台湾刘成熙老师-精品课程-非职权影响力

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  • 商品名称:台湾刘成熙老师-精品课程-非职权影响力

简介

台湾刘成熙老师-精品课程-非职权影响力

主讲:台湾刘成熙老师

前言:
非权力性影响力是由领导干部自身素质形成的一种自然性影响力。它既没有正式的规定,没有上下授予形式,也没有合法权力那种形式的命令与服从的约束力,但其影响力却比权力性影响力广泛、持久得多。非权力性影响力又称自然影响力,与权力影响力不同,它既没有正式的规定,也没有组织授予的形式,它是以个人的品德、才能、知识、感情等因素为基础形成的。在非权力性影响力的作用下,被影响者心理和行为更多的是转变为顺从和依赖关系。非权力性影响力是由领导者的品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及自己的工作实绩和表率作用等素质和行为所形成。本课程提高学员的非职权影响力为目标,从而提升组织效率。

课程收益:
1. 掌握非权力影响的要素,以及掌握影响他人过程的主要障碍;
2. 掌握非职权影响力的四个核心;掌握非职权影响力的策略技巧
3. 掌握非职权影响力的多种技术,譬如询问,处理冲突等技巧。
4. 掌握非职权影响力在组织中的实践,对上,对下,平的影响。

课程时数:2天12小时(9:00-12:00;13:30-16:30)
培训对象:中高层管理人员

课程特色:
1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。
2. 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。
3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4. 针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合。
5. 通过活动体验,掌握团队管理中的各种技巧。
6. 根据此学员需求设计符合学员具体工作中的案例,用案例让学员实际演练。

授课方式:案例讲授+组建群策群力团队+头脑风暴+角色扮演+技术学习

课  程  大  纲
序号 课程单元 课程内容 授课方式
第一单元:重新认知非职权影响力
1. 什么是影响力?
运用力量以改变某个人的:个性、理念认知和行为行动
2. 职权影响力vs非职权影响力
3. 非权力影响力的四种要素
品格
能力
知识
感情
4. 组织中影响力的来源
5. 影响他人过程中常见的十个障碍
打退堂鼓:轻易放弃自己的目标,未能坚持目标到底
僵固单一:未能灵活调整己方的影响策
策略模糊:未能事先规划清楚如何影响对方
事先未评估自己拥有哪些影筹码
低估对方所拥有的力量或影响为筹码 
推卸责任:把失败归咎于对方或其它因素
未能理清自己的目标与优先顺序
未能全盘掌握所有利益关系人
未能事先分析清楚对方的想法及需求
未能定位好自己想与对方维持何种关系 
6. 实施非权力影响力五步法
探索观点
营造气氛
同理心诊断
达成一致
处理冲突
理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练

第二单元:非职权影响力的四个核心
1. 理清自己的目标优序
主要目标、次要目标是什么?
影响对方的:个性、理念、行为?
达成的目标,是“必须( must)”要达成的?还是“有商量余地”的
成功影响最有挑战的是什么? 
2. 分析各利益相关人的角色
找出所有相关的利益人(stakeholders )
四种常见角色(实际操作者,协助支持者,决策审核者,审核检查者)
3. 挖掘对方的利益与需求
PIN:除了掌握组织中相关的四种决策角色之外,我们还必须学会如何挖掘对方真正在意的事物(P-立场;I-利益;N-需求)
确认沟通及决策风格
沟通的理性模式
对方不同的沟通及决策风格-四种不同风格的技巧
客观周延且正向思维的沟通习惯
了解不同风格人,调整自己的沟通风格
4. 盘点筹码与应用
自己拥有多少筹码足以让对方愿意配合你
何谓筹码?-当我们拥有对方想要的东西(筹码)时,透过各种方式(例如交易)来影响对方,从而得到我们想要的事物
可以掌握的资源包括(不限)
在困难时期的表现
在组织内的声誉
专长及经验
资历
个性性格
在组织内外的社交关系网络
理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练

