绩效薪酬管理体系

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  • 商品名称:绩效薪酬管理体系

简介

绩效管理是企业实施战略管理的重要载体,是企业人力资源管理系统的核心中枢,企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。四季明略结合多年的咨询实践,深入研究国际绩效管理发展的趋势,在中国企业创新性地提出了“标杆基准法”、“成功关键因素法”、“鱼骨图分析法”以及“平衡记分法”等三种绩效管理模式,并针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等,从企业战略出发,选择适当的方法、工具与流程,建立分层分类的绩效指标体系与考核方式,系统构建企业的绩效管理体系。


四季明略经过多年咨询实践的探索,开发了包括“基于能力”、“基于职位”、“基于市场”、“基于绩效”与混合型等在内的五种薪酬管理模式及其相应的评估方法、分析工具与设计框架,对于解决中国企业薪酬存在的内部有失公平与有效牵引、外部缺乏竞争力等突出问题具有普遍的实用价值。同时基于多个行业、著名企业的咨询经验积累,四季明略拥有大量一手的行业薪酬福利数据及相关分析报告,这也成为四季明略能够为客户提供最具价值的专业化薪酬产品与服务的重要保证。


公司简介

四季明略(天津)企业管理咨询有限公司,是由原美国科特勒咨询集团资深管理顾问,发起并组建的一家专业化管理咨询机构。四季明略管理咨询专家在咨询行业历经近十多年的探索与实践,成功地为10多个行业、数百家本土企业提供了具有实效性的管理咨询服务,项目涉及电力、石油、化工、钢铁、机械、铁路、港口、金融、军工、工程、房地产、服装、旅游、农业、IT、电子、物流、航空等众多行业,包括企业、事业单位、政府机构、研究院所等多种类型机构,拥有众多国内一流企业咨询成功案例,是大量成长型客户的选择。四季明略管理专家基于长期的咨询实践,在市场营销、企业战略规划、战略执行、企业绩效管理、业绩管理等领域形成了一套具有自己特色的适应中国企业现实特点的咨询理论与方法体系。尤其在企业发展战略、企业绩效、集团管控、营销管理、企业管理体系建设五大方面在国内咨询行业具有优势地位。

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该产品的供应商

发布机构 四季明略
领域 劳动力管理,人力资源咨询,其他
员工人数 少于50人
服务区域 全国

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