《招聘系统建立与规划管理》课程

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服务区域:全国

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简介

培训受益:
本次培训将通过对招聘体系的全面讲授,帮助学员学习如何通过完整的招聘过程,准确的评估应聘者的过往资历及职业能力,高效准确的完成招聘工作,为企业吸纳符合要求
的人才。

内容大纲:
一、我们需要有效的招聘机制
人才竞争所带来的挑战与压力
招聘所面临的困惑与成本
招聘工作的关键业绩指标
如何分析员工流失状况
如何建立有效的招聘管理体系

二、成功的人员规划
如何核定现有岗位的工作量
确定选拔标准
不同级别员工的需求与特征
内部选拔机制的建立

三、高效的面试
传统的面试与结构化面试的比较
行为描述式面试技巧
招聘中的三R
如何考察新进人员的稳定性

四、评测中心
除了面试以外还有什么人才甄选方式
评测的运用
文件筐与无领导小组讨论
行为观察法的运用

五、如何进行试用期内的人才导入
新员工入职的111法则
给新员工上的企业文化第一课

公司简介

普瑞思(Purise)咨询成立于2005年9月,是一家专业的管理咨询公司,为企业提供公开课程、企业内训和咨询项目改善服务。许多著名的跨国公司和国内知名企业都和普瑞思有过愉快的合作,并在合作后创造了良好的效益。现场诊断:对寻求发展,又苦于未能发现企业自身症结的顾客,普瑞思可通过现场诊断,帮助企业发现问题,确定项目,提出改善措施。课程培训:普瑞思可为实力较强的顾客提供具体应用工具的专项内容的培训。项目辅导:普瑞思的服务重点,通过实际项目的开展,不仅加强了课程培训的效果,让学员学以致用,而且为顾客带来直接的经济效益。通过以上三种方式,普瑞思帮助客户完成创造价值的改善项目,培养一支具有现代管理意识、掌握先进管理方法,可以不断为企业创造价值的团队。

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