薪酬福利体系构建技巧

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服务区域:全国

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类型: 高级班,一年12期

  • 商品名称:薪酬福利体系构建技巧

简介

【时间/地点】

1024-25日北京  1117-18日北京  1219-20日北京

【培训费用】3980/人(包括会费,讲义,证书)

【课程收益】

薪酬往往是企业最敏感的部分,如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果,所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路,通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。

【课程对象】

人力资源总监/经理/主管;薪酬管理经理/主管/专员;计划引进不同薪酬体系的人士; 咨询公司人力资源项目经理/顾问

【课程大纲】

1. 薪资管理的基础

•         薪酬和薪酬的作用

•         薪酬概念的新思维:总体回报,内在与外在报酬等

•         激励的理论基础概要

•         公司战略与薪酬体系

•         薪酬体系涉及的模型:3PM框架

2.薪酬体系设计的基础:工作分析与岗位评价

•         为什么要进行工作分析

•         工作分析的常用方法及特点

•         工作分析与岗位描述

•         什么是岗位评价

•         几种常见的岗位评价方法

3.薪酬水平与薪酬结构的设计

•         如何开展薪酬调查

•         了解你公司薪酬的百分位

•         薪酬结构线与市场线

•         级别设计:带宽、极差和重叠度

•         宽带薪酬设计

•         合理设计公司的工资结构

•         如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式

•         固定工资与绩效工资的比例设计

•         奖金的特点以及奖金的发放办法

•         各类人员工资设计的探讨

•         技术人员和专业人员的工资设计方法

4. 薪酬的成本管理

•         人工成本估计

•         薪酬总额的预算管理

•         薪酬水平的调整

•         薪酬调整注意事项

5. 3PM之外的考虑:福利项目

•         企业为什么设置福利项目

•         福利的三大特点

•         津贴和补贴的设计

•         形形色色的福利

•         福利的误区与规避

6.尾声:科学薪酬管理体系的秘诀

 

 

张老师Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆    张先生主讲的课程包括:

 

战略与人力资源管理类:

u     《非人力资源经理的人力资源管理》

u     《高级招聘面试技巧》

u     《绩效管理与年度评估面谈》

u     《KPI的有效设定》

u     《薪酬与福利体系》

u     《成功建立企业的胜任素质模型》

u     《职业生涯规划》

u     《培训师的培训(TTT)》

u     《战略人力资源管理》

u     《平衡计分卡与战略地图》

u     《流程管理》

u     《企业文化建设》

u     《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类:

u     《领导力与团队建设》

u     《新任经理的管理技能训练》

u     《如何有效提升执行力》

u     《职业素质提升训练》

u     《如何创造性解决问题》

u     《高效能人士的七个习惯》

u     《时间与压力管理》

u     《压力与情绪管理》

u     《高效沟通技巧》

u     《会议管理》

u     《国际商务礼仪》

u     《时间管理》

u     《客户关系管理》

u     《助理与文秘人员技能必备》等

 

◆    张先生服务过的部分客户:

 

u     无锡布勒机械制造

u     山特维克矿山工程机械贸易(上海)

u     东芝信息机器(杭州)

u     斯必能通讯器材(上海)

u     南京搏峰电动工具

u     腾达航勤设备(上海)

u     常州法力诺长城焊管

u     威乐(中国)水泵系统

u     凯斯帕液压(上海)

u     江阴贝卡尔特钢丝制品

u     格拉默车辆内饰(上海)

u     恺博(上海)车辆座椅技术

u     佛吉亚(上海)座椅

u     蒂森克虏伯鞍钢(长春)

u     柳州五菱汽车

u     上海德尔福汽车空调系统

u     威伯科汽车控制系统(中国)

u     艾默生动力传动(漳州)

u     上海普惠飞机发动机

u     哈雷戴维森(上海)

u     安博(中国)房地产咨询

u     华新(南京)置业开发

u     青岛万科房地产

u     欧尚(中国)

u     巴鲁夫(上海)贸易

u     苏州西门子电器

u     天津中远国际货运

u     盐城国际妇女时装

u     海南优美内衣

u     贝卡尔特(中国)技术研发

u     中国大恒(集团)北京图像视觉技术

u     扬子石化-巴斯夫

u     拜耳医药保健

u     中国移动(广东)

u     菲尼萨光电通讯(上海)

u     固瑞特(天津)复合材料

u     阿尔斯通

u     郑州长城水泥

u     中海油(天津)

u     东亚银行(中国)

u     大众汽车金融(中国)

u     东风标致雪铁龙汽车金融等等

 

特点

慧卓公司培训的特点:

师资特点:

我们的讲师都有10年以上相关专业领域工作经验,大部分来自外资著名培训公司,既有合资、外企多年的工作经验,又有多年专业培训师工作经验。

培训内容

    内容专业,体系完整,道与术结合,注重理念、方法、工具的结合,使学员领悟正确的理念、学会科学的方法、掌握有效的工具,使培训更实用,能落地。 

授课方式:

