《现代企业薪资福利设计与管理》课程

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  • 商品名称:《现代企业薪资福利设计与管理》课程

简介

课程目标:
1、通过人力资源理念的灌输,让学员对人力资源管理有整体的了解,以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能2、通过职位分析和职位说明书撰写的练习,使学员掌握职位分析的技能,并以此在未来完成所在部门职位说明书的撰写
3、通过人力资源理念的灌输,让学员对人力资源管理有整体的了解,以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能 4、通过职位评估模型的设计和练习,使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估
5、通过薪酬调查的培训,使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法
6、通过薪酬设计的培训,使学员掌握目前全球通行的薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具 7、学会如何向员工和管理层阐述薪酬工学具的原理和驱动因素 

课程纲要:
一、 人力资源管理与企业战略的联系

二、 人力资源管理, 人员的角色演变, 

三、 企业付薪哲学与付薪理念
1、关于付薪理念的讨论
2、如何解决为职位价值付薪的问题
3、如何解决奖金分配问题
4、如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题
5、薪酬结构设计的框架

四、 职位分析
1、什么是职位
2、为什么要做职位分析
3、如何进行职位分析
4、职位分析的方法和工具 

五、 内部公平性分析1、职位评估常用的几种方法介绍2、点值评估系统分析与评估结果应用:案例练习:职位评估 

六、 外部竞争性分析1、薪酬调查的程序2、薪酬调查报告样本的选择3、调查问卷的设计4、调查数据分析与调查报告应用 

七、 薪酬结构设计 (此处将重点讨论薪点工资与职级工资体系的区别)
1、标准工资线的设计
2、薪酬幅宽设计
3、各类不同人员的薪酬设计
4、通过宽带工资结构设计研发人员的薪酬 

八、 薪酬政策的制定 

九、 关于企业福利的讨论

十、 人力资源框架结构总结
创灵动咨询提供课程内容为通常训练内容,仅作企业参考,具体课程设计会因需求与培训对象不同有所差别。

公司简介

IDAC Group创灵动咨询(深圳市创灵动企业管理咨询有限公司),企业赢思维及价值工程开创者。中国首家"企管理+IT”落地执行咨询专业机构。让客户尊享管理咨询、赢思维导入、企业成长培育、融投资商务增值交流平台。打造企业赢思维,培育企业成长,通过战略管控、运营改善、信息化、融投资等咨询,一体化解决企业资金、市场、技术、内部管理问题,全面提升企业价值。在服务好众多国企、央企、民营标杆的同时,中国众多的中小企业成为我们新的关注焦点。并首个启动“制造业企业管理改善一揽子计划”和“助飞成长型企业计划”。

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发布机构 创灵动咨询
领域 管理培训,人力资源管理软件,人力资源咨询
员工人数 151-500人
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