领导能力与团队管理

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类型: 公开课,内训

  • 商品名称:领导能力与团队管理

简介

经济学中有一个著名的二八原则,一个团队优秀的结果,来源于团队的领袖——占20%的人决定一个企业占80%的结果,而被领导的80%的人去完成这20% 的人所规定的任务,按方向去落实它的结果。在团队里面,起决定性作用的是这20%,因此,研究一个优秀企业团队的领袖如何打造卓越领导力是一个非常重要的 议题。

本课程通过多种形式的研讨活动,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意 义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与叙述方 式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权,提高整体工作效率。

特点

1.重新认识“领导”的角色
* 管理者角色的多重性
* 管理的目的是什么
* 管理和领导的差异 
* 什么是领导力
* 探索下属跟随领导的原因
* 管理者的自我修炼
* 管理者与企业文化建设

2.管理者的高效沟通技能
* 沟通不畅的原因——沟通障碍
* 沟通中的“冰山效应”
* 360°沟通的原则
* 不同沟通风格的特征及在管理实践中的应用

3.管理沟通在冲突中的有效实践
* 了解我们的工作环境 
* 面对冲突的困境
* 有效管理跨部门冲突
* 冲突中的第三方
* 冲突的两面性之于系统改善

4.情境领导与员工发展
* 什么是情境领导
* 影响领导方式的因素
* 有效领导方式选择
* 员工发展与教练式管理
* 教练式管理与教练技术
* 教练技术的关键
* 有效辅导——做个好教练

5.有效地授权
* 为什么要授权
* 什么是授权
* 授权的误区 
* 分析授权的障碍因素
* 探讨如何授权
* 有效授权七要素

6.优化激励手段
* 下属缺乏积极性的原因
* 管理员工需求,强化激励的有效性
* 激励因素调研及解读
* 双因素理论的分析
* 物质激励的有效性及局限性
* 有效激励之“激励菜谱”
* 团队激励的具体实践

7.营造团队气氛
* 辨识“团队”与“团队精神” 
* 判断团队成员类型
* 掌握团队的组建与发展技巧
* 学会分析团队作用
* 探讨团队精神与管理方式的关系

典型客户

*所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者

备注

时间表
2016年9月21-23日,北京
2016年9月28-30日,成都
2016年10月24-26日,上海
2016年11月9-11日,成都
2016年11月21-23日,北京
2016年12月5-7日,重庆
2016年12月7-9日,上海

公司简介

CEGOS(企顾司集团)为法文的“科学管理组织委员会”(Comité de Gestion et d'Organisation Scientifique)的首字母缩写。企顾司于1926年成立,现总部坐落于法国巴黎。 在过去的90年里,企顾司通过咨询、培训和研究三位一体的方式,成功帮助大量企业实现了战后复兴与高速发展。时至今日,企顾司在全球超过11个国家建立了子公司,并与20个国家的全球知名企业建立了合作伙伴关系。每年为25万来自世界各地优秀企业的员工提供培训,为数万家企业提供培训咨询服务。 企顾司(中国)是企顾司集团在华全资子公司,1997年5月在上海成立,是在华第一家专注于管理培训和咨询的外商独资企业。经过19年的发展,企顾司已成为中国最大的综合性的高级管理培训公司。 目前企顾司的业务已覆盖六个方面:公开课、内训、在线学习、复合式学习系统(GLC)、人才测评与企业运营咨询。

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该产品的供应商

发布机构 企顾司
领域 e-Learning,管理培训,人才测评,人力资源咨询
员工人数 1,001-5,000人
服务区域 全国

好评率:100%