组织发展的工具与实践

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  • 商品名称:组织发展的工具与实践

简介

第一模块:组织发展概况
什么是组织发展?
组织发展与人力资源管理以及培训发展的区别
为什么需要组织发展?
如何理解组织发展的重要性?
第二模块:组织发展和变革的流程和步骤
组织发展的阶段、结构和流程
计划性变革的流程和步骤
John Kotter变革成功八步骤
案例:大型跨国公司组织转型案例分享
第三模块:组织发展和变革的典型干预手段
组织发展各层面干预手段 
个体行为层面的干预手段
群体行为层面的干预手段
组织文化层面的干预手段
5C变革模型 
Kurt Lewin变革三部曲
3H(Head,Heart,Hand)变革模型
欣赏式探询 – 变革管理新方法 
练习:各层面干预手段操作实践 
练习:组织变革项目实践 
第四模块:组织诊断工具与方法 
组织诊断的系统模型
组织诊断工具与方法
诊断数据收集方法以及各主要方法的利弊分析
练习:组织诊断工具的应用练习 
案例:组织诊断案例分享

第五模块:组织发展顾问的角色及素质能力
组织发展顾问的角色
组织发展顾问应具备的素质能力
测评:组织发展顾问自我发展能力测评 
练习:欣赏式探询应用实践 
第六模块:组织发展顾问的咨询技巧
组织发展的典型咨询流程 
组织发展流程各阶段目标和所需技能 
角色扮演:咨询技巧练习 
第七模块:总结
HR如何有效促进组织发展

特点

本课程讲师凭借多年大型跨国公司组织发展与变革的实战经验的积累,整合了具有国际一流水准的组织发展与变革的步骤、流程、工具和方法,精心打造兼具策略性和实用性的课程,助您成为组织发展专家。

公司简介

肯耐珂萨起源于2001年成立的上海润杰企业管理咨询服务有限公司。2002年至2008年间,分别在广州、北京、苏州、深圳、成都等地设立了分公司。 高速发展的我们在行业中的地位迅速提升,于2005年开始成为上海人力资源行业协会副会长单位。 2008年润杰设立全资子公司上海肯耐珂萨,而后出让上海肯耐珂萨部分股份给美国KENEXA,并进而成立合资公司。2012年,鉴于美国KENEXA被IBM并购,润杰随即全资收购美国KENEXA在上海肯耐珂萨所有股份。至此,肯耐珂萨开始独立运营。 独立后的肯耐珂萨继续保持了高速的发展势头,在2013年分别建立了软件研发中心和研究院,并与2014年在成都设立了西区总部。 目前,肯耐珂萨在中国大陆地区的员工数量超过400名,分布在上海、广州、北京、苏州、深圳、成都、南京、长沙、佛山、烟台等10个城市,业务辐射全国。 肯耐珂萨从一开始就着力于提供人力资源综合解决方案,即能够完整覆盖人才管理生命周期“选、用、育、留”的产品和服务,用不同的方案、从不同的维度来解决客户提出的各种要求和问题。 值得一提的是,肯耐珂萨是目前国内极少数、同时获得人力资源服务许可、增值电信业务经营许可的高新技术企业。事实上,这也是发展各类线上服务的基础和保障。

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发布机构 肯耐珂萨
领域 人才调研,管理培训,人才测评,人力资源咨询,薪酬数据调研,招聘流程外包..
员工人数 151-500人
服务区域 华东,华南,华北

好评率:100%