采用互动式教学方式,如练习、游戏、实战演练、小组讨论、角色扮演、案例分析、情景模拟、多媒体演示、个别诊断等,形式多样,生动活泼,以保证培训效果,学完即练、练完即会,马上能用。

实践案例

 

北京广利核系统工程 ,紫荆之星投资(北京) , 拉法基瑞安 ,科凯精细化工(上海), 扬子石化-巴斯夫 ,美嘉诺阀门(大连) , 郑州长城水泥 , 中海油(天津) , 华研精粹科技(北京) , 贝卡尔特(中国)技术研发 , 上海正帆科技 , 北京星空合众科技, 瓦尔特(无锡) ,杜塞拉姆 , 阿奇夏尔 , 亿比亚(北京) ,优普电子,上海海拉电子, 中国大恒(集团)北京图像视觉技术,贺利氏(沈阳)特种光源,凯驰(上海)清洁系统,临沂标准纺织, 盐城国际妇女时装,  海南优美内衣,赛锡科技,埃斯倍风电科技(青岛),  香港威立雅水务亚洲太平洋,拜耳医药保健 ,第一三共制药,康迪泰克 , 中国移动(广东), 菲尼萨光电通讯(上海),长飞光纤光缆(上海), 固瑞特(天津)复合材料,百威英博, 东亚银行(中国), 大众汽车金融(中国), 东风标致雪铁龙汽车金融 


典型客户

  加拿大威顿北京办事处 
  波马嘉仕其(北京)索道 
  京东方科技 
  万通控股 
  青岛万科房地产 
  安博(中国)房地产咨询 
  华新(南京)置业开发 
  采埃孚伦福德汽车系统(沈阳) 
  北京福田康明斯发动机 
  格拉默车辆内饰(上海) 
  恺博(上海)车辆座椅技术 
  长春海拉车灯 
  凯诺斯 
  佛吉亚(上海)座椅 
  蒂森克虏伯鞍钢(长春) 
  柳州五菱汽车 
  上海德尔福汽车空调系统 
  威伯科汽车控制系统(中国) 
  艾默生动力传动(漳州) 
  上海普惠飞机发动机 
  庞巴迪 
  哈雷戴维森(上海) 
  欧尚(中国) 
  马莎商业(上海) 
  西德乐机械 
  山特维克 
  东芝信息机器(杭州) 
  斯必能通讯器材(上海) 
  南京搏峰电动工具 
  腾达航勤设备(上海) 
  常州法力诺长城焊管 
  威乐(中国)水泵系统 
  凯斯帕液压(上海) 
  江阴贝卡尔特钢丝制品 
  中冶连铸技术工程北京科贸分公司 
  巴鲁夫(上海)贸易 
  思塔高诊断产品贸易(上海) 
  雅培贸易(上海) 
  南昌海立电器

公司简介

慧卓企业管理顾问(北京)有限公司(简称“慧卓公司”)是一家起点高,理念先进的管理咨询公司。公司的业务涵盖了企业管理咨询、顾问式管理技能训练、市场调查与咨询等服务模式,为各种组织和企业提供全面、系统的管理问题解决方案。 慧卓的产品 慧卓在中国大陆开展的业务主要有:研讨会、企业内训、企业管理咨询,市场调查与咨询。 慧卓的优势 系统、科学的管理理念:慧卓“SHOCK”模型 慧卓顾问基于深厚的企业管理实践,总结出了慧卓组织能力提升“SHOCK”模型:即战略(Strategy),人力资源(Human resource),组织与流程(Organization and process),企业文化(Culture),知识和技能(Knowledge and sKills)。慧卓所有的训练课程和咨询产品都是围绕这个模型设计,为企业提供系统的、全方位的服务。 专业的师资 公司本着“凝聚智慧,成就卓越”的宗旨,汇聚和培育了一批资深的专、兼职培训讲师和咨询顾问。他们大多数拥有硕士以上学位,毕业于国内、外名牌大学,在跨国企业中经过多年的相关专业领域的历练。同时,具有国际著名培训公司的专职培训顾问经验。 多样的培训方式 公司的培训课程,定位于企业管理的不同层次,吸收国外先进的培训手段,采用互动式教学方式,如游戏、实战演练、角色扮演、案例分析、情景模拟、多媒体演示、个别诊断等,形式多样,生动活泼;有效保证了培训效果。 可靠的培训效果 慧卓的培训讲师和咨询顾问都有着几百小时的培训实战经验,着力为客户提供切实可行的咨询方案和教练培训课程,培训客户遍布全国,培训效果真实、可靠。协助众多客户企业迅速提高管理水平,实现卓越的运营业绩,通过一个个鲜活的案例成就了慧卓公司务实、有效、国际化的产品品牌形象!

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发布机构 慧卓培训
领域 管理培训,人力资源咨询,薪酬数据调研
员工人数 少于50人
服务区域 全国

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