小组教练辅导课程

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服务区域:全国

  • 商品名称:小组教练辅导课程

简介

中阶课程:高绩效管理
旨在帮助管理者根据组织战略目标,掌握核心的自我管理及团队管理技能,持续提升个人及团队达成绩效目标的能力。模块主题包括:“建立绩效边际优势”;“目标管理”;“培养高效工作习惯”;“建设高绩效团队”;“发挥他人潜能”;“高效管理沟通”。

高阶课程:重塑型领导力
旨在帮助管理者根据环境变化及组织新的愿景目标和战略方向,及时调整原有的管理思维和行为模式,在实现目标的过程中发挥个人内在领导力及情商优势,引领并辅导他人应对挑战,有效制定决策,勇于变革和创新,在达成组织目标的过程中实现个人领导潜能。模块主题包括:重塑型领导力,发挥内在领导力,情商优势,成为教练型领导,有效决策,引领变革与创新等等。

小组辅导的独特优势:
1.每次辅导关注一个课题,达到深入理解和消化的目的;
2.提供实用性极强的方法和工具,将理论与实践做深度结合,找到实践的关键点,产生落地效果;
3.持续的辅导与跟进,多种学习方式的应用,使新的思维和行为习惯的培养成为可能;
4.既关注个人,又关注组织,实现在组织发展的过程中的自我超越;
5.团队学习为最佳案例分享搭建了平台,充分利用间接经验的学习,提升团队的整体竞争优势;
6.流程中主管领导的参与,体现了组织对个人的支持与认可,使学员更有意愿投入到个人发展中。

辅导收益
学员主要收益:
1.通过系统理论学习,搭建高效管理与领导的完整架构,形成管理模式的系统化和结构化;
2.对管理经验进行梳理、沉淀与升华,掌握更加丰富多样的管理与领导手段;
3.通过个人意识层次提升,更加主动地发挥优势和突破局限性,培养更有效的行为及习惯;
4.将长、短期目标有机结合,有效制定决策,大大提升个人及组织达成目标的能力;
5.创建激励性的工作环境,主动承担培养人才的责任,成为他人的发展教练。

组织主要收益:
1.在组织内创建共同的管理语言,大大减少无效沟通的时间;
2.促进跨部门之间的了解、沟通,增进协作;
3.创建更加系统、科学、高效的组织运营环境;
4.个人及团队战略思考及战略执行能力的提升。

公司简介

北京睿益咨询是国际权威情商领导力评估与发展系统EQ-i2.0中国区授权运营机构,睿益咨询总经理隋荣华老师也是EQ-i2.0/EQ360测评认证课程中国区授证师。 我们的核心业务: 以“感受到成长的快乐”为使命,北京睿益咨询采用国际领先的工具和方法论,依靠高度专业的国内外师资力量,针对客户的特定需求,为企业的核心人才发展、高效团队建设、以及组织能力提升提供结构化、系统化的解决方案。 我们的核心业务包括: 一.情商领导力。包括个人情商领导力,团队情商领导力,及组织情商领导力。 二.领导力发展系统解决方案。为客户定制个性化的解决方案,主题包括目标管理,绩效管理,人员发展,教练辅导,管理决策,变革与创新,沟通与协作,组织文化等。 项目独特优势: 1.案例式工作坊。采用案例研讨、角色扮演、相互点评、教练辅导等教学手段,提升学习的互动性、启发性、和实用性。 2.产品的系统完整性。课前有测评、课上学习结构化系统化、课后有报告解读、小组教练辅导、1-1教练辅导、案例集锦与研讨等环节,确保理论指导实践,产生行为转变。

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该产品的供应商

发布机构 睿益咨询
领域 管理培训,人才测评
员工人数 50-150人
服务区域 全国

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