《共赢薪酬战略》课程

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  • 商品名称:《共赢薪酬战略》课程

简介

课程收益
——理解薪酬管理在企业人力资源管理中的定位;
——了解全面薪酬体系框架和理念; 
——了解各种薪酬福利在管理中的作用;
——掌握设计有竞争力宽带薪酬方案的方法和步骤。

课程内容
第1部分薪酬福利系统管理概论
——薪酬管理体系的重点与发展趋势  
——经济性和非经济性报酬的激励制度
——薪酬管理的新规则—激励文化
——薪酬管理的三大视角与3P原则   
——薪酬系统设计的五个基本原理与四个核心问题

第2部分工作分析、职位描述与职族体系规划
——工作分析与职能定位的关系
——工作分析常规模式与关键控制点
——如何进行基于工作分析的职位描述:包括岗位职责、岗位任职资格、岗位在组织中的关系、岗位的工作特点
——工作分析常用工具
——案例分析:职位族的划分

第3部分岗位价值评估模型的选择与实施评估
——定性评估的选择与方法          
——定量评估模型的选择与评估
——案例分析:岗位价值评估的核心是评估要素
——岗位价值评估的基本原则        
——评估小组、评估流程
——岗位价值评估模型分析与运用    
——岗位价值评估过程中的难点与解决指导
——课堂练习:运用评价模型与进行价值评估
——资料分享:岗位价值评估报告

第4部分宽带薪酬体系的设计与套算
——薪酬调查的必要性,以及如何根据薪酬调查确定薪酬水平
——如何获得外部薪酬数据          
——资料分享:薪酬调查报告        
——员工薪酬定位的方法            
——不同职位族的薪酬结构          
——案例分析:薪酬结构划分        
——影响薪酬的内外部影响因素
——薪酬曲线、城市平均薪酬指数介绍
——以激励为目的的薪酬结构说明和划分
——赏见的几种薪酬模式
——薪酬结构中各单元的意义

第5部分长期激励体系设计
——激励目的与原则设计
——长期激励管理机构及职责
——激励工具对比与选择
——激励标的及资金的来源
——激励对象选择与限定
——绩效指标设定与激励成就条件
——激励基金总量模拟及财务影响测算工具
——激励分配原则
——激励分配系数设计
——归属、禁售和限售安排
——长期激励申请流程
——长期激励方案附属操作工具
——案例分析:商业银行股权激励实践

第6部分企业年金方案设计与实施管理
——主要退休计划类型及企业年金的特点
——年金相关政策背景
——企业年金受托人定义及受托模式的比较
——企业年金计划设计的原则
——计划参加人员选择
——加入年金计划程序
——计划资金筹集方式
——企业年金基金的主要管理机构选择
——帐户归属规则
——企业年金领取条件和方式
——年金计划修改或终止
——年金相关政策背景

第7部分企业并购中的薪酬体系整合
——企业并购中人力资源管理特征
——尽职调查流程与方法
——尽职调查资料中心
——薪酬尽职调查工作清单
——薪酬尽职调查报告
——薪酬福利整合方案设计
——员工沟通文件
——企业并购常用工具及典型尽职调查报告框架

公司简介

东方战略是中国战略咨询的领导者,为企业提供发展问题系统解决方案,是一家以提升企业价值为宗旨的战略咨询机构。东方战略的管理咨询服务是紧紧围绕企业发展,帮助企业解决发展问题的战略咨询体系,包括战略规划、战略实施和战略支撑三大核心咨询系统。东方战略咨询服务涵盖战略规划咨询、年度经营计划咨询、组织体系咨询、集团管控咨询、流程咨询、人力资源咨询、企业文化咨询、市场营销咨询、投融资咨询等等咨询服务,核心目的为企业提供发展问题的解决方案,促进企业快速、健康、持续发展。东方战略是中国第一家提出价值咨询理念,并在实践中遵循价值咨询理念和原则的管理顾问机构。

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