关键人才的选育用留

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类型: 专业能力

  • 商品名称:关键人才的选育用留

简介

第一模块:为什么要做关键人才管理?

√  企业竞争的发展趋势

√  关键人才给企业带来的价值以及流失带来的损失

第二模块:谁是关键人才?

√  影响关键人才需求定义的因素

√  关键人才的胜任特征(内隐特征和外显特征)

√  关键人才管理的几个难题

第三模块:建立体系化的人才管理流程

√  以挽留人才为核心的人才管理策略结构和模型简介

√  人才管理体系总览

第四模块:选才 –实施科学人才评估,识别组织的关键人才

√  人才识别关键流程 – 人才发展论坛

√  人才识别工具 - 绩效潜能矩阵

√  绩效评定和潜能评定的工具和方法

第五模块:用才 –合理人才配置,实现人岗匹配

√  确定关键岗位的胜任能力

√  人岗匹配那些事儿 - 知人善任,找到关键人才工作甜蜜区的三要素

第六模块:育才 -整合性的人才发展策略及方法

√  3E人才发展模型介绍(Experience,Exposure,Education)

√  整合式的学习与发展框架

√  如何帮助关键人才制定个人发展计划

第七模块:留才 - 激发潜能,提升敬业度

√  保留关键员工应遵循的法则

√  适合关键人才的激励方式与保留方式

第八模块:总结、行动计划

特点

发现并守住企业的“财富”

本课程通过理清关键人才培养的意义,讲解关键人才的定义和特征,从而掌握关键人才管理选用育留各环节的原理、流程与方法。

公司简介

肯耐珂萨起源于2001年成立的上海润杰企业管理咨询服务有限公司。2002年至2008年间,分别在广州、北京、苏州、深圳、成都等地设立了分公司。 高速发展的我们在行业中的地位迅速提升,于2005年开始成为上海人力资源行业协会副会长单位。 2008年润杰设立全资子公司上海肯耐珂萨,而后出让上海肯耐珂萨部分股份给美国KENEXA,并进而成立合资公司。2012年,鉴于美国KENEXA被IBM并购,润杰随即全资收购美国KENEXA在上海肯耐珂萨所有股份。至此,肯耐珂萨开始独立运营。 独立后的肯耐珂萨继续保持了高速的发展势头,在2013年分别建立了软件研发中心和研究院,并与2014年在成都设立了西区总部。 目前,肯耐珂萨在中国大陆地区的员工数量超过400名,分布在上海、广州、北京、苏州、深圳、成都、南京、长沙、佛山、烟台等10个城市,业务辐射全国。 肯耐珂萨从一开始就着力于提供人力资源综合解决方案,即能够完整覆盖人才管理生命周期“选、用、育、留”的产品和服务,用不同的方案、从不同的维度来解决客户提出的各种要求和问题。 值得一提的是,肯耐珂萨是目前国内极少数、同时获得人力资源服务许可、增值电信业务经营许可的高新技术企业。事实上,这也是发展各类线上服务的基础和保障。

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发布机构 肯耐珂萨
领域 人才调研,管理培训,人才测评,人力资源咨询,薪酬数据调研,招聘流程外包,人才寻猎,人才招聘,人力资源管理软件,人力资源外包
员工人数 151-500人
服务区域 华东,华南,华北

好评率:100%