人才管理项目5步曲

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类型: 专业能力培训

  • 商品名称:人才管理项目5步曲

简介

开场:人才管理的输入与输出,课程目标,期望与规则
第一模块:构建人才管理项目
 企业为什么需要发展人才?
 分析利益相关方-谁关心人才发展,对他们有什么好处? 
 探讨不同的人才发展项目,是什么?有什么区别?
 培训课程 & 行动学习
 领导力发展项目
 人才盘点 &人才库/高潜人才库
 继任者计划
 怎样构建项目
 项目需求 – 解决什么问题?
 目标 – 希望达到什么成果?怎样验收?
 项目计划的关键环节
 认清利益相关方与明确角色
第三模块:明确企业需求与人才要求
 人才 & 人才数量需求定义
 如何选拔人才?建立选拔标准与定义潜力
 如何确定人才质量标准
 如何选择建立胜任能力标准的方法
 如何用好胜任能力
第四模块:人才评鉴
 人才评鉴定义与方法
 人才评估方式
 各种评鉴手段的区别
 如何选择合适的评鉴手段
 建立内部评鉴能力
 人才盘点目的与意义
 人才盘点流程与产出
第五模块:人才发展手段与过程
 人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励、保留、淘汰、晋升
 个人发展方式 – 学、习、变
 团队发展方式
第六模块:效果验收
 谁来验收?怎样验收?
 阶段性验收
第七模块:系统平台如何有效帮助人才管理
 信息系统能够怎样减轻工作量?
 学习管理 – 学习旅程
 学习行动计划跟踪
 人才盘点与人才信息
第八模块:总结与行动计划
 课程总结与提问
 试用学习行动计划跟踪

特点

立项目标清晰,定义评鉴发展一致,验收效果

随着企业面对环境的快速变化与外部竞争的压力,单单为员工提供培训满足不了业务的需求,很多企业启动了不同的人才发展项目与工作:领导力发展项目、人才库/高潜力人才库、人才盘点、继任者计划等等。本课程帮助你了解人才发展的全流程,怎样能够更好地管理好人才发展的工作。

公司简介

肯耐珂萨起源于2001年成立的上海润杰企业管理咨询服务有限公司。2002年至2008年间,分别在广州、北京、苏州、深圳、成都等地设立了分公司。 高速发展的我们在行业中的地位迅速提升,于2005年开始成为上海人力资源行业协会副会长单位。 2008年润杰设立全资子公司上海肯耐珂萨,而后出让上海肯耐珂萨部分股份给美国KENEXA,并进而成立合资公司。2012年,鉴于美国KENEXA被IBM并购,润杰随即全资收购美国KENEXA在上海肯耐珂萨所有股份。至此,肯耐珂萨开始独立运营。 独立后的肯耐珂萨继续保持了高速的发展势头,在2013年分别建立了软件研发中心和研究院,并与2014年在成都设立了西区总部。 目前,肯耐珂萨在中国大陆地区的员工数量超过400名,分布在上海、广州、北京、苏州、深圳、成都、南京、长沙、佛山、烟台等10个城市,业务辐射全国。 肯耐珂萨从一开始就着力于提供人力资源综合解决方案,即能够完整覆盖人才管理生命周期“选、用、育、留”的产品和服务,用不同的方案、从不同的维度来解决客户提出的各种要求和问题。 值得一提的是,肯耐珂萨是目前国内极少数、同时获得人力资源服务许可、增值电信业务经营许可的高新技术企业。事实上,这也是发展各类线上服务的基础和保障。

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发布机构 肯耐珂萨
领域 人才调研,管理培训,人才测评,人力资源咨询,薪酬数据调研,招聘流程外包,人才寻猎,人才招聘,人力资源管理软件,人力资源外包
员工人数 151-500人
服务区域 华东,华南,华北

好评率:100%