《商业敏感度》课程

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服务区域:全国

  • 商品名称:《商业敏感度》课程

简介

【课程描述】

本课程为KeyLogic国际版权课程,利用实物沙盘模拟的教学方式,生动地展现企业内部各部门对整体运营的作用。帮助学员了解整个企业的经营战略,通过直观的学习建立良好的商业意识和经营思路。


【课程优势】

  • 经典:国际版权课程,十余年专业研发智慧
  • 逼真:实物沙盘体验,推演过程清晰可复盘
  • 竞争:充足竞争市场,再现真实的商业环境
  • 适中:难易设置合理,单位时间决策点最优
  • 反馈:1 / 3点评时间 ,最大化保证课程价值

【课程对象】

  • 从负责单一业务/职能管理转型为整个区域运营的负责人
  • 需理解商业运行、普及财务管理的各级经理人
  • 即将负责新业务单元的高管后备


【课程时长】
2天


【课程目标】

  • 了解企业大局观,理解企业财务、运营和战略之间的关系
  • 学习运用各类财务报表和关键指标分析企业问题
  • 理解影响企业利润的关键因素
  • 理解企业产品和服务的价值

【课程收益】


理解商业规律和关键要素

  • 了解商业运行的规律和生意的本质
  • 提高透过复杂的表面数据分析核心要素的能力

摆脱本位主义

  • 更好地理解企业战略和业务政策对经营结果的影响和意义
  • 从公司全局出发考虑问题,而不是只顾部门/局部利益

提高经营决策能力

  • 了解每一个决策对业绩结果的影响,提高决策的质量
  • 具备良好的商业判断和敏感度,加快决策的速度

掌握基本财务知识

  • 掌握与经营相关的财务知识和原理,对企业经营状况作出正确判断
  • 根据财务数据找出经营改善的方向和手段


【课程大纲】

模块一:

1.课程导入和团队建立

2.沙盘基础设置

3.试运行季度:规则介绍

4.第一季度运营

5.第一季度经营业绩分析

6.Mini讲座:资产负债表与损益表的基本概念

模块二:

1.第二季度运营

2.第二季度经营业绩分析

3.Mini讲座:盈亏平衡点分析

4.实战分析:市场导向与销售策略

模块三:

1.第三季度运营

2.第三季度经营业绩分析

3.Mini讲座:现金流管理的三种手段

4.实战分析:在实战中应用现金流规划

模块四:

1.第四季度运营

2.Mini讲座:成本中心分析和边际分析

3.实战分析:预算编制与成本控制

4.第一年回顾

5.作业:填写年度经营规划书

模块五:

1.第二年市场预测解读

2.第二年经营规划

3.第一季度运营

4.第一季度进行业绩分析

5.Mini讲座:杜邦模型和关键管理比率分析

6.实战分析:解读企业的经营状况

模块六:

1.第二季度运营

2.第二季度经营业绩分析

3.Mini讲座:商业敏感度6+2模型

4.实战分析:构筑商业全景思维 

模块七:

1.第三季度运营

2.第三季度经营业绩分析

3.Mini讲座:卓越领导者的三大财务风格

4.实战分析:如何调整你的财务风格

模块八:

1.第四季度运营

2.第四季度经营分析

3.分组讨论学习收获与行动计划

4.分组总结&点评

公司简介

凯洛格咨询集团(KeyLogic),是中国一体化人才管理领先者,旗下拥有战略及创新咨询、企业大学咨询、领导力咨询、人才盘点与人才评鉴等咨询业务;哈佛企业学习、云集人才管理SaaS平台业务;以领导力发展为核心的面授培训业务。KeyLogic恪守“专业主义”的价值观,践行“赋能于人”的使命,致力于为企业提供一体化人才管理解决方案。KeyLogic在北京、上海、广州、深圳、波士顿、南京设有6处分公司,2家子公司,近300名咨询顾问和讲师为客户提供专业服务。 KeyLogic整合全球顶级资源,是哈佛企业学习、美国VitalSmarts公司、Zenger Folkman公司、Richardson公司、InsideOut Development公司以及瑞士Game Solution公司等国际领先机构的大中华区战略合作伙伴;始终坚持深入的前沿研究,连续10年发布“中国企业大学及人才培养白皮书”,推出了《从培训到学习》、《战略罗盘》、《新领导力》、《人才盘点》等行业专著;见证并陪伴中国灯塔级客户的发展,为腾讯、GSK、中国国航、中信银行、招商银行等近2000家客户提供深度服务;深受业界同仁的广泛赞誉,曾获评“2016中国人力资源先锋机构”、“2015福布斯中国非上市潜力企业100强” 、“中国企业培训行业标杆品牌Top10”、“大中华区人力资源服务机构100强”第18位等诸多荣誉。

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该产品的供应商

发布机构 凯洛格
领域 e-Learning,管理培训,人才测评,人才评鉴,人力资源咨询
员工人数 151-500人
服务区域 全国

好评率:100%