《高潜人才识别与培养》课程

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  • 商品名称:《高潜人才识别与培养》课程

简介

内容大纲
您的企业是否遇到下面问题:
 
还在寻找人才供给线的思路?
本课程提供直接的逻辑思维,如何连接人才库与企业需求;

还在处理能力字典、建模的技术问题?
本课程告诉你答案在哪里,判别好坏能力模型的方法;

还在为发展方式头痛?
本课程告诉你最先进的处理方法,让评鉴与发展同时发生;

找不到高阶经营人才需要的领导课程?
本课程告诉你最新的发展趋势,以及降低发展预算的方法;

在期末无法证明是否落地?没有报表?管理指标无法显示发展的绩效?
本课程以经营思路为基础的全新领导力系列课程,专门针对高阶潜力人才的需求开发,并解释高阶领导力与中阶领导力的极大差别。

目标学员
 
CHRO、人力资源副总裁/总监、培训部负责人、人才管理负责人、学习发展/组织发展负责人、领导力发展负责人、组织发展负责人、企业大学负责人等

课程大纲

高潜人才系统与人才管理系统的关系 
• 人力资源管理与人才发展、人才管理的不同
• 人才库的运作程序
• 由定义潜力人才、评鉴差距、发展到落地
 
人才库运作程序 
• 从定义高潜人才、评鉴差距、人才发展到落地
 
锁定高潜人才的程序与方法 
• 潜力、绩效与能力的不同
• 潜力因子
• 错误的人才盘点方法与高潜人才筛选程序
• 讨论与分享总结

目标层级的能力标准 
• 讨论人事资料与能力资料,包含不同的心理学
• 变量在高潜人才发展中的角色
• 可以在短期内培育与发展的变量
• 如何处理不能发展的变量
• 小组练习:能力模拟

评鉴差距的方法与工具 
• 几种评鉴工具的讨论
• 评鉴中心的重要性
• 评鉴中心以外的替代方案
• 讨论与分享总结

高潜人才发展 
• 高潜人才发展方法的讨论
• 传统方法的陷阱:18种方法的问题
• 成人发展原理
• 经验的发展方法
• 能力的发展方法
• 个人发展计划的重要性与目前的困境
• 发展落地的思路
• 可能的解决思路
• 高阶潜力人才课程介绍:以经营技巧为基础领导力发展系列
• 练习:个案讨论

高潜人才的相关决策 
• 相关的潜力人才决策与对应的信息与结构
• 高潜人才盘点
• 群体盘点与个人发展盘点
• 任用决策
• 讨论与分享总结

公司简介

伯乐会是中国最高端的人力资源会员组织,集专业性、高价值、影响力为一体;致力于搭建行业资讯共享平台,传播行业前沿理论和创新思想,为中国及亚太地区的人力资源专业人士提供高端的学习与交流平台,促进行业健康发展。目前,伯乐会已经拥有超过600家知名会员单位,得到了众多企业的一致认可与好评。伯乐会旗下的“伯乐汇”是在移动互联网和社交媒体飞速发展的大趋势下,应运而生的一个专门为人力资源从业者、自由职业者、独立顾问、院校和服务商搭建的移动社交媒体平台;用户可以通过互动系统对产品或企业进行点评、分享和推荐,同时也可以自己申请成为伯乐讲师,真正实现人人都是代言人的时代。“伯乐微信学习平台”是为立志于从事HR或初入职场不久的HR从业者而开发的碎片化学习平台;采用场景+漫画的授课方式,通过微信互动、群组讨论等形式的结合,最大程度地提升趣味性、互动性和囊括了几乎职场中可能出现的所有重要工作场景。在伯乐会,您可以与顶尖的讲师交流、拓展属于您的专业化对等社交圈;在伯乐会,您可以获得更多的行业资源,全面提升专业技能;在伯乐会,您可以高效地、最快捷地为企业匹配最合适的供应商;伯乐会,汇天下伯乐!

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