《高效招聘与选材技巧》课程

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服务区域:全国

  • 商品名称:《高效招聘与选材技巧》课程

简介

参加对象:各企业人力资源部总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管等。
课时:2天

第一篇 准备篇:招聘前期准备中
招聘,创造价值
【案例讨论1】A公司的发展之困
招聘如何为企业创造价值
招聘=招募+甄选
招聘工作的本质:匹配
松下幸之助的用人观
招聘官在招聘工作中的角色
招聘就像谈恋爱,而你只是介绍人
分工合作,干活不累?直线部门承担招聘第一责任
结构化招聘选才流程
【案例讨论2】越来越乱的招聘
l什么是结构化的招聘选才
l典型的结构化选才模型-BBSI
招聘选才考察标准
【案例讨论3】招聘谁说了算?
各岗位任职的6纬度考察:解读胜任力
职位说明书的弦外之音
岗位匹配性与适应性
招聘甄选手册设计与运用
篇章阶段性小结

第二篇 工具篇——招聘选才工具箱
传统招聘选才有误区
【小组讨论】大家熟悉的传统招聘选才有何问题?
传统招聘选才的六大典型误区
典型招聘选才考察方式
二度空间:信度与效度
l14种典型考察方式比较
选才工具之筛选
简历筛选
【现场演练1】简历审读
选才工具之过滤与聚焦
【现场演练2】B公司HR经理的招聘
评价中心技术
案例分析
角色扮演
文件筐处理
性向测试
实战选才模式设计
【典故分享】吴宫杀姬
实战选才核心:着眼实践+强调实践+现场实证
实战选才关键要点
篇章阶段性小结

第三篇 面试上篇——高效面试热身操
行为逻辑面试法详解
【案例讨论4】王小蒙的困惑
行为面试法核心STAR
行为事件要判断
完整行为事件
不完整行为事件
假行为事件
【现场演练3】行为事件判断练习
提问+追问,让“伪装”无处遁形
l6类经典面试提问技巧
引入式问题
行为式问题
虚拟情景式问题
现场面试实战演练:举例+模拟更实用
【现场演练4】某企业行政部文员的招聘
【现场演练5】A-O-R面试片断
【资料阅读】常用面试十问
高质量问题的“三高标准”
是否具针对性与有效性
是否容易被“概念应答”
是否具有对应性
【现场练习】修改问题
篇章阶段性小结

第四篇 面试下篇——高效面试进阶班
面试过程需控制
面试前:确保准备工作到位
面试中:掌握关键信息
面试后:有效决策与收尾
应聘者应答评判有规则
【现场演练6】你认为谁更具潜质?
面试评估与录用决策考实力
面试评估步骤
录用决策依据:定量与定性评估
测谎环节学问大
语言测谎
身体语言测谎
背景调查少不了
背景调查现状面面观
背景调查可靠性来源
篇章阶段性小结

第五篇 收官篇——招聘后期巧收尾
招聘工作评估与招聘系统优化
给新人一张入职地图
【情景回放1】入职当天
篇章阶段性小结

公司简介

冠卓,致力于先进管理技术和改善技术的传播与应用,帮助制造型企业有效使用资源,改善流程,成就最佳运营效益,同时帮助企业培养世界级制造管理人才,使他们更高效的工作。在咨询方面,冠卓是最早提出工厂运营管理体系解决方案的咨询公司,也是国内最早开展精益生产和六西格玛管理咨询的咨询公司之一。我们关注的是客户问题真正的解决和价值的提升,在国内首先开展了以结果为导向的双赢咨询服务模式。冠卓推出了中基层管理者胜任力提升、围绕KPI推行的5S改善、制造员工岗位培训体系建立、KPI量化考核体系建立、精益生产、六西格玛和TPM全员生产保养等11大咨询服务。在培训方面,自1999年以来,我们在“工厂运营管理、班组建设、精益改善、质量改善、采购物流管理、人力资源管理、通用管理能力、研发设计和其他职业能力”等九大领域,为企业提供公开课程及针对性内训服务,共计110多门高品质课程。我们已成功为5000余家企业提供了服务,包括世界500强在华企业、外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。

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