项目管理

价格:

服务区域:浙江,江苏,上海市,广东,四川,北京市

邮费:包邮

数量: - + 库存(

类型: 专业能力

  • 商品名称:项目管理

简介

第一模块:项目及项目管理  
 什么叫项目
 项目的特点
 什么叫管理
 什么叫项目管理
第二模块:项目及其所处的环境分析 
 项目中投资人与项目经理的关系
 项目经理的职责
 项目中利害关系人分析
 项目早期估算的一般工具 
第三模块:项目沟通管理 
 项目的横向沟通
 项目中跨部门协调的问题解决方法 
 项目的归属
 项目管理的发展历史
第四模块:项目范围管理 
 项目目标SMART分析方法
 项目的工作陈述报告(SOW)
 自带案例模拟练习:完成项目启动阶段的“二图一表”
即“阶段图”、“资源图”和“工作陈述表”
 项目的工作分解结构(WBS) 
 WBS的评估方法
 WBS中的注意事项
 一个完整的WBS系统应该达到什么目的
 项目的责任矩阵表(RAM)
第一天回家作业:学员平时工作的WBS 
第五模块:项目时间管理(网络图的基本制作方法) 
 完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
 与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
 WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
 制作任务与任务之间的逻辑网络图的四种方法
即PDM,ADM,GERT,Network Board
第六模块:项目时间管理(CPM网络图的制作方法)
 课堂练习:初级网络图制作
 小组练习:高级网络图内容及制作方法
第七模块:项目时间管理(9大工具及CPM网络图) 
 带有CPM的网络图的特点及十大功能 
 甘特图的作用 
 课堂练习:做阿尔法案例
 总结项目时间管理的九大工具 
 项目经理必备的4个工具:WBS,RAM,CPM图,甘特图
第八模块:课程结束总结 
 学员问题与答疑 
 项目“五图二表”的总结 
 布置课后作业 

特点

用“五图两表”搞定项目管理

本课程基于学员自己的案例做讲解,通过学习“五图两表”,从而熟悉项目管理体系,学习项目管理的工具方法

公司简介

肯耐珂萨起源于2001年成立的上海润杰企业管理咨询服务有限公司。2002年至2008年间,分别在广州、北京、苏州、深圳、成都等地设立了分公司。 高速发展的我们在行业中的地位迅速提升,于2005年开始成为上海人力资源行业协会副会长单位。 2008年润杰设立全资子公司上海肯耐珂萨,而后出让上海肯耐珂萨部分股份给美国KENEXA,并进而成立合资公司。2012年,鉴于美国KENEXA被IBM并购,润杰随即全资收购美国KENEXA在上海肯耐珂萨所有股份。至此,肯耐珂萨开始独立运营。 独立后的肯耐珂萨继续保持了高速的发展势头,在2013年分别建立了软件研发中心和研究院,并与2014年在成都设立了西区总部。 目前,肯耐珂萨在中国大陆地区的员工数量超过400名,分布在上海、广州、北京、苏州、深圳、成都、南京、长沙、佛山、烟台等10个城市,业务辐射全国。 肯耐珂萨从一开始就着力于提供人力资源综合解决方案,即能够完整覆盖人才管理生命周期“选、用、育、留”的产品和服务,用不同的方案、从不同的维度来解决客户提出的各种要求和问题。 值得一提的是,肯耐珂萨是目前国内极少数、同时获得人力资源服务许可、增值电信业务经营许可的高新技术企业。事实上,这也是发展各类线上服务的基础和保障。

买家评论

暂无用户进行评价

成交记录

  • 买家
  • 产品
  • 价格
  • 数量
  • 交易成功时间
暂无用户进行购买

该产品的供应商

发布机构 肯耐珂萨
领域 人才调研,管理培训,人才测评,人力资源咨询,薪酬数据调研,招聘流程外包,人才寻猎,人才招聘,人力资源管理软件,人力资源外包
员工人数 151-500人
服务区域 华东,华南,华北

好评率:100%