TTT基础—培训授课技巧2

价格:

服务区域:广东,北京市,四川,浙江,上海市,江苏

邮费:包邮

数量: - + 库存(

类型: 专业能力

  • 商品名称:TTT基础—培训授课技巧2

简介

课前作业:10分钟自备内容的讲解操作说明;准备5分钟讲解内容
导入:本次课程的学习目标和学习规则
第一模块:回顾与巩固《培训授课技巧1》内容
 讲师带领回顾的《培训授课技巧1》核心内容
从目标到内容
讲解4步骤
练习:每位学员的“5分钟自备内容的讲解”,现场录像,学员对照点检、讲师总结点评
第二模块:预防与应对5种常见课堂问题
 卡住断片
 时间失控
 内容讲错
 学员不参与
 无法回答学员提问
练习:每组抽取1人次练习预防或应对方法,学员对照点检,讲师总结点评
第三模块:组织与实施3种常用的教学活动
 课堂教学活动的目的和意义
 组织活动通用4步骤
明确目的
设置活动
管理过程
总结回顾
 3种常用活动的定义、目的、操作方法、适用情形
小组讨论
游戏
练习
练习:小组以给定内容拟写活动操作说明,代表发言,学员对照点检,讲师总结点评
第四模块:综合演练与点评
现场实做:草拟自备10分钟内容的授课操作说明,含讲解与1种活动
演练准备:修改10分钟内容的授课操作说明,辅导答疑
综合演练:每人10分钟现场授课,录像,学员互评点赞,导师点评与评分,形成书面反馈报告

特点

把培训授课中的“组织活动“搞懂练会,爱上培训
本课程每班最多15人,学员带着10分钟自备内容的讲解操作说明来,2天培训后学员带着含讲解+组织活动的“授课计划”和 “现场授课+导师点评”的视频及“书面反馈报告”走,帮助学员有信心有能力讲出一堂有效互动学有成效的培训课程。

公司简介

肯耐珂萨起源于2001年成立的上海润杰企业管理咨询服务有限公司。2002年至2008年间,分别在广州、北京、苏州、深圳、成都等地设立了分公司。 高速发展的我们在行业中的地位迅速提升,于2005年开始成为上海人力资源行业协会副会长单位。 2008年润杰设立全资子公司上海肯耐珂萨,而后出让上海肯耐珂萨部分股份给美国KENEXA,并进而成立合资公司。2012年,鉴于美国KENEXA被IBM并购,润杰随即全资收购美国KENEXA在上海肯耐珂萨所有股份。至此,肯耐珂萨开始独立运营。 独立后的肯耐珂萨继续保持了高速的发展势头,在2013年分别建立了软件研发中心和研究院,并与2014年在成都设立了西区总部。 目前,肯耐珂萨在中国大陆地区的员工数量超过400名,分布在上海、广州、北京、苏州、深圳、成都、南京、长沙、佛山、烟台等10个城市,业务辐射全国。 肯耐珂萨从一开始就着力于提供人力资源综合解决方案,即能够完整覆盖人才管理生命周期“选、用、育、留”的产品和服务,用不同的方案、从不同的维度来解决客户提出的各种要求和问题。 值得一提的是,肯耐珂萨是目前国内极少数、同时获得人力资源服务许可、增值电信业务经营许可的高新技术企业。事实上,这也是发展各类线上服务的基础和保障。

买家评论

暂无用户进行评价

成交记录

  • 买家
  • 产品
  • 价格
  • 数量
  • 交易成功时间
暂无用户进行购买

该产品的供应商

发布机构 肯耐珂萨
领域 人才调研,管理培训,人才测评,人力资源咨询,薪酬数据调研,招聘流程外包,人才寻猎,人才招聘,人力资源管理软件,人力资源外包
员工人数 151-500人
服务区域 华东,华南,华北

好评率:100%