《人力资源体系构建及有效落地》课程

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服务区域:全国

  • 商品名称:《人力资源体系构建及有效落地》课程

简介

第一部分:企业可持续发展与人力资源

1、企业的可持续发展的理念与现实依据
(1)理念依据——使命愿景与核心价值观
(2)可持续发展的现实依据

2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值


第二部分:基于战略的人力资源系统构建

1、人力资源管理系统构建的两个基点——职位与人
基于职位的人力资源管理系统
基于能力的人力资源管理系统

2、基于战略的企业人力资源运行系统
人力资源开发与管理系统四大支柱
人力资源管理的四大机制
人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配
人力资源管理的最高境界是文化管理

 
第三部分:人力资源管理者的角色与职责(4种新角色,IPMA 素质模型)
企业人力资源管理的责任承担
人力资源职能管理的功能模块 
企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位
   

第四部分:中国企业人力资源管理的典型问题及其解决思路


第五部分:人力资源体系构建
基于战略的人力资源战略规划
以素质模型为核心的潜能评价系统(胜任能力)
以任职资格为核心的职业化行为评价系统
企业绩效评价与绩效管理
企业薪酬管理培训等其他职能体系建设
 

第六部分:人力资源改革落地体系

 

第七部分:案例介绍

案例一:某IT企业的项目制考核
案例二:某企业的任职资格体系建立

公司简介

友泰咨询经过十多年落地式管理咨询的积淀,不断创新升级,已经从单一的管理咨询公司,发展成一家致力于为企业和经理人提供TCC(咨询、培训、教练)三合一系统解决方案的企业服务机构。友泰咨询公司曾为包括电力能源、制造与冶金、贸易与流通、事业单位与文化产业、金融、IT与高科技、房地产、农业、食品、交通运输、通信等诸行业、数百家企事业单位提供专业化、落地式的管理咨询、培训、教练服务。积累了大量丰富的实战经验、成功案例和思想成果。

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发布机构 友泰咨询
领域 管理培训
员工人数 50-150人
服务区域 全国

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