ATD学习发展指南(第2版)

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简介


ATD学习发展指南(第2版)是众多培训领域内颇有影响力且受人尊敬的、长期致力于专业研究的里程碑式的资深人士和大师们努力奋斗的结晶。书中囊括了丰富的案例研究、工作表、调查问卷、计划表等工具,非常方便、实用,是培训与发展专业人士必不可少的参考书籍。本书的广度和深度适用于培训行业所有从业者,包括培训管理员、项目经理、培训经理、企业大学的管理层,以及其他人力资源高管。

目录 

绪论      

1部分 培训和发展行业      

名家视角 构建培训和发展行业的未来   

1章 培训行业的发展历程   

2章 新ASTD胜任力模型  

3章 认证的重要性      

4章 掌控你的职业生涯:进入T&D行业,实现一番作为     

5章 偶尔培训师:你必须知道如何帮助他人学习   

6 T&D行业即将迎来什么 
    

2部分 评估和分析需求      

名家视角 我确信的东西:从后视镜中回顾   

7章 需求评估如何与底线相符   

8章 数据收集和评估:寻找适合的工具   

9章 分析需求以选择最佳培训交付方式   

10章 什么时候要?设计前平衡时间、质量和期望
 

3部分 设计和开发高效学习      

名家视角 设计和开发有效学习的观点   

11章 成人的设计模型和学习理论    

12 SAM:实用、敏捷、ADDIE替代品 

13章 使用布鲁姆的数字分类法来翻转课堂和创建最佳混合 

14章 通过设计有效的游戏、模拟和活动吸引学员 

15章 创建精彩、快捷、经济的媒体学习内容 

16章 与内容专家合作 

17章 内容的策展 

18章 培训的法律问题:保护己物,避免占有他物
 

4部分 交付能够产生影响的培训和发展解决方案   

名家视角 培训发展,功在改变      

19章 循证培训:教学实施领域的最新研究进展    

20章 保持学员的学习参与度    

21章 体验式学习的价值    

22章 电子化学习的正式宣言    

23章 全球虚拟课堂    

24章 泛在学习:正式、非正式与社交化 

25章 职场非正式学习 

26章 移动思维:总有一款移动应用适合你    

27章 学习中的社交媒体应用    

28章 员工绩效支持  
  

5部分 学习迁移和影响评估      

名家视角 结果与影响评估的日益重要性      

29章 用四级评估呈现价值 

30章 投资回报率基础 

31章 培养学员的学习转化能力 

32章 建立学习与绩效的关联    

33章 以结果为导向的项目评估 

34章 借助学习分析*大化提升个人与组织绩效  
  

6部分 培训和发展专业人士的角色拓展   

名家视角 修鞋匠,你的鞋子如何?培训和发展专业人士

职业生涯的思考   

35章 设计经济、有效的入职培训    

36章 内部顾问    

37章 打造卓越的内部团队 

38章 获得主管支持:面向公司高层的呈现技巧    

39章 导师:建立培训合作伙伴关系 

40章 帮助经理培养员工    

41章 知识管理:培训和发展专业人士需要掌握的要点
 

7部分 培训工作的管理      

名家视角 培训与商业需求相结合   

42章 制定培训和发展战略 

43章 建立你的商业敏感度 

44章 从中层管理起:培训发展经理面临的挑战与机遇 

45章 培训和发展专业人士的项目管理:五步提高工作效率 

46章 管理高校、供应商和咨询公司之间的关系    

8部分 发展与领导组织:培训与发展部门的角色   

名家视角 培训与发展部门在组织发展与领导中的角色      

47章 培训与发展人员在组织变革中的角色    

48章 基于优势的绩效管理系统 

49章 培育未来领导者 

50章 培训与发展部门如何协助高潜力员工获得成功  
  

9部分 当前的挑战      

名家视角 未来的学习挑战——个性化与控制权的转移      

51章 培养全球领导力 

52章 多世代员工的管理挑战    

53章 学习的神经科学 

54章 持续课堂的魅力 

55章 学习,别无选择:一位CEO的观点      



特点

新版本的看点

 本书对相关领域进行了深入探讨,如与内容专家(SME)一起工作、体验式学习的价值、全球虚拟教室和非正式学习等。同时,本书还介绍了一些独特的前沿话题,如内容策展、学习分析的整合及学习的神经科学。

本书分为九部分,代表了我们行业的九个主要领域。这些部分也代表了我们行业在过去10年间发生的变化:
1.培训和发展行业

2.评估和分析需求

3.设计和开发高效学习

4.交付能够产生影响的培训和发展解决方案

5.学习迁移和影响评估
6. 培训和发展专业人士的角色拓展

7.培训业务工作的管理

8.发展与领导组织:培训与发展部门的角色

9.当前的挑战

每部分都由一篇“名家视角”开始,作者都是我们行业内受人尊敬的思想领袖,并且在发展和领导其代表的领域中发挥着积极作用。所有的作者都是他们所介绍部分的权威。其中的两位,威廉•C•白翰姆(William C. Byham)和艾略特梅西(Elliott Masie),在第1版也承担了名家视角的撰写。

公司简介

HRoot是中国领先的人力资源媒体公司,旗下拥有诸多行业领先品牌与平台业务,包括:全球领先的人力资源管理网站—HRoot(HRoot.com)、中国发行量领先的人力资源管理期刊—《人力资本管理》(Human Capital Management Magazine)、中国领先的人力资源管理会员制组织—卓悦会(HRootInstitute)、中国备受瞩目的人力资源评选—中国年度人力资源评选(Annual Human Resource Awards in China)、全球人力资源服务业拥有广泛声望的创新奖项—人力资源服务创新大奖(HR Service Innovation Awards)等。同时,每年HRoot还举办中国高规格人力资源年度峰会—中国人力资本论坛(China Human Capital Forum)、中国高端人力资源管理会议—首席人力资源官大会(CHRO DIALOGUE)、中国领先的人力资源管理创新风向标会议—人力资源管理创新峰会(in^HR)和全球参与用户规模领先的人力资源行业展会—中国人力资源服务展(China Human Resource Service Expo),2017年参加这一展会的人力资源经理高达32,055人。HRoot还拥有中国下载量和活跃用户量领先的、基于大数据和人工智能的人力资源内容推荐引擎APP—“HRoot人力资源新闻”移动应用。HRoot每年度推出的“大中华区人力资源服务品牌100强榜单与白皮书”(Ranking & White Paper of Best 100 Human Resource Service Brands in Greater China)和“全球人力资源服务机构100强榜单与白皮书”(Ranking & White Paper of Global 100 Human Resource Service Providers),业已成为人力资源服务业的晴雨表与风向标。HRoot基于行业竞争情报聚合和监测平台打造的全球人力资源服务行业市场分析平台—“全球人力资源市场观察”(HR-MarketWatch),今天已是人力资源行业精英快速获取全球人力资源服务行业资讯和动态的主要渠道。

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