《招聘与面试技巧》课程

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  • 商品名称:《招聘与面试技巧》课程

简介

课程前言
招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎,也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛,而又无法一时攻破的堡垒,在招聘与面试过程中,常遇如下问题——
没有清晰面试的职业行为与基本职业素养
没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧
没有掌握员工素质模型在人才选拔时的应用
没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法

针对以上问题,我们特邀原索尼(中国)人力资源经理马思宇先生,与我们一同分享《招聘与面试技巧》的精彩课程,着眼于中国企业人才选聘的现状,结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学,以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验,系统阐述实用的招聘与面试技巧,协助学员改善传统面谈方法的缺失,获得有效实用的选才技能。

课程收获
陈述面试的职业行为与基本职业素养
描述人才甄选策略与面试技巧
运用考察人才素质的方法
运用察言观色的技巧识别面试真相

课程大纲
【第一天上午】
一、面试的职业行为与基本职业素养
1、案例与讨论:招聘管理能力诊断
2、如何正确认识面试的压力
3、面试官必知的面试心理学
4、校园招聘与面试的特点
5、案例与讨论:业务员的选拔
6、人才甄选录用体系的要点

【第一天下午】
二、人才甄选策略与面试技巧
1、案例与讨论
2、职位描述与岗位胜任力素质模型
3、面试与甄选标准
4、面试官的职业规范与应对技巧
5、面试(面谈)技巧与训练

【第二天上午】
三、如何考察人的素质
1、招聘与面试实例讨论
2、员工素质模型与人才选拔技术
3、企业招聘通常的关注要项
4、现代人力测评技术与新型面试技巧实战案例

【第二天下午】
四、如何在面试中识别“真相”- 察言观色的技巧
1、肢体语言和细节管理-说谎心理学
2、面试时的倾听和观察技巧-身体语言信号
五、面试方案设计分组实战演练
1、分组实战演练(企业内部具体工作岗位)
2、应聘者最关心问题的应对策略
六、案例讨论及答疑

公司简介

普瑞思(Purise)咨询成立于2005年9月,是一家专业的管理咨询公司,为企业提供公开课程、企业内训和咨询项目改善服务。许多著名的跨国公司和国内知名企业都和普瑞思有过愉快的合作,并在合作后创造了良好的效益。现场诊断:对寻求发展,又苦于未能发现企业自身症结的顾客,普瑞思可通过现场诊断,帮助企业发现问题,确定项目,提出改善措施。课程培训:普瑞思可为实力较强的顾客提供具体应用工具的专项内容的培训。项目辅导:普瑞思的服务重点,通过实际项目的开展,不仅加强了课程培训的效果,让学员学以致用,而且为顾客带来直接的经济效益。通过以上三种方式,普瑞思帮助客户完成创造价值的改善项目,培养一支具有现代管理意识、掌握先进管理方法,可以不断为企业创造价值的团队。

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