水平思考

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类型: 专业能力

  • 商品名称:水平思考

简介

第一模块:替换方案

寻找、发现和创造替换方案是水平思考最基本的操作之一,替换方案是可
以取代其它方案,但仍能实现目标的方案。如何提取概念是产生新想法(
替换方案)的基础,利用提取的概念就能产生大量的替换方案;


第二模块:关注焦点
关注焦点可以使我们明确自己到底在思考什么,要思考什么,最后要达到什么目标。焦点是为我们的创造性思维确定思考范围和思考目标。如果没有焦点,就没有创造性思维


第三模块:质疑/挑战

质疑是所有创造性思维方法中最基本的一个。没有质疑,我们将满足于事
物的现状,永远都不会试图去改善或改变事物,质疑是为了打破传统行为
方式的局限,对现状提出质疑,以确定是否有更好的方案。


第四模块:随机输入

所有思维工具中最简单、最有趣的一种。通过使用一些毫不相关的刺激物来打开新的思路。


第五模块:激发和运动

使用激励工具就会迫使我们在思考时不得不提出新想法;使用运动工具就会迫使我们接受激励所产生的结果,朝着新想法和新观点迈进,从而产生有效的新方案。


第六模块:收获


有意识地收集一些不太成熟的观点和概念,使创造性思维的价值最大化。


第七模块:处理

让产生的创意变得有用、有意义并且可以实施,主要是针对那些具有潜力
但还需要进一步加工的想法。

特点

打破创新思维的神话----您也具备创造力并能做得更好 
在创造性思维和其它思维中找到创新思维的关注点 
发展您自己的创造性列表 
寻找并建立概念,从一个想法创造出更多想法 
使用随机词汇工具产生新想法 相关课程
使用刺激问题挑战现有思维方式 √《六顶思考帽》
将刺激物产生的想法转化成新的实际的解决方案 
建设性的有效率的挑战您所在团体现有的想法 
把得到的新想法转化为便于使用的实际方案 
从创造性思考中收获最大化的新想法 
根据需要立即产生创新想法

公司简介

肯耐珂萨起源于2001年成立的上海润杰企业管理咨询服务有限公司。2002年至2008年间,分别在广州、北京、苏州、深圳、成都等地设立了分公司。 高速发展的我们在行业中的地位迅速提升,于2005年开始成为上海人力资源行业协会副会长单位。 2008年润杰设立全资子公司上海肯耐珂萨,而后出让上海肯耐珂萨部分股份给美国KENEXA,并进而成立合资公司。2012年,鉴于美国KENEXA被IBM并购,润杰随即全资收购美国KENEXA在上海肯耐珂萨所有股份。至此,肯耐珂萨开始独立运营。 独立后的肯耐珂萨继续保持了高速的发展势头,在2013年分别建立了软件研发中心和研究院,并与2014年在成都设立了西区总部。 目前,肯耐珂萨在中国大陆地区的员工数量超过400名,分布在上海、广州、北京、苏州、深圳、成都、南京、长沙、佛山、烟台等10个城市,业务辐射全国。 肯耐珂萨从一开始就着力于提供人力资源综合解决方案,即能够完整覆盖人才管理生命周期“选、用、育、留”的产品和服务,用不同的方案、从不同的维度来解决客户提出的各种要求和问题。 值得一提的是,肯耐珂萨是目前国内极少数、同时获得人力资源服务许可、增值电信业务经营许可的高新技术企业。事实上,这也是发展各类线上服务的基础和保障。

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发布机构 肯耐珂萨
领域 人才调研,管理培训,人才测评,人力资源咨询,薪酬数据调研,招聘流程外包,人才寻猎,人才招聘,人力资源管理软件,人力资源外包
员工人数 151-500人
服务区域 华东,华南,华北

好评率:100%