HR如何成为业务伙伴

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  • 商品名称:HR如何成为业务伙伴

简介

Day1
第一模块:工作坊开场和热身 
全场Check-in  
关于HR角色发展的前世今生 
20年来对HR角色的争论 
20年来应运而生的理论和实践 
HR业务伙伴的角色 
介绍3H模型 -  Hand * Heart * Hand) 
 我现在在哪里? 
个人学习目标分享 
第二模块:像业务一样思考,释放我的业务思维“小雷达”( 武装你的Head) 
Q1 都说要懂业务, 我从哪里开始着手? 
学习Porter's模型了解组织核心竞争优势 
学习战略地图了解组织战略重点 
Q2:人力成本到人力资本, 我从哪里可以帮助创造价值并转化? 
人力成本的基本组成 
HR通过五大价值前提创造人力资本价值 
个人反思:在我的工作中我可以为组织从人力成本转换成人力资本的在创造? 
第三模块:像业务一样思考,全景扫描找到工作突破口 (HEAD) 
Q3: 如何用全景扫瞄模型(Landscape model) 引领我与业务单元各个层级的对话和访谈? 
设计问题,积极聆听, 橄榄互动原则 
Q4:根据我目前的发现和了解, 我所服务的业务单元有哪些挑战? 
第四模块:成为走心的HR业务伙伴 (HEART) 
Q5:你将如何描绘出你和业务单元目前的关系?  
与你的业务单元加强联系和接触 
赢得信用, 增加个人可信度 
建立与业务伙伴之间信任  
第五模块:从HEART 连接你的个人愿景宣言 
欣赏式探寻我的内驱力 
Q6 ,我的价值观和个人愿景将与我的业务伙伴的角色和我服务的组织有怎样的联结? 
Day 2 
第一天内容 小组回顾 
第六模块:诊断组织,提供方案(Hand) 
Q7:影响组织有效性的的关键因素可能是什么? 
看电影片段,了解影响组织有效性的相关因素 
GRPR分析程序梳理 
集思广益,探寻可能的解决方案 (小组讨论) 
第七模块:与HR其他职能伙伴的合作与双赢(Hand ) 
Q8:同属于三驾马车的我们, 如何共赢? 
传统HRM和业务伙伴(Strategic Partner)的不同 
HRBP,COE and SSC的三角型工作职责和角色 
小组活动:冲突还是共赢 
第八模块:培养和发展我的综合能力 (HAND) 
 Q9:作为HR业务合作伙伴,我的职业和胜任能力发展之旅该如何设计? 
一个中心:一切以业务为中心,提高组织有效性 
2个基本点:组织敏感度和业务敏感度 
 从HR专业人士,人力资资源管理者,HR战略伙伴到商业领导者看组织敏感度和业务敏感度的不同 
3个HR业务合作伙伴最佳实践原则 
4个推荐的能力 
我的3H行动发展计划 
第九模块:分享总结 
你的脚印 Heart X Head X Hand 
分享,总结,反思和庆祝 

特点

成为一个擅长与业务对话的伙伴

知道BP的存在,却不知BP到底做什么?知道BP的重要,做起来却不得要领?其实,每一位HR天生就应该是一位BP。是时候跳出专业深井,看一看BP的信念和行动,练一练BP的对组织发力的武功,谋一谋BP的未来……本课程从Head、Heart、Hand起,用9个问题贯穿始终,在探讨交流中潜移默化,在反思对话中共创新知。已是BP的,走在BP路上的,想要成为BP的,来了都有新收获。

公司简介

肯耐珂萨起源于2001年成立的上海润杰企业管理咨询服务有限公司。2002年至2008年间,分别在广州、北京、苏州、深圳、成都等地设立了分公司。 高速发展的我们在行业中的地位迅速提升,于2005年开始成为上海人力资源行业协会副会长单位。 2008年润杰设立全资子公司上海肯耐珂萨,而后出让上海肯耐珂萨部分股份给美国KENEXA,并进而成立合资公司。2012年,鉴于美国KENEXA被IBM并购,润杰随即全资收购美国KENEXA在上海肯耐珂萨所有股份。至此,肯耐珂萨开始独立运营。 独立后的肯耐珂萨继续保持了高速的发展势头,在2013年分别建立了软件研发中心和研究院,并与2014年在成都设立了西区总部。 目前,肯耐珂萨在中国大陆地区的员工数量超过400名,分布在上海、广州、北京、苏州、深圳、成都、南京、长沙、佛山、烟台等10个城市,业务辐射全国。 肯耐珂萨从一开始就着力于提供人力资源综合解决方案,即能够完整覆盖人才管理生命周期“选、用、育、留”的产品和服务,用不同的方案、从不同的维度来解决客户提出的各种要求和问题。 值得一提的是,肯耐珂萨是目前国内极少数、同时获得人力资源服务许可、增值电信业务经营许可的高新技术企业。事实上,这也是发展各类线上服务的基础和保障。

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发布机构 肯耐珂萨
领域 人才调研,管理培训,人才测评,人力资源咨询,薪酬数据调研,招聘流程外包..
员工人数 151-500人
服务区域 华东,华南,华北

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