工厂成本控制与价值分析

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  • 商品名称:工厂成本控制与价值分析

简介

引子:成本管理与控制给企业带来什么?
成本降低案例
 目前中国许多企业所面临的现状
 成本问题剖析
 低成本战略仍然是主要竞争战略
 企业成本模式与竞争优势
第一模块:成本的基础分析 
 成本的性质、用途、习性、归属分析
 成本降低百分之一,相当于销售额提高百分之二十说明了什么?
 成本金字塔:系统的成本分解 
 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
 直接、间接成本分析的价值和案例实践
 成本解析与解构—吹康见米
 班组成本的控制—拨云见日
第二模块:成本核算体系——不同成本核算体系的分类 
 成本核算体系的分类
 您需要什么样的成本核算体系?
 什么样的成本费用率是合理的
第三模块:成本分析和仪表板——保本点跟踪 
 成本习性深刻分析:变动化还是固定化? 
 规模效益 
 边际贡献原理 
 案例分析/差异总金字塔 
 价格因素和量因素 
 企业提高利润的几大杠杆 
 因素敏感性分析 
 价、利、量分析   
 保本点
 保利点
 供应链价值分析
 案例

标准成本法举例
原材料化成本压缩管理手段和案例分享
第四模块  如何建立成本管控体系
 成本管理组织架构设计
 职责、权限、岗位
 流程
 方法
 表、单
 制度与规范
 工具
 数据
 赢在行动:
 1、更正观念!——树立大成本全员成本,企业级改造思想
 2、关联业务、整个公司流程体系的调整——触动方式:成本、财务、生产、BPR
 3、设计成本体系—重中之重
 4、重整基准数据
 5、健全核算体系
 6:落实奖惩考核:给予动力!
 关于成本的案例与讨论—供应链全流程如何控成本
 全流程供应链的成本管理体系建立
 盈利能力提升(控制成本)模型
 盈利能力:
 研发降成本—成本是设计出来的!
 采购降成本—采购竞争力
 市场降成本—高增值下的高增长
 获利能力提升—成本、效率、交期
 降成本提升盈利能力案例分享
总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点

特点

在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题?

公司简介

肯耐珂萨起源于2001年成立的上海润杰企业管理咨询服务有限公司。2002年至2008年间,分别在广州、北京、苏州、深圳、成都等地设立了分公司。 高速发展的我们在行业中的地位迅速提升,于2005年开始成为上海人力资源行业协会副会长单位。 2008年润杰设立全资子公司上海肯耐珂萨,而后出让上海肯耐珂萨部分股份给美国KENEXA,并进而成立合资公司。2012年,鉴于美国KENEXA被IBM并购,润杰随即全资收购美国KENEXA在上海肯耐珂萨所有股份。至此,肯耐珂萨开始独立运营。 独立后的肯耐珂萨继续保持了高速的发展势头,在2013年分别建立了软件研发中心和研究院,并与2014年在成都设立了西区总部。 目前,肯耐珂萨在中国大陆地区的员工数量超过400名,分布在上海、广州、北京、苏州、深圳、成都、南京、长沙、佛山、烟台等10个城市,业务辐射全国。 肯耐珂萨从一开始就着力于提供人力资源综合解决方案,即能够完整覆盖人才管理生命周期“选、用、育、留”的产品和服务,用不同的方案、从不同的维度来解决客户提出的各种要求和问题。 值得一提的是,肯耐珂萨是目前国内极少数、同时获得人力资源服务许可、增值电信业务经营许可的高新技术企业。事实上,这也是发展各类线上服务的基础和保障。

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发布机构 肯耐珂萨
领域 人才调研,管理培训,人才测评,人力资源咨询,薪酬数据调研,招聘流程外包..
员工人数 151-500人
服务区域 华东,华南,华北

好评率:100%