/11/15-16
37 交通银行苏州分行 创新思维 2012/5/19
38 信达奥银基金 创新思维 2012/6/3
39 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/4
40 中国移动 广东公司客户服务(佛山)中心 创新思维 2012/7/3-4
41 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-18
42 广州环亚制衣有限公司 企业创新管理与变革之道 2012年8月12
43 深圳钰浚集团 创新思维训练 2012年8月16
44 中原地产代理(深圳)有限公司 创新思维训练 2012年8月23
45 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年11月28-29
46 中国移动 广东公司客户服务(佛山)中心 创新思维 2012年12月12-13日
47 微密科技(宜兴)有限公司 打造组织再成长的动力-突破习惯领域培训 2013年1月25-26日
48 国信证券股份有限公司 创新思维与六顶思考帽 2013年3月27-28日
49 美的中央空调 创新思维 2013年4月26日
50 群光实业(武汉)有限公司 打造组织再成长的动力—突破习惯领域培训 2013年5月15-16号
51 北京振冲工程股份有限公司 打造组织再成长动力—突破习惯领域 2013年6月27日—28日
52 广发证券股份有限公司 创新思维与六顶思考帽 2013年6月30日
53 威立雅工业水处理(上海)有限公司 创新思维训练 2013年7月23-24日
54 爱德万测试(苏州)有限公司 变革管理(变革中的领导力) 2012年9月13-14日
55 百乐嘉利宝(苏州)可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19-20日
56 广东电网公司 组织变革管理 2013年9月22日
57 广东电网公司 组织变革管理(科级干部) 2013年10月31日
58 福建华冠光电有限公司 企业的危机管理与创新变革 2014年1月9-10
59 安徽佳通轮胎有限公司 创新思维训练 2014年7月12-13日
60 中国南方航空股份有限公司 新常态下的变革管理 2014年10月10-11日
61 深圳清龙高速公路有限公司 创新思维训练 2014年12月18日
62 英格索兰(常州)工具有限公司 创新思维及创新管理 2015年1月7-8日
63 中国电信股份有限公司广西分公司 系统思考与创新应用技巧训练 2015年1月21-22号
64 云南白药集团健康产品事业部 管理提升三部曲-创新管理与变革之道 2015年4月17-18日
65 广东粤海饲料集团 企业创新管理与变革之道 2015年5月11日
66 杭州市城市土地发展有限公司 突破习惯思维打造组织再生动力 2015年5月15-16日
67 上海新亚药业有限公司 打造组织再成长的动力--突破习惯领域培训 2015年5月22-23号
68 亿和精密工业控股有限公司 打造组织再成长的动力 2017年5月10号
69 佛山石湾鹰牌陶瓷有限公司 突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力 2017年11月24-25号






公司简介

“麦金士企管顾问股份有限公司” 1989年成立于台湾,至今已有十九年的历史,是一家长期从事教育训练规划、培训与咨询辅导的公司。在台湾已为上百家上市公司及大型企业服务,同时也应邀为内地上百家知名企业做培训及咨询业务,在此行业中有着非常丰富的实务经验。为方便广大客户的需求,2001年麦金士移师深圳,成立大陆总公司,目前拥有员工40余人,专属顾问15位,合约顾问近百位,都是具有一定实力且来自各个不同领域的专家,2002年拓展至重庆;2003年长沙分公司成立;2004年上海分公司成立。自大陆总公司成立以来,麦金士企管坚持“品质、效能、诚信、实践”的经营理念,引进台湾知名讲师与顾问,拥有了一批高素质、高效率的讲师及顾问队伍。在竞争日益激烈的今天,麦金士公司每年为各大型知名企业提供培训近 4000小时,咨询辅导更涵盖战略规划,营销策略规划与执行,绩效管理体系,六标准差计划,企业信息化辅导与执行,流程管理,TPM辅导,IE生产现场改善辅导等多个项目,帮助企业提升管理水平,强化经营管理,消除管理瓶颈,提高组织效率和人员管理素质,改善资源配置及经营管理品质,增强企业长期竞争优势,辅助企业成长并最终实现战略规划和经营目标。其非凡的业务能力与独具特色的服务模式获得了企业界的广泛认同和赞赏,现已成为深圳市最具实力的管理咨询公司之一。更为深圳经济特区改革成果丛书“经典深圳”评为深圳咨询业的引领者。

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