“执行力”的本质是“领导力”，企业执行力的获得，要靠推行情境领导，即根据被领导对象的情况来决定自己的领导方式和行为。——保罗?赫塞
你的领导力来源于哪里？权力职位或亲和关怀？魄力才干或高尚道德？卓越的领导者能拥有自动自愿的追随者，指引正确的方向以达到共同的愿景。
当然，并非每一个管理者都具备卓越领导力，这已经是不争的事实。但是，根据组织战略和文化的要求，立足于企业价值观，通过自身的行为风格施展具有您独特气质的领导力，一样可以将您的领导效能发挥到极致。
正如全球公认的领导力大师、“美国领导力研究中心”的创始人和主席——保罗?赫塞博士，在其经典管理著作《组织行为学》一书指出：领导的效能取决于下属（或雇员）接纳领导者的程度。领导者应根据员工是否具备相关能力及意愿/自信，对其施以推销式、支持式、指令式或授权式管理，即情境领导模型。赫塞博士还强调，情境领导并不是一种理论，而是一种模型。在日常工作情境和不断变化的业务需求中，如何将情境领导模型加以利用？如何准确了解下属员工的工作能力和工作意愿？如何清晰判断自我表现出的领导风格，并进行适当的调整和优化？
托马斯国际的“行为领导力课程”，基于赫塞博士的情境领导理念，结合经典的行为特征分析及情商分析工具，从支配性、影响力、稳定性和遵从性等方面将您的领导风格加以分解，同时在自我情绪认知与管理、他人情绪认知与管理方面最大限度地发掘您的领导潜质，使您的领导效能可评估、可诊断、可提升、可跟踪。
行为领导力课程是托马斯国际最具经典的课程之一，课程试图从领导力即是影响力的本质入手，强调由行为风格产生的影响力及其可能达到的效果，剖析不同类型的领导行为及管理者应如何扬长避短。课程通过理论加实践，向您充分例证行为领导力的价值和应用，个体如何在不同环境中发挥自己最大的影响力。
培训目的：
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了解自身行为风格的优势与局限性，扬长避短
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针对不同行为风格的对象，采取因人而异的激励与沟通，从而创造卓越影响力