《量化绩效管理》课程

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  • 商品名称:《量化绩效管理》课程

简介

课程对象: 董事长、总(副)经理、 HR 总监、 HR 经理以及 企业中高阶主管 、绩效推行专员等

课程背景:绩效问题是任何公司都面临的长期挑战。基于战略的绩效衡量、绩效管理将搭建起公司目标与公司日常决策之间的桥梁 —— 通过两天的时间 的深入演练 ,帮助您深入的掌握 现代企业绩效管理工具和方法:有效衡量、管理和整合公司、部门或个人的绩效;确保公司目标和部门目标的一致性;确保部门或员工能够专注于能够为公司增值的关键行为,并符合公司整体的战略目标。本课程将结合在国际上广泛应用的先进经验,向学员传授建立基于战略的绩效管理体系的经验、方法和工具。

培训方式:小组讨论,讲解,案例分析,沙盘模拟,本次培训重实战,伍老师结合自身推行与辅导历验与大家分享。

课程大纲:
理论篇 
第一、绩效管理遭遇的危机与尴尬
第二、公司战略与人力资源战略
第三、人力资源战略与绩效管理
第四、绩效管理的最新发展
第五、绩效文化的运行规律与和影响因素

方法篇
第一、基于战略的绩效目标体系建立——绩效指标三大工具运用演练:1 平衡记分卡( BSC )1.1 平衡记分卡( BSC )与矩正式目标分解设立指标的方法1.1.2 平衡记分卡运用中的盲点与补救方法1.3 平衡记分卡运用注意事项:小组活动:运用平衡记分卡进行公司目标的分解与考核指标的设定1.2 KPI 关键绩效指标 1.2.1 公司发展战略如何着陆1.2.2 KPI 指标体系的建立与运用法则1.2.3 KPI 关键行为指标 1.2.4 KPI 指标库分享 小组活动:运用 KPI 进行公司目标的分解与考核指标的设定1.3 因果分析法1.3.1 因果图在绩效指标体系设计中的运用:小组活动:运用因果图进行公司目标的分解与考核指标的设定1.4 如何确定考核指标的可以考核性1.5 考核指标库与考核词典的建立
第二、三级考核体系的建立:公司级考核体系;部门级考核体系;岗位考核体系;“雷区”考核体系
第三、绩效管理的规划
第四、绩效管理组织建立:绩效管理委员会的建立;绩效管理活动的分工与职责划分:小组活动:建立各公司的绩效管理组织
第五、绩效考核的“四”步曲:绩效计划;绩效辅导;绩效评价;绩效反馈与改善:小组活动:编制各三级考核表(量化与非量化指标在考核表格中的设计)
第六、绩效考核结果运用
第七、辅导学员根据自己公司的特点建立公司的绩效管理体系框架
创灵动咨询提供课程内容为通常训练内容,仅作企业参考,具体课程设计会因需求与培训对象不同有所差别。

公司简介

IDAC Group创灵动咨询(深圳市创灵动企业管理咨询有限公司),企业赢思维及价值工程开创者。中国首家"企管理+IT”落地执行咨询专业机构。让客户尊享管理咨询、赢思维导入、企业成长培育、融投资商务增值交流平台。打造企业赢思维,培育企业成长,通过战略管控、运营改善、信息化、融投资等咨询,一体化解决企业资金、市场、技术、内部管理问题,全面提升企业价值。在服务好众多国企、央企、民营标杆的同时,中国众多的中小企业成为我们新的关注焦点。并首个启动“制造业企业管理改善一揽子计划”和“助飞成长型企业计划”。

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发布机构 创灵动咨询
领域 管理培训,人力资源管理软件,人力资源咨询
员工人数 151-500人
服务区域 全国

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