第三单元:影响力策略应用
1. 策略一-信任式影响
熟悉:面孔,经常交流
相似:风格、穿着、背景、兴趣、个性、年纪
称赞:发自内心的夸奖
正面:积极、正面、情绪控制
2. 策略二:互利互惠-交易式影响
追溯交流记录
利用恩惠
Give-then-take(礼尚往来)
Reject-then-Retreat(退而求其次)
3. 策略三-承诺责任-承诺式的影响
守信
负责
积极
主动
公开
4. 策略四-社会认可 -社交式影响
社交网络
社会声望
街头效应
关联效应
理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练

第四单元:实现非职权影响力的技术
1. 认识你自己
你的信念
价值观
理想目标
2. 询问技巧
开放式问题
一次专注一个问题
3. 区分技术
区分真实和情感
4. 理解技术
倾听与回应技巧
5. 处理冲突技术
竞争
回避
迁就
合作
折衷
6. 冲突解决的技巧
改变结构因素
沟通
谈判
成员轮换
目标与知识共享
7. 达成一致技术-双赢思维
筹划交易策略 
发挥时间资源的价值 
其他战略性思考
探寻想要的需求
分清实际需求和个人需求
陈述两种方案的利益
理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练

第五单元:非职权影响力组织中实践
1. 下对上的影响力-影响上司
报告与建议
及时反馈
2. 上对下的影响力-影响下属
以身作则
承诺一致
不断激励
获得信任
用意见来交换
3. 平行部门的影响力-影响同事
跨部门协作
群策群力
正式提出解决方法前集思广益
利用“顾客”的思维方法来影响外围员工
理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练
 

