TTT进阶——培训课程设计

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类型: 专业能力

  • 商品名称:TTT进阶——培训课程设计

简介

第一天
导入:本次课程的学习目标和学习规则
第一模块:确认培训需求
 识别确认业务问题或绩效差距
 确认目标学员
 确认行为差距
 界定业务场景
现场实做:拟写自备内容的培训需求表
第二模块:设定学习目标
 撰写符合ABCD原则的学习目标
 根据学习目标制定评估方案
现场实做:拟写自备内容的学习目标、评估方案
第三模块:组织学习内容
 取舍内容
 确定内涵
 建立结构
 匹配案例
现场实做:拟写自备内容的学员手册,导师点评辅导,补充学习内容
课后作业:完成自备内容的学员手册
第二天
第四模块:规划学习过程
 回顾“需求-目标-内容”
 界定“学习过程、教学策略”等概念
 根据目标、内容选择教学策略
 规划学习过程四步骤
 设立阶段目标
 配置学习内容
 制定教学策略
 形成授课计划表
现场实做:拟写自备内容的授课计划表,导师点评辅导,补充学习内容
课后作业:完成自备内容的授课计划表
可选作业:预先准备说课用PPT
第三天
第五模块:制作培训课件
 学员手册抽查点评
 授课计划表抽查点评
 讲师PPT的制作要求
 课件统合要点
现场实做:制作讲师PPT、课件统合
第六模块:综合演练与点评
演练准备:每人准备10分钟说课,可选做说课PPT(提供模板)
综合演练:每人10分钟说课,讲解课程逻辑。
学员自己反思,其他学员点评,导师点评,形成书面反馈报告

特点

会设计自己专长领域的培训课程,目标领先

本课程每班最多15人,学员带着3个小时课程内容来,3天培训后学员带着90分钟课程的课件包和“现场说课+导师点评”的视频及“书面反馈报告”走,帮助学员真正有一门属于自己的培训课程。

公司简介

肯耐珂萨起源于2001年成立的上海润杰企业管理咨询服务有限公司。2002年至2008年间,分别在广州、北京、苏州、深圳、成都等地设立了分公司。 高速发展的我们在行业中的地位迅速提升,于2005年开始成为上海人力资源行业协会副会长单位。 2008年润杰设立全资子公司上海肯耐珂萨,而后出让上海肯耐珂萨部分股份给美国KENEXA,并进而成立合资公司。2012年,鉴于美国KENEXA被IBM并购,润杰随即全资收购美国KENEXA在上海肯耐珂萨所有股份。至此,肯耐珂萨开始独立运营。 独立后的肯耐珂萨继续保持了高速的发展势头,在2013年分别建立了软件研发中心和研究院,并与2014年在成都设立了西区总部。 目前,肯耐珂萨在中国大陆地区的员工数量超过400名,分布在上海、广州、北京、苏州、深圳、成都、南京、长沙、佛山、烟台等10个城市,业务辐射全国。 肯耐珂萨从一开始就着力于提供人力资源综合解决方案,即能够完整覆盖人才管理生命周期“选、用、育、留”的产品和服务,用不同的方案、从不同的维度来解决客户提出的各种要求和问题。 值得一提的是,肯耐珂萨是目前国内极少数、同时获得人力资源服务许可、增值电信业务经营许可的高新技术企业。事实上,这也是发展各类线上服务的基础和保障。

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发布机构 肯耐珂萨
领域 人才调研,管理培训,人才测评,人力资源咨询,薪酬数据调研,招聘流程外包,人才寻猎,人才招聘,人力资源管理软件,人力资源外包
员工人数 151-500人
服务区域 华东,华南,华北

好评率:100%