《中高层管理人员的用人秘笈——人才的选育用留技术》课程

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  • 商品名称:《中高层管理人员的用人秘笈——人才的选育用留技术》课程

简介

管理者首要的任务就是提升员工绩效(——彼得·德鲁克),在当今面对越来越复杂的市场形势 及越来越标榜自我个性的时代,管理者面临巨大的挑战除了市场就是内部的员工。所以员工管理这个课题一直是所有的管理实践者及理论家研究的重点。“没有招过 人,没有辞退过人的管理者都不是合格的管理者”,而事实上,很多管理者对自己的部属不够了解或者没有掌握到更多的技巧和技术,因而在面临种种涉及员工问题 的情况下显得被动甚至束手无策。

掌握人力资源管理技术是中高层管理人员的当务之急,将专业系统的人力资源管理方法运用在日常的工作中,无疑也会提升管理者自身的管理素养与管理水平,树立个人权威。本课程就是从人才的选育用留四个角度切入,帮助管理者充分调动员工积极性,激发员工潜能,实现高效的团队运作。一个好的管理者一定也是一个人力资源专家。

【课程大纲】
第一单元:我们面临的挑战
第二单元:中高层管理人员的选才(识人)秘笈
第三单元:中高层管理人员的育人秘笈
第四单元:中高层管理人员的用人秘笈
第五单元:中高层管理人员的留人秘笈
第六单元:认识我的团队——练我所学

特点

  • 让管理者回归本性,认识自己,了解自己;
  • 让管理者更好的认识自己的团队和部属;
  • 让管理者意识到培养人才是自己的首要工作并掌握培养部属的技巧;
  • 让管理者掌握运用绩效考核的工具正确评估员工并更好的辅导员工;
  • 让管理者掌握激励员工的方法;
  • 让管理者掌握如何打造高绩效的团队;
  • 让管理者学会如何淘汰不合格员工。

公司简介

广州市明睿企业管理咨询有限公司立足制造业、致力于企业管理的系统化、流程化、精细化、标准化,成为中国企业首选的可信赖的管理顾问公司。新的经济环境,带给制造企业无限的生机,同时也催生了中国本土咨询业的快速发展,越来越多的知名企业与咨询服务机构的成功合作,创造了双赢、巨大的社会效果和经济效益。随着竟争的不断加剧和管理的不断提升,预示着两者之间的关系将会更加紧密。广州市明睿企业管理咨询有限公司成立于2002年,是一间立足制造业、致力于企业生产运营管理的专业咨询公司。与客户建立长期伙伴关系是我们一贯的服务原则,通过全程跟踪贴近式服务,专一小组专一服务的驻场式工作方式,和严格的质量保证体系,确保了每一个项目的成功实施,实现了与合作伙伴的双赢和并肩成长。

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发布机构 明睿
领域 管理培训
员工人数 50-150人
服务区域 全国

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