HRoot内训课程:OKR-转型变革与指数级增长的落地工具

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  • 商品名称:HRoot内训课程:OKR-转型变革与指数级增长的落地工具

简介

课程背景:

OKR(Objectives-Key Results,目标-关键结果源自英特尔(在英特尔被称为iMBO)并在谷歌等企业发扬光大。Zest Learning专伟课程研发者及讲师曾有英特尔或谷歌实战经验,对OKR有深刻的认识。Zest Learning专伟认为:相对于网络上热议的OKRKPI的区别,以及OKR的工具使用和流程介绍等,OKR对于企业的作用,不应该仅仅被看作是一个目标管理的工具!

 

如何使用OKR才能效果倍增?
OKR更大、更明显的作用,在于指引经理人/领导者与团队成员设定更具挑战性的目标,追求更大影响与贡献,以及实现企业的卓越管理等方面。而且,在决定使用OKR之前,企业需要探寻与思考的是,该管理工具所体现的管理理念和思维,是否能与自身的组织文化相匹配。除对实施OKR所需土壤(管理理念、组织或团队文化)等进行分析并营造适合的组织或团队环境外,OKR也应被视为组织进行卓越管理、提升管理沟通、经理人能力提升的主要工具。消除OKRKPI之争误区的重要环节是在实施OKR之前或过程中,对绩效考核体系进行适度调整,对设定挑战目标、追求和展现团队或组织层面影响力和价值的行为进行鼓励和引导,以保证OKR的执行和落地。 

课程目标:

通过本课程,企业管理团队和所有员工可以了解:
OKR与业务及组织转型变革需求的关联OKR背后所体系的文化与管理体系OKR制定的流程及使用要点OKR在卓越管理中的巨大价值及使用贴士OKR与绩效管理体系之间如何关联

 

适用对象:

中高层管理者、人力资源或组织发展、流程咨询顾问等

 

课程大纲:

模块一:OKR与业务及组织转型变革需求的关联
互联网行业企业的业务属性特征 转型变革组织的业务属性特征OKR在硅谷与中国企业实践的意义?管理方法论的演变X、YZ理论OKR与组织、团队文化的关联        

亮点:OKR作为组织管理工具,其背后体现的是组织的文化与管理理念,英特尔等知名公司除追求绩效外,还使用价值观及匹配的体系在组织层面重视员工,营造“好”的企业文化,同时追求绩效,并鼓励所有人跨越层级往大处想,并尽力追求组织层面的贡献和影响力。

 

模块二:OKR设定流程及使用要点
目标设定如何自上而下贯通目标设定如何自下而上贯通OKR设定时需要考虑的关键要素OKR设定模板及工具

亮点:参见企业的高层管理者可以以年度目标作为设定OKR的起点,结合OKR流程进行实战练习。

 

模块三:利用OKR进行卓越管理
卓越管理循环流程的定义及介绍卓越管理4步骤利用OKR追求卓越管理过程中的注意事项

亮点:在企业文化的指引下,英特尔、谷歌等公司已将OKR不仅仅作为目标管理的工具,而是进一步提出OKR是营造经理人/员工定期沟通的重要工具,并把该工具与追求管理卓越进行了细致的联结。

 

模块四:OKR与绩效管理体系
如何平衡追求绩效与中长期目标?绩效管理体系所包含的内容OKR与绩效管理体系的关联成功实施OKR所需要的绩效管理建议 

亮点:英特尔、谷歌等的绩效管理体系可以非常明显反映出作为管理工具之一的OKR,并非是绩效评估的唯一指标。组织也需要在追求绩效与中长期目标及创新等方面找到平衡。


讲师介绍:

前英特尔亚太研发中心人力资源负责人 Rebekah沈岭(上海场)
沈岭女士有18年以上人力资源相关工作经验,熟悉企业培训的各个环节,曾经负责“英特尔大学”在中国区的运行工作。先后在莫仕连接器、惠氏制药、立邦漆等著名公司担任人力资源领导职务,曾在全球性的德国跨国公司肖特担任中国区资深人力资源总监,在领导力培养及发展方面有丰富的经验。她带领的跨地域团队,经历过企业初创、搬迁、收购、关闭等各种企业战略变化下的人力资源管理的实践。
沈岭女士有丰富的培训经验,是经过专业机构认证、充满活力的讲师,可以针对企业及员工的不同需求,设计与之匹配的课程。并为学习者创造一个互动的、趣味横生的学习环境。

