招聘面试实战训练

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类型: 专业能力培训

  • 商品名称:招聘面试实战训练

简介

第一模块:岗位的胜任力分析

√ 从岗位说明书看招聘失败原因分析

√ 什么是岗位胜任力及胜任力模型

– 微软的软件工程师胜任力模型介绍

√ 如何提炼招聘岗位的关键胜任力

– 职责描述法

– 培训分析法

– TPE 3+3+3工具

√ 12个常用胜任素质介绍

小组实践Step1:MPAO四个职类的胜任力提炼演练

第二模块: 简历筛选

√ 如何沥干简历中的水分

√ 简历中的“危险”信号

√ 如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”

第三模块: 招聘现场管理

√ 面试现场玄机—提前对候选人的探索

√ 最深远的招聘是雇主品牌的建设

根据考察的胜任力对面试现场做布局演练

第四模块: 甄选技术

√ 心理测评工具应用

– 16PF测评

– 大五人格测试及结果分析

– 投射测试工具在面试中的应用

现场一对一投射测试演练及点评

√ 基于胜任力判断的STAR行为面试法

– 哪些行为事件是关键行为事件

– 针对关键行为事件如何进行结构化访谈

– 分辨真假行为

– 针对假行为的追问

小组实践:现场对MPAO四个职类的代表岗位的胜任力设计行为面试题目

√ 评价中心技术

– 文件筐

– 角色扮演/情景模拟

– 管理游戏

– 无领导小组讨论(案例分析)

小组实践:对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐及情景模拟

实战演练:针对M和P职类设计管理游戏

实战演练:针对MPAO职类分别设计无领导小组讨论的议题并进行现场模拟及观察点评

√ 破解六类面试问题在结构化面试中的应用

– 什么是结构化面试

– 结构化面试工具介绍

– 结构化面试中六类面试问题的布局比例

小组实践Step4:对MPAO四个职类的代表岗位在结构化面试中设计背景性、意愿性、压力性、智能性问题

特点

为企业找到最合适的人

模拟实战场景,分步演练学习基于结构化面试的招聘选拔。教会您如何拿到STAR,如何做录用决策

公司简介

肯耐珂萨起源于2001年成立的上海润杰企业管理咨询服务有限公司。2002年至2008年间,分别在广州、北京、苏州、深圳、成都等地设立了分公司。 高速发展的我们在行业中的地位迅速提升,于2005年开始成为上海人力资源行业协会副会长单位。 2008年润杰设立全资子公司上海肯耐珂萨,而后出让上海肯耐珂萨部分股份给美国KENEXA,并进而成立合资公司。2012年,鉴于美国KENEXA被IBM并购,润杰随即全资收购美国KENEXA在上海肯耐珂萨所有股份。至此,肯耐珂萨开始独立运营。 独立后的肯耐珂萨继续保持了高速的发展势头,在2013年分别建立了软件研发中心和研究院,并与2014年在成都设立了西区总部。 目前,肯耐珂萨在中国大陆地区的员工数量超过400名,分布在上海、广州、北京、苏州、深圳、成都、南京、长沙、佛山、烟台等10个城市,业务辐射全国。 肯耐珂萨从一开始就着力于提供人力资源综合解决方案,即能够完整覆盖人才管理生命周期“选、用、育、留”的产品和服务,用不同的方案、从不同的维度来解决客户提出的各种要求和问题。 值得一提的是,肯耐珂萨是目前国内极少数、同时获得人力资源服务许可、增值电信业务经营许可的高新技术企业。事实上,这也是发展各类线上服务的基础和保障。

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发布机构 肯耐珂萨
领域 人才调研,管理培训,人才测评,人力资源咨询,薪酬数据调研,招聘流程外包..
员工人数 151-500人
服务区域 华东,华南,华北

好评率:100%