项目管理最佳实践

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类型: 专业能力培训

  • 商品名称:项目管理最佳实践

简介

第一天
第一模块:项目管理的理念(约3小时)
 课程总体介绍
 培训目标陈述 
 课程总体结构介绍 
 学员的自我介绍和培训期望描述 
 项目概念 
 什么是项目? 
 项目的特征 
 理解项目的关键点 
 项目的相关术语 
 项目与日常运作不同 
 项目经理与部门经理在管理方式的不同 
 项目管理 
 项目管理的系统方法 
 项目系统中的项目干系人的概念和意义 
 如何进行项目干系人分析——项目干系人的需求分析矩阵表 
 影响项目成败的主要原因 
 项目管理的成功要素(项目三角的平衡)——T、Q、C的三角平衡 
 项目管理的目标 和意义 
 项目团队 
 项目管理的组织结构 
 有效项目团队的特点 
 成功项目经理的技能 
 合格项目经理的素质模型——项目经理的ASK模型 
第二模块:项目生命周期和管理工作过程(约11小时) 
 项目启动 
 项目管理的过程概述 
 完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点 
 头脑风暴——项目构思的常用办法 
 项目申请书的基本方面 
 项目章程——项目启动阶段的正式文件 
 项目计划—主计划 
 项目计划的编制过程和内容 
 编制主计划的主要步骤 
定义项目的目标并分解——项目目标制定的SMART原则 
重中之重:任务分解(WBS) 
进行任务排序(节点法)——AON方法 
完成各项任务所需时间的估算(专家推断,类推估算,模拟法)——计划评审技术 
关键路径和GANNT图 
完成资源计划(人、财、物等) 
进行项目各项活动的成本估算 
编制项目的进度计划(里程碑图)和成本基准计划 
汇总以上结果制成主计划文档 
第二天 
 第一天内容回顾
 项目和项目管理的概念 
 有效项目团队的特点 
 项目的生命 周期 
 项目的主计划制定步骤
 项目计划——辅助风险管理计划 
 项目风险管理计划的概念 
什么是项目风险? 
项目风险的五个特征 
了解项目风险的不同类别 
项目风险计划的内容和流程 
 项目管理风险的流程 
风险的识别——多种项目风险识别的技术
进行风险的估测——定性和定量方法 
进行风险的评价——项目风险评价矩阵 
制定风险应对规划——回避、转嫁、减轻、主动接受对风险进行监控 
 项目实施——有效执行和沟通 
 项目执行过程 
 更新项目进展 
 项目实施中的沟通方法 
项目中沟通的原则 
项目中沟通的干系人分析 
项目中沟通的策略 
 项目中的有效沟通渠道 
 如何有效地进行跨部门沟通与协作 
 项目实施——控制和处理冲突 
 如何有效跟踪和控制项目 
 管理项目的变更情况 
 项目进展报告 
 项目控制中的软技能——有效地解决冲突 
冲突的起源 
冲突的类型 
冲突的解决方式 
 项目收尾 
 项目总结报告 
 项目验收 
 项目后评价报告 
第三部分:综合案例讨论和行动计划交流(约2小时) 
 综合案例讨论 
 项目成败的原因分析 
 项目团队的表现 
 项目经理的素质模型 
 行动计划交流 
 课程总结 
 行动计划

特点

从最佳实践中学习项目管理中的人与事

企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,则是促进项目可持续成功的关键要素。

公司简介

肯耐珂萨起源于2001年成立的上海润杰企业管理咨询服务有限公司。2002年至2008年间,分别在广州、北京、苏州、深圳、成都等地设立了分公司。 高速发展的我们在行业中的地位迅速提升,于2005年开始成为上海人力资源行业协会副会长单位。 2008年润杰设立全资子公司上海肯耐珂萨,而后出让上海肯耐珂萨部分股份给美国KENEXA,并进而成立合资公司。2012年,鉴于美国KENEXA被IBM并购,润杰随即全资收购美国KENEXA在上海肯耐珂萨所有股份。至此,肯耐珂萨开始独立运营。 独立后的肯耐珂萨继续保持了高速的发展势头,在2013年分别建立了软件研发中心和研究院,并与2014年在成都设立了西区总部。 目前,肯耐珂萨在中国大陆地区的员工数量超过400名,分布在上海、广州、北京、苏州、深圳、成都、南京、长沙、佛山、烟台等10个城市,业务辐射全国。 肯耐珂萨从一开始就着力于提供人力资源综合解决方案,即能够完整覆盖人才管理生命周期“选、用、育、留”的产品和服务,用不同的方案、从不同的维度来解决客户提出的各种要求和问题。 值得一提的是,肯耐珂萨是目前国内极少数、同时获得人力资源服务许可、增值电信业务经营许可的高新技术企业。事实上,这也是发展各类线上服务的基础和保障。

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发布机构 肯耐珂萨
领域 人才调研,管理培训,人才测评,人力资源咨询,薪酬数据调研,招聘流程外包,人才寻猎,人才招聘,人力资源管理软件,人力资源外包
员工人数 151-500人
服务区域 华东,华南,华北

好评率:100%