如何建构有效的HRBP体系

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类型: 专业能力

  • 商品名称:如何建构有效的HRBP体系

简介

第一模块:前言

√  大环境的演变:HR的时代

√  HR的演变趋势

√  HR角色与责任的转变

第二模块:HRBP概述

√  什么是HRBP?

√  HRBP对企业的意义

√  HRBP的三大类型

第三模块:做好HRBP我们要做些什么?

√  必须先弄清楚哪些事?

    – 建构前

    – 建构中

    – 建构后(年度)

√  计划

√  执行

√  评核

√  改善

第四模块:如何建构好HRBP?

√  确认建构HRBP的必要性

√  做好HRBP的决策共识

√  计划

√  执行

√  评核

√  改善

第五模块:建构好HRBP的成功关键因素

√  认清公司的战略与文化

√  确认组织的需求

√  确认被服务部门各级领导的需求

√  确认被服务部门员工的需求

√  沟通、沟通、再沟通

√  总部人力资源部门的全力支持

√  HRBP人员的选、用、预、留

√  操作实务

第六模块:HRBP三大类型实务分享

√  中央集权

√  因地制宜

√  地方自治

"第七模块:实施成效的衡量工具人力"

资源计分卡

√  人力资源计分卡概述

√  人力资源计分卡四大构面

    – 财务构面

    – 顾客构面

    – 内部流程构面

    – 学习与成长构面

√  实施实务

第八模块:回顾、汇整与要点提示

第九模块:Q & A

特点

构建HRBP体系,成为业务战略伙伴

梳理HRBP体系对于组织的价值及组织对于HRBP人员的期望与要求,学习建构HRBP的方法及找到影响成功的关键因素及注意事项,从而有效地建构企业的HRBP体系

公司简介

肯耐珂萨起源于2001年成立的上海润杰企业管理咨询服务有限公司。2002年至2008年间,分别在广州、北京、苏州、深圳、成都等地设立了分公司。 高速发展的我们在行业中的地位迅速提升,于2005年开始成为上海人力资源行业协会副会长单位。 2008年润杰设立全资子公司上海肯耐珂萨,而后出让上海肯耐珂萨部分股份给美国KENEXA,并进而成立合资公司。2012年,鉴于美国KENEXA被IBM并购,润杰随即全资收购美国KENEXA在上海肯耐珂萨所有股份。至此,肯耐珂萨开始独立运营。 独立后的肯耐珂萨继续保持了高速的发展势头,在2013年分别建立了软件研发中心和研究院,并与2014年在成都设立了西区总部。 目前,肯耐珂萨在中国大陆地区的员工数量超过400名,分布在上海、广州、北京、苏州、深圳、成都、南京、长沙、佛山、烟台等10个城市,业务辐射全国。 肯耐珂萨从一开始就着力于提供人力资源综合解决方案,即能够完整覆盖人才管理生命周期“选、用、育、留”的产品和服务,用不同的方案、从不同的维度来解决客户提出的各种要求和问题。 值得一提的是,肯耐珂萨是目前国内极少数、同时获得人力资源服务许可、增值电信业务经营许可的高新技术企业。事实上,这也是发展各类线上服务的基础和保障。

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发布机构 肯耐珂萨
领域 人才调研,管理培训,人才测评,人力资源咨询,薪酬数据调研,招聘流程外包..
员工人数 151-500人
服务区域 华东,华南,华北

好评率:100%