跨文化领导力

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类型: 领导力

  • 商品名称:跨文化领导力

简介

文化和文化纬度
 文化概念
 文化的六个层次
 文化的主要纬度
知己知彼 - 认知自己的文化模式和目标文化
 个人文化行为模型特征
 Global Smart 报告解读
 目标文化之特征
 差异报告
文商 - 跨文化能力
 文化敏捷(Agility)
 文化熟练度(Fluency)
 文化适应度(Adaption)
 文化对话(Dialogue)
        个体跨文化能力评估和结果。
跨文化领导力应用之一:在跨文化环境里建立互信
 建立互信的文化差异
 互信的必要条件
 建立互信的过程:接触;关系;信任;生意
 建立跨文化环境下人与人之间的关系
跨文化领导力应用之二:跨文化沟通
 跨文化沟通的障碍
 选择最佳沟通媒介
 应用恰当的文化习惯
 正确应用态势语言
跨文化领导力应用之三:解决文化冲突
 冲突之文化差异
 冲突管理的文化差异
 文化冲突的几个阶段
 应用建设性冲突管理技术
跨文化领导力应用之四:提高多元文化团队绩效
 激励员工和反馈的文化差异
 团队工作流程
 决策和问题解决
 文化因素和工作管理
 有效的会议管理
文化辅导(适用于多元文化团队,中外人士班)
 课程回顾
 跨文化结对
 伙伴辅导方法
 文化教练

特点

跨越文化鸿沟,领导国际化团队

今天,不管是世界500强企业,还是中小型民营企业,每个企业都在国际化、全球化的浪潮中,客户,供应商,或自己的员工也可能有多元文化的背景。有效地进行跨文化领导,实现企业的潜在价值,必须有强大的文化智商,或跨文化能力。有了这种能力,就能在多元文化的环境里,进行有效的沟通,建立互信,解决冲突,提高员工绩效。没有这种能力,不管花多大的资金投入,其结果要么差强人意,或是得不偿失,甚至大伤元气。从个人角度来看,人才市场也在一步步走向全球化,跨文化领导力可以是你的关键能力,使你在市场上,先声夺人,更具竞争力。

公司简介

肯耐珂萨起源于2001年成立的上海润杰企业管理咨询服务有限公司。2002年至2008年间,分别在广州、北京、苏州、深圳、成都等地设立了分公司。 高速发展的我们在行业中的地位迅速提升,于2005年开始成为上海人力资源行业协会副会长单位。 2008年润杰设立全资子公司上海肯耐珂萨,而后出让上海肯耐珂萨部分股份给美国KENEXA,并进而成立合资公司。2012年,鉴于美国KENEXA被IBM并购,润杰随即全资收购美国KENEXA在上海肯耐珂萨所有股份。至此,肯耐珂萨开始独立运营。 独立后的肯耐珂萨继续保持了高速的发展势头,在2013年分别建立了软件研发中心和研究院,并与2014年在成都设立了西区总部。 目前,肯耐珂萨在中国大陆地区的员工数量超过400名,分布在上海、广州、北京、苏州、深圳、成都、南京、长沙、佛山、烟台等10个城市,业务辐射全国。 肯耐珂萨从一开始就着力于提供人力资源综合解决方案,即能够完整覆盖人才管理生命周期“选、用、育、留”的产品和服务,用不同的方案、从不同的维度来解决客户提出的各种要求和问题。 值得一提的是,肯耐珂萨是目前国内极少数、同时获得人力资源服务许可、增值电信业务经营许可的高新技术企业。事实上,这也是发展各类线上服务的基础和保障。

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该产品的供应商

发布机构 肯耐珂萨
领域 人才调研,管理培训,人才测评,人力资源咨询,薪酬数据调研,招聘流程外包..
员工人数 151-500人
服务区域 华东,华南,华北

好评率:100%