《企业内训:班组建设系列》课程

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服务区域:全国

  • 商品名称:《企业内训:班组建设系列》课程

简介

课程结构模型:

课程列表 
序号 课程名称 课程天数
1 车间骨干(后备班组长)职业素养训练  Workshop Key Staff(Back-up Supervisor) Professionalism Training 2天
2 TWI一线主管管理技能提升  TWI for Team Leader Competence Development 2天
3 基层管理者必备技能—JI(工作教导)Essential Skill For Supervisor—Job Instruction 2天
4 基层管理者必备技能—JR(工作关系)  Essential Skill For Supervisor—Job Relations 2天
5 基层管理者必备技能—JM(工作改善)  Essential Skill For Supervisor—Job Method 2天
6 现场问题分析与解决  On-site Problem Analysis and Solving 2天
7 现场管理与现场改善  On-site Management and On-site Improvement 2天

特点

·   服务优势
内训成功的关键在于“培训需求的把握,方案的针对性,培训前和培训后的转化与跟进”。除培训师的能力和方案的针对性外,冠卓同样重 ……

·   研发优势
冠卓不仅能为企业提供单个课程的培训方案,还能帮助企业设计部门别、专题别、分层次阶梯式的培训方案,根据企业的实际问题、发展期望及岗位职责 ……

·   课程优势
冠卓开设70多门高品质课程,内训领域主要涵盖工厂运营管理、班组建设与现场管理、精益改善、质量改善、研发设计改善、采购物流管理、管理者领导力 ……

·   顾问优势
除提供传统内部培训外,冠卓还推出了培训辅导相结合、注重实际问题解决的深度服务。在传统培训的基础上,新增了培训后的技能辅导,使培训与学员岗位 ……

公司简介

冠卓,致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用,帮助制造型企业有效使用资源,改善流程,成就最佳运营效益,同时帮助企业培养世界级制造管理人才,使他们更高效的工作。在咨询方面,冠卓是最早提出工厂运营管理体系解决方案的咨询公司,也是国内最早开展精益生产和六西格玛管理咨询的咨询公司之一。我们关注的是客户问题真正的解决和价值的提升,在国内首先开展了以结果为导向的双赢咨询服务模式。冠卓推出了中基层管理者胜任力提升、围绕KPI推行的5S改善、制造员工岗位培训体系建立、KPI量化考核体系建立、精益生产、六西格玛和TPM全员生产保养等11大咨询服务。在培训方面,自1999年以来,我们在“工厂运营管理、班组建设、精益改善、质量改善、采购物流管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计和其他职业能力”等九大领域,为企业提供公开课程及针对性内训服务,共计110多门高品质课程。我们已成功为5000余家企业提供了服务,包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。

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