实践案例

精彩鉴证-台湾刘成熙老师沟通类课程授课企业(事实胜于雄辩)-累计180天以上
序号 授课单位 课程名字 授课天数
1 中兴通讯 沟通技巧 2009.6.20
2 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07
3 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.08
4 裕同集团 高效团队建设与沟通技巧 2009.8.23
5 世纪证券有限责任公司 演讲与沟通技巧 2009.11.15
6 东芝家用电器制造(南海)有限公司 组织内外人际关系建立与维护 2009.11.24
7 燕加隆集团 沟通与影响力 2009.12.31
8 霍高文建筑系统(广州)有限公司 高效沟通技巧 2010.03.01-02
9 中国工行银行佛山 高效沟通技巧 2010-6-5
10 中国工行银行佛山 公众演讲与表达技巧 2010-6-6
11 广发证券股份有限公司 高效团队建设与沟通技巧 2010-6-9
12 上海格源信息科技有限公司 专业演讲技巧与呈现技巧 2010-7-30
13 凯德置地(中国)2010年成都经理人峰会 高效团队沟通技巧 2010-8-17
14 东芝家用电器制造(南海)有限公司 跨部门沟通技巧 2010-8-18
15 广发证券 高效沟通技巧 2010-8-28
16 深圳发展银行广州分行 高效沟通技巧 2010-9-2
17 深圳发展银行总部 高效沟通技巧培训 2010-9-20
18 深圳发展银行成都分行 高效沟通技巧培训 2010-10-11
19 深圳发展银行北京分行 高效沟通技巧培训 2010.10.12-13
20 深圳发展银行大连分行 高效沟通技巧培训 2010.10.15-16
21 深圳发展银行济南分行 高效沟通技巧培训 2010-10-17
22 深圳发展银行珠海分行 高效沟通技巧培训 2010-10-24
23 银行温州分行 高效沟通技巧+员工辅导与激励技巧 2010.11.05-06
24 深圳发展银行宁波分行 高效沟通技巧 2010-11-07
25 深圳发展银行武汉分行 高效沟通技巧 2010-11-09
26 碧桂园集团 跨部门沟通 2010-11-12
27 深圳发展银行青岛分行 高效沟通技巧 2010-11-13
28 嘉旺餐饮连锁 沟通与公关技巧 2010-11-26
29 碧桂园集团北方区 跨部门沟通技巧 2011.1-13-14
30 广东腾越建筑工程有限公司 跨部门沟通 2011-1-21
31 中山证券 中高层管理干部高效沟通技巧 2011-3-5号
32 中国邮政储蓄银行深圳分行 分行支行行长高效沟通技巧 2011-3-10号
33 云顶汽车部件股份有限公司 管理心态与沟通技巧 2011-4月9-10
34 中国邮政储蓄银行深圳分行 二级支行行长高效沟通技巧 2011-4-20号
35 中国邮政储蓄银行深圳分行 二级支行行长高效沟通技巧 2011-4-28号
36 华信图文印刷有限公司 高效高效沟通技巧 2011-5-8号
37 深圳星河集团(房地产) 高效高效沟通技巧 2011-5-16号
38 松下.万宝压缩机有限公司 高效沟通技巧 2011年6月15
39 深圳市华星光电技术有限公司 跨文化沟通-沟通与融合 2011年16-17
40 碧桂园集团项目总部 高效沟通 2011-06-29
41 广东省机场管理集团公司 管理沟通与跨部门合作 2011年7月4-5
42 晨星资讯(深圳)有限公司 高效沟通技巧 2011年8月15
43 晨星资讯(深圳)有限公司 高效沟通技巧 2011年9月5-6
44 上海超日太阳能科技股份有限公司 管理沟通技巧 2011年9月24-25
45 晨星资讯(深圳)有限公司 高效沟通技巧 2011年10月10-11
46 晨星资讯(深圳)有限公司 高效沟通技巧 2011年10月31日
47 深圳市领跑体育用品有限公司 高效沟通技巧 2011年11月8日
48 圣皮尔大中华精品酒业 高效沟通技巧 2011年11月21日
49 晨星资讯(深圳)有限公司 高效沟通技巧 2011年12月5-6日
50 福瑞博德软件开发(深圳)有限公司 跨部门沟通和冲突管理 2012年2月18-19
51 晨星资讯(深圳)有限公司 高效沟通技巧 2012年5月10日
52 晨星资讯(深圳)有限公司 高效沟通技巧 2012年7月5日
53 晨星资讯(深圳)有限公司 高效沟通技巧 2012年9月6日
54 晨星资讯(深圳)有限公司 高效沟通技巧 2012年11月20日
55 交通银行珠海市分行 管理沟通技巧 2012年12月2日
56 广东欧珀移动通讯有限公司 有效沟通技巧 2012年12月17日
57 广东宏大爆破股份有限公司 跨部门沟通 2013年1月18日
58 中国建设银行珠海分行 银行网点大堂经理-情境沟通与投诉处理技巧 2013年02.28日
59 上海宏力半导体制造有限公司 卓越沟通技巧 2013年3月22-23
60 东风本田发动机有限公司 有效沟通技巧 2013年4月19-20
61 源讯信息技术(中国)有限公司 高效沟通技巧 2013年5月25-26
62 源讯信息技术(中国)有限公司 高效沟通技巧 2013年6月15-16
63 东风本田汽车零部件有限公司 有效沟通技巧 2013年6月20日
64 河南豫发置业有限公司 深度沟通能力的提升 2013年6月26日
65 西南交通大学经理人研修班 沟通艺术与关系协调 2013年7月13-14
66 广发证券珠海分公司 管理沟通技巧 2013年10月19-20
67 广东松下环境系统有限公司 跨部门沟通 2013年12月19日
68 吉利汽车研究院有限公司 跨部门沟通与冲突管理 2014年3月29-30日
69 中粮东海粮油工业(张家港)有限公司 跨部门沟通与冲突管理 2014年9月23-24日
70 清华格林威治及金融财务总裁班 管理沟通 2014年12月27-28日
71 周大福珠宝金行(重庆)有限公司 跨部门沟通与协作计划 2015年1月19-20日
72 周大福珠宝金行(深圳)有限公司 跨部门沟通与协作计划 2015年1月24日
73 上海华虹宏力半导体制造有限公司 卓越沟通技巧 2015年3月6-7日
74 周大福珠宝金行(重庆)有限公司 新生代员工沟通技巧 2015年4月23-24
75 周大福(深圳)珠宝有限公司 跨部门沟通 2015年5月12-13
76 安吉尔净水 跨部门沟通与协作 2015年5月24
77 周大福珠宝金行(重庆)有限公司 新生代员工沟通技巧 2015年7月20-21
78 周大福珠宝金行(重庆)有限公司 新生代员工沟通管理技巧 2015年9月7-8
79 广东松下环境系统有限公司 跨部门沟通技巧 2015年11月5号
80 周大福珠宝金行有限公司西安办事处 新生代员工沟通管理 2015年11月17-18日
81 周大福珠宝金行(武汉)有限公司 新生代员工沟通管理 2015年12月8-9号
82 周大福珠宝金行(武汉)有限公司河南办事处 新生代员工沟通管理 2016年1月6-7号
83 上海华虹宏力半导体制造有限公司 卓越沟通 2016年3月11-12号
84 日立(中国)有限公司上海分公司 跨部门沟通与协作技巧 2016年6月23-24号
84 蓝城房产建设管理集团有限公司 跨部门沟通与协作研习 2016年7月23号
85 贵州省烟草公司贵阳市公司 高效沟通与协调技巧 2016年12月15号
86 贵州省烟草公司贵阳市公司 高效沟通与协调技巧 2017年3月17号
87 贵州省烟草公司贵阳市公司 高效沟通与协调技巧 2017年3月30号
88 上海华虹宏力半导体制造有限公司 卓越沟通技巧 2017年5月12-13号
89 华润(深圳)有限公司 高效沟通技巧 2017年7月10号
90 广东盈峰母婴商业有限公司 高效沟通与影响策略 2017年9月1号
91 东江环保股份有限公司 跨部门沟通与协作技巧 2017年8月4号
92 广州JFE钢板有限公司 跨部门沟通与协作技巧 2017年8月21号
93 杭州国药大药房有限公司 管理者成长地图:无边界管理与群策群力 2018年1月26-27号
94 广州公开课(广州中智光华企业管理咨询有限公司) 跨部门沟通与协作-无边界管理与群策群力 2018年3月16-17号
95 广东赛百威信息科技有限公司 无边界管理与群策群力 2018年3月24号
96 广州公开课(广州中智光华企业管理咨询有限公司)第二期 跨部门沟通与协作-无边界管理与群策群力 2018年6月1-2号
97 贵州航空有限公司 跨部门沟通与协作技巧 2018年6月6号
98 奥普家居股份有限公司 无边界管理群策群力 2018年7月1号