前英特尔大学亚洲区员工发展经理 Michael 陈德金(北京场)
陈德金先生是Zest Learning-专伟的总经理及首席顾问。他在学习发展、人才与领导力发展及组织文化和团队管理等领域有超过十五年的工作经验。
陈德金先生曾担任英特尔大学亚洲区员工发展经理。在英特尔工作期间,他带领的中国、印度、日本、马来西亚、越南、印度等六个国家跨文化团队负责亚洲区超过2万5千名员工的学习发展规划、项目计划、课程内容设计及实施。他亦是英特尔中国技术优才发展的项目经理。
陈德金先生于2006-2008年担任惠普培训服务部的高级顾问,负责华东区的培训业务发展。
在此之前,他还曾担任过毕博管理咨询大中华区学习发展经理及雅高酒店管理集团的人力资源项目经理。
陈德金先生曾为众多知名企业如ABB、思科、英特尔、理光、重庆联通、兴业银行、南京银行、中航国际、赛诺菲、默沙东等提供咨询及培训服务。


备注

关于Zest Learing
Zest Learning-专伟 在澳洲已有超过二十年历史,是由澳洲知名的实用情商管理大师Christopher Golis发起并由前IBM大洋区销售总监等精英团队组成。Christopher Golis毕业于剑桥大学实验心理学并从伦敦商学院 (LBS)获得MBA,他是澳洲最早一批风险投资家并担任过30多家澳洲公司的董事。
Zest Learning-专伟旨在成为亚太及全球性的人才管理专业咨询公司,公司在上海和北京设有分公司或代表处并计划在香港、印度及硅谷等地设立分公司或代表处。公司由专、兼职顾问组成的团队达30人,所有顾问均有知名外企超过10年的业务或管理实战经验。

公司简介

HRoot是中国最大的人力资源媒体公司,旗下拥有诸多行业领先品牌与平台业务,包括:全球领先的人力资源管理网站—HRoot(HRoot.com)、中国发行量最大的人力资源管理期刊—《人力资本管理》(Human Capital Management Magazine)(国际刊号:ISSN 2095-8404,国内刊号:CN31-2102/F)、中国领先的人力资源精英社团—卓悦会(HRootInstitute)、中国最权威、规模最大、层次最高、最受瞩目的人力资源评选—中国年度人力资源评选(Annual Human Resource Awards in China)等。同时,每年HRoot还举办中国领袖级人力资源年度峰会—中国人力资本论坛(China Human Capital Forum)、中国最为高端的人力资源管理会议—首席人力资源官大会(CHRO DIALOGUE)、中国规模最大的巡回人力资源管理论坛—人力资源技术与服务大会(Tech^HR)和全球规模最大的人力资源行业展会—中国人力资源服务展(China Human Resource Service Expo),2016年参加这一展会的人力资源经理高达33,342人。HRoot还拥有中国下载量和活跃用户量最大的人力资源新闻的移动App—《全球人力资源新闻》移动应用。HRoot每年度推出的“大中华区人力资源服务品牌100强榜单与白皮书”(Ranking & White Paper of Best 100 Human Resource Service Brands in Greater China)和“全球人力资源服务机构50强榜单与白皮书”(Ranking & White Paper of Global 50 Human Resource Service Providers),业已成为人力资源服务业的晴雨表与风向标。HRoot基于行业竞争情报聚合和监测平台打造的全球第一个人力资源服务行业市场分析平台—“全球人力资源市场观察”(HR-MarketWatch),今天已是人力资源行业精英快速获取全球人力资源服务行业资讯和动态的主要渠道。

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  • S****e
  • HRoot内训课程:OKR-转型变革与指数级增长的落地工具
  • 2017-05-12 12:02
  • 张****婷
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  • 2017-03-22 14:06
  • 陶****明
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  • 2017-03-06 11:53