《薪酬设计、变革与落地》课程

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  • 商品名称:《薪酬设计、变革与落地》课程

简介

第一部分:薪酬案例导入,感慨万千

  1. M公司薪酬变革历程详解
  2. 案例分析与评价

 

第二部分:薪酬设计理念,适用为佳

  • 基于职位管理的薪酬激励模式
  • 基于能力管理的薪酬激励模式
  • 基于“职位+能力”的薪酬激励模式
  • 基于中国文化的复合激励模式
  • 基于对象的薪酬激励模式(备选)

  1. Ÿ   高管激励(年薪制、股激励、利润分享)
  2. Ÿ   研发人员(能力工资与技术资格等级)
  3. Ÿ   营销人员(个体激励、团队激励)
  4. Ÿ   职能人员(经营检讨与部门考评)

 

第三部分:薪酬设计工具,有效为准

  • 国际标准的岗位评价工具介绍
  • 在中国实践的困惑与改造
  • 国资委工效挂钩对薪酬设计的影响
  • UTC对岗位评价的实践总结

     

第四部分:薪酬变革落地,程序至上

薪酬主方案完善

个人套入

模拟测算

工资总额切分或调整

薪酬实施方案

  • 实施推行规划
  • 人群聚类分析与对策
  • 实施的时机分析与选择
  • 实施范围和步骤分析与选择
  • 变革风险预计与防范
  • 各类意见征求会议与职代会通过程序

薪酬配套方案

  • 组织问题(岗位与人员编制)
  • 竞聘上岗(人岗匹配)
  • 绩效考核(考核对象、挂钩问题)
  • 福利的对应调整
  • 其他配套问题应对(信息化、离退人员问题等)

公司简介

友泰咨询经过十多年落地式管理咨询的积淀,不断创新升级,已经从单一的管理咨询公司,发展成一家致力于为企业和经理人提供TCC(咨询、培训、教练)三合一系统解决方案的企业服务机构。友泰咨询公司曾为包括电力能源、制造与冶金、贸易与流通、事业单位与文化产业、金融、IT与高科技、房地产、农业、食品、交通运输、通信等诸行业、数百家企事业单位提供专业化、落地式的管理咨询、培训、教练服务。积累了大量丰富的实战经验、成功案例和思想成果。

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发布机构 友泰咨询
领域 管理培训
员工人数 50-150人
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