公司简介

“麦金士企管顾问股份有限公司” 1989年成立于台湾,至今已有十九年的历史,是一家长期从事教育训练规划、培训与咨询辅导的公司。在台湾已为上百家上市公司及大型企业服务,同时也应邀为内地上百家知名企业做培训及咨询业务,在此行业中有着非常丰富的实务经验。为方便广大客户的需求,2001年麦金士移师深圳,成立大陆总公司,目前拥有员工40余人,专属顾问15位,合约顾问近百位,都是具有一定实力且来自各个不同领域的专家,2002年拓展至重庆;2003年长沙分公司成立;2004年上海分公司成立。自大陆总公司成立以来,麦金士企管坚持“品质、效能、诚信、实践”的经营理念,引进台湾知名讲师与顾问,拥有了一批高素质、高效率的讲师及顾问队伍。在竞争日益激烈的今天,麦金士公司每年为各大型知名企业提供培训近 4000小时,咨询辅导更涵盖战略规划,营销策略规划与执行,绩效管理体系,六标准差计划,企业信息化辅导与执行,流程管理,TPM辅导,IE生产现场改善辅导等多个项目,帮助企业提升管理水平,强化经营管理,消除管理瓶颈,提高组织效率和人员管理素质,改善资源配置及经营管理品质,增强企业长期竞争优势,辅助企业成长并最终实现战略规划和经营目标。其非凡的业务能力与独具特色的服务模式获得了企业界的广泛认同和赞赏,现已成为深圳市最具实力的管理咨询公司之一。更为深圳经济特区改革成果丛书“经典深圳”评为深圳咨询业的引领者。

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