基于绩效改进的课程设计工作坊™

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服务区域:全国

  • 商品名称:基于绩效改进的课程设计工作坊™

简介

人力资源经理、培训经理、课程开发师

客户现状及需求

1.需要设计符合企业业绩提升的高质量课程。
2.通过高质量的培训课程提高企业员工各项能力。
3.培养内部人员绩效改进和管理能力。
4.建立绩效改进的标准动作和流程,亟需建立绩效改进管理机制。

我们的解决方案

1.通过举办课程设计工作坊,快速掌握如何通过高效、可操作、经过验证的培训课程设计流程,设计开发高质量的培训课程。
2.掌握国际上通用的成熟的课程设计与开发流程。
3.结合GPS-IE绩效改进技术,普及项目人员能力,帮助客户建立效改进项目机制。
2.用项目管理方式对咨询项目进行管理,保证项目质量。

项目时间:2天1晚工作坊(不是学员来“听”课!)

项目资源:1-2位顾问

特点

1.举办课程设计工作坊。
2.通过实操练习,帮助学员转变思路、解决实际经营问题。
3.帮助参加人员建立系统化的绩效改进技术能力。

公司简介

改进咨询是一家管理咨询企业,专门从事企业管理改进、绩效改进技术研究与服务,由上海改进、北京改进、浙江改进、江苏改进、安徽改进、大道博一管理培训有限公司等核心企业构成。专注于帮助中国企业绩效改进,以打造高绩效组织、改进组织和人员业绩、帮助众多企业成功为使命。 改进咨询是国际绩效改进协会(ISPI)、人才发展协会(ATD)的会员单位,是国际培训、绩效与教学标准委员会(IBSTPI)的理事单位。 改进咨询联合创始人顾立民先生曾担任国际绩效改进协会(ISPI)明尼苏达州分会会长(2001年和2002年),现担任国际绩效改进协会中国分会(ISPI-China)的副主席、中国职协绩效改进委员会专家委员;联合创始人丁晖先生从事培训咨询行业近20年,担任多家企业的绩效改进顾问。基于绩效改进的十大原则和标准,顾立民和丁晖联合发明了“GPS-IE管理改进系统”。 改进咨询不仅帮助组织获得业绩的提升,还促进其合作伙伴获得多项国际国内的专业、行业奖项。 改进咨询以“敬畏、探索、守本、真心”为核心理念,探索中国企业提升组织绩效的理论创新和实践突破。邀请更多的企业管理同仁加入绩效改进顾问的队伍,共同探索绩效改进的理论和实践,为中国经济的发展贡献力量。 改进咨询,只用实践成果证明管理改进和绩效改进技术的魅力!

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该产品的供应商

发布机构 改进咨询
领域 管理培训,人才管理软件,人力资源咨询,商学院,其他
员工人数 50-150人
服务区域 全国

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