《薪酬体系设计实战训练营》课程

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简介

课程背景:
薪酬体系是企业管理中最核心的模块,它是构建整体人力资源管理体系的基础,也反映着企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长,企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。

你是否遇到过这样的情形呢?
当企业要设计一套薪酬体系的时候,只知道薪酬的一些基本理念,不懂得如何一步一步设计企业自己的薪酬体系?
当老板问企业的薪酬水平与市场相比处于什么水平时,拿不出准确的数据,不懂得用回归曲线进行分析企业在市场上处于什么分位水平?
当员工抱怨薪酬内部不公平的时候,HR无法通过数据模型告诉企业薪酬的内偏离度是多少?是否正常,员工的R平方值达到多少?

当收集了一大堆市场的薪酬数据回来,却不懂得如何去分析处理运用这些数据。所谓的分位分析、频度分析、趋势分析、回归分析一切都是浮云……

在进行薪酬档位拆分时,不懂得如何设计套档模型,让员工的薪酬能通过EXCEL表自动计算出结果。在对薪酬进行调整时,不懂得如何用EXCEL进行快速的调整。这一切都需要建立在EXCEL薪酬工具的基础之上。那么究竟该如何设计科学合理的薪酬体系呢?本次课程将能帮助你解决心中的困惑!

课程大纲:
(最实战的薪酬体系设计精品班,两天13H)
第一天(9:00-12:00,13:30-17:00)

第一讲:薪酬管理概述
1. 薪酬设计的整体框架及付酬理念
2. 薪酬管理的常见难点(以案例形式讲解)
3. 不同行业薪酬管理的特点
4. 不同管理阶段薪酬管理的特点
5. 薪酬设计流程与步骤

第二讲:职位分析与职位序列
6. 职位分析常见问题
7. 职位分析案例解析
8. 职位序列划分方法介绍
9. 案例:职位序列的划分

第三讲:职位价值评估
10.什么是职位价值评估
11.职位价值评估方法和工具介绍
12.职位价值评估流程
13.实操中职位评估常见问题及解析

第四讲:薪酬调查
14.为什么要做薪酬调查
15.如何实施薪酬调查
16.低成本薪酬调查如何做
17.薪酬报告解读
18.实操中典型难点问题解析

第五讲:薪酬现状分析
19.基于经营状况的薪酬分析
20.基于组织效率的薪酬分析
21.薪酬诊断的四维模型
22.薪酬内部公平性分析
23.薪酬外部竞争力分析
24.薪酬程序公平性分析
25.薪酬未来发展性分析
26.实操中典型难点问题解析

第六讲:薪酬策略与水平设计
27.四种薪酬策略
28.薪酬策略的影响因素
29.案例分享:某企业薪酬策略制定
30.现场讨论:如何确定该地产公司的薪酬策略

第七讲:薪酬结构设计
31.薪酬结构的通用模式
32.如何设计薪酬结构
33.课堂研讨:某企业薪酬结构讨论
34.如何设计薪酬固浮比
35.案例研讨:某企业年终奖之痛
36.实操中典型难点问题解析

第八讲:薪酬带宽设计
37.薪酬带宽与薪酬宽带的区别
38.薪酬带宽设计
39.薪酬套档模型设计
40.如何进行宽带薪酬设计
41.案例分享:某企业薪酬带宽讨论

第九讲:薪酬测算及实施
42.薪酬测算
43.个体薪酬设计前后对比
44.薪酬实施方案与过渡方案
45.课堂研讨:薪酬红绿点的解决对策

第十讲:薪酬的动态管理机制
46.薪酬动态管理的必要性
47.薪酬动态管理的常用方法
48.员工个体薪酬调整
49.员工年度普调与绩效结合
50.课堂探讨:某企业薪酬调整分析

第十一讲:薪酬的接口管理
51.薪酬与任职资格的接口设计
52.薪酬与绩效管理的接口设计
53.薪酬与职业发展通道的接口设计

第十二讲:薪酬预算与控制
54.薪酬预算的几种常用方法
55.案例分享:薪酬预算的几个案例
56.如何对薪酬成本进行控制
57.案例分享:薪酬成本管控的几个案例

第十三讲:集团企业的薪酬管控
58.集团薪酬管控的几种常见模式
59.集团薪酬管控常见难点
60.案例分享:多元化集团如何平衡总部与子公司的薪酬
61.案例分享:不同子公司之间的薪酬如何平衡
62.案例分享:如何平衡不同区域员工的薪酬

第二天(9:00-12:00,13:30-17:00)
第一讲:薪酬现状分析
1. 如何绘制薪酬散点图
2. 如何制作薪酬回归曲线
3. 如何求出回归曲线上各职级的薪酬数据
4. 如何计算薪酬内偏离度
5. 如何计算薪酬外偏离度
6. 如何绘制薪酬回归曲线与市场薪酬曲线对比图

第二讲:薪酬策略定位
7. 如何设置非标准的市场分位的薪酬值
8. 如何对设计薪酬进行二次回归
9. 薪酬水平设计联动表

第三讲:薪酬结构设计
1. 如何设计薪酬的固浮比
2. 如何进行薪酬结构拆分
3. 如何对绩效工资与年终奖进行比例设置

第四讲:宽带薪酬设计
1. 薪酬带宽的设计
2. 如何计算薪酬重叠度
3. 如何进行薪酬分档
4. 如何设计薪酬宽带柱状图

第五讲:薪酬套档
1. 设计套档的因素及权重
2. 数据转置
3. 各档分数切分
4. 数据有效性设置
5. 结果栏分数公式设置
6. 权重得分公式设置
7. 最后结果设置

第六讲:薪酬测算及薪酬调整
1. 如何测算薪酬总额
2. 如何进行薪酬普调
3. 如何对绿点控制涨幅
4. 如何对红点进行冻结涨薪

公司简介

展业学院成立于2009年,公司主要产品是为企业提供管理咨询、企业管理培训(公开课、内训)、商务考察、在线视频学习等服务。公司致力于打造成为企业管理服务的平台,做为一个平台,展业与全国多家知名企业咨询顾问公司及高校合作,提供企业管理各方面的咨询培训服务,并在全国开办千余场企业管理各方面的公开课程供企业选择学习,公司签约全国近千名实战企业管理讲师为客户做全方位服务!

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发布机构 展业学院
领域 管理培训,人力资源咨询,其他
员工人数 少于50人
服务区域 全国

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