《年底绩效薪酬调整与难点解析》课程

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  • 商品名称:《年底绩效薪酬调整与难点解析》课程

简介

课程简介
如何理解互联网+时代企业绩效管理模式的变化?什么是OKR?
如何运用OKR来确保部门、员工绩效与公司战略保持一致?
如何运用BSC+OKR实现公司战略绩效的有效监督与控制?
如何解决职能部门年度绩效指标设计难的问题?
如何解决难度大、干的多、出错多,考核分数反而低的问题?
如何解决绩效指标计分赋值、权重设计的问题?
如何成功地开展年底绩效面谈,以确保上下级对绩效理解的一致?
如何开展岗位价值评估,合理地在年底调整薪资架构?
如何建立年度绩效奖金池,合理地实现高层管理团队的薪酬平衡?
如何在年底评估绩效考核结果、薪酬、职业发展之间的关系?
……
战略绩效管理专业领域的权威管理专家将为您解答上述问题的答案,为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例,展示以战略绩效管理的强大管理功能。边讲、边学;边问、边答;边教、边练,让您真正掌握以战略中心型组织建设解决方案,掌握多层次战略地图、组织绩效评价、员工个体绩效评价设计方法与工具。

课程收益
了解BSC与KPI考核、MBO、OKR、EVA;
熟练掌握如何运用《战略地图》与《平衡计分卡》滚动修订公司战略;
熟练掌握如何运用价值树模型分解公司战略,落实各级KPI;
熟练掌握组织与员工绩效评价指标设计的操作步骤;
熟练掌握岗位价值评估、薪资架构设计的操作步骤;
熟练掌握绩效考核结果与薪资福利的接口处理技巧;
熟练掌握绩效考核结果与薪资福利运作规则。

课程大纲
标准课时:12课时
第一部分互联网+时代下的“BSC+OKR”
1. 1 “互联网+”的前世今生与未来大趋势
1. 2“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征
1. 3“互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素
1. 4“BSC+OKR“实战操作步骤解析

第二部分战略地图、BSC开发与年度报告
2. 1 “互联网+”时代的全球平衡计分卡协会最新研究成果
2. 2“互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景年度检讨
2. 3 年底滚动修订财务战略目标与指标
2. 4 年底滚动修订目标市场定位、产品与市场增长策略、客户价值
2. 6 年底滚动修订内部运营关键战略举措
2. 7 年底滚动修订学习成长关键战略举措
2. 8 年底滚动修订平衡计分卡与战略行动计划

第三部分 部门与员工OKR的年度、季度分解
3. 1公司战略地图与部门Objectives的关系
3. 2部门年度Objectives(目标)设计思路——战略分解与协同分析
3. 3部门年度Objectives设计步骤与方法
3. 4部门季度Key Results(关键成果)设计步骤与方法
3. 5员工年度Objectives与季度KR的设计步骤与方法
3. 6 OKR模式下是否不需要进行绩效考核?

第四部分 BSC+OKR运行监督体系修订
4. 1 BSC+OKR整体运行管理流程介绍
4. 2 BSC+OKR的组织保障机制
4. 3 BSC+OKR的追踪、指导与反馈
4. 4 BSC+OKR 的数据收集与操作技巧
4. 5 BSC+OKR面谈
4. 6 BSC+OKR是否与薪酬激励手段挂钩?

第五部分 年度薪资架构调整与绩效奖金池
5. 1年度薪酬策略,理解薪酬策略对于薪酬管理的指导意义?
5. 2年度职等架构修订——岗位价值评估工具介绍
5. 3年底薪资数据与福利现状的深入调研
5. 4年底薪资数据回顾分析与薪资架构设计
5. 5年底福利体系设计与调整
5. 6年底薪酬管理流程与制度调整
5. 7什么是中高层人员绩效奖金池?年底如何分配?

公司简介

普瑞思(Purise)咨询成立于2005年9月,是一家专业的管理咨询公司,为企业提供公开课程、企业内训和咨询项目改善服务。许多著名的跨国公司和国内知名企业都和普瑞思有过愉快的合作,并在合作后创造了良好的效益。现场诊断:对寻求发展,又苦于未能发现企业自身症结的顾客,普瑞思可通过现场诊断,帮助企业发现问题,确定项目,提出改善措施。课程培训:普瑞思可为实力较强的顾客提供具体应用工具的专项内容的培训。项目辅导:普瑞思的服务重点,通过实际项目的开展,不仅加强了课程培训的效果,让学员学以致用,而且为顾客带来直接的经济效益。通过以上三种方式,普瑞思帮助客户完成创造价值的改善项目,培养一支具有现代管理意识、掌握先进管理方法,可以不断为企业创造价值的团队。

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