全面预算管理与控制

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类型: 专业能力

  • 商品名称:全面预算管理与控制

简介

第一模块  企业为什么要进行全面预算管理与控制

√预算,您的直觉是什么?

什么是预算?

什么是预算管理

什么是全面预算管理

√全面预算管理到底能给企业带来什么?

√预算承接战略

企业战略设计:

方向

定位

目标

众多优秀企业的管理实践

国家有关部门的强力推荐

全面预算管理的自身价值

√案例:某知名企业年度方针目标论证情景再现。

第二模块   预算概要

√经营计划要预先确定:

未来要做什么?(目标)

未来由谁去做?(责任)

未来何时做?  (时间)

未来如何去做?(措施)

√经营计划的十个步骤

第三模块  如何编制预算

√全面预算项目工作步骤

√预算的编制要领

√预算编制的管理

什么类型的预算最适合本公司?

预算工作落地流程

案例分享预算编制内容体系

√三级预算编制表格体系(某集团预算编制表格体系示例)

经营预算的编制

销售预算的编制

生产预算的编制

√案例:预算编制模版、表单、说明

第四模块 如何让预算得到有效的执行?

√预算与执行为何脱节?

√怎样编制预算才能带来预算的有效执行?

√案例

√预算的绩效考核

√编制过程的考核评价

√预算执行过程中的考核评价

√预算的调整与追加

√审批职责权限

√没有绩效评价的预算不是真正的预算

√年度、月度预算执行分析总结

√预算、预赢、预测、预警、预案

√风险管理与控制

√预算案例分析

你想要什么,你就量化什么,你就考核什么!

预算目标与预算执行评价案例

√现场答疑

√总结

特点

凡事“预“则立,以”预“之闭环促流程优化

以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局,如何成功实施全面预算管理,如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。

公司简介

肯耐珂萨起源于2001年成立的上海润杰企业管理咨询服务有限公司。2002年至2008年间,分别在广州、北京、苏州、深圳、成都等地设立了分公司。 高速发展的我们在行业中的地位迅速提升,于2005年开始成为上海人力资源行业协会副会长单位。 2008年润杰设立全资子公司上海肯耐珂萨,而后出让上海肯耐珂萨部分股份给美国KENEXA,并进而成立合资公司。2012年,鉴于美国KENEXA被IBM并购,润杰随即全资收购美国KENEXA在上海肯耐珂萨所有股份。至此,肯耐珂萨开始独立运营。 独立后的肯耐珂萨继续保持了高速的发展势头,在2013年分别建立了软件研发中心和研究院,并与2014年在成都设立了西区总部。 目前,肯耐珂萨在中国大陆地区的员工数量超过400名,分布在上海、广州、北京、苏州、深圳、成都、南京、长沙、佛山、烟台等10个城市,业务辐射全国。 肯耐珂萨从一开始就着力于提供人力资源综合解决方案,即能够完整覆盖人才管理生命周期“选、用、育、留”的产品和服务,用不同的方案、从不同的维度来解决客户提出的各种要求和问题。 值得一提的是,肯耐珂萨是目前国内极少数、同时获得人力资源服务许可、增值电信业务经营许可的高新技术企业。事实上,这也是发展各类线上服务的基础和保障。

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发布机构 肯耐珂萨
领域 人才调研,管理培训,人才测评,人力资源咨询,薪酬数据调研,招聘流程外包..
员工人数 151-500人
服务区域 华东,华南,华北

好评率:100%