管理创新——绩效改进技术

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服务区域:全国

  • 商品名称:管理创新——绩效改进技术

简介

1.   本课程的四大功能

1)      年度目标能够执行到位,确保收入!

2)      管理者找到真正的问题,减少浪费!

3)    各部门间达成经营共识,提升协作!

4)    平衡紧急和重要的工作,持续发展!

识别真正的组织和人员问题,集中优势资源。

有计划地解决问题,协助企业增加销量、降低成本、提升效益!

2.   课程时长

一天

3.   参训对象

企业一级责任人和二级责任人团队(总经理及各部门负责人)

1)     管理团队达成共识是业绩突破的基础;

2)     高层解决该不该的问题;

3)    中层解决好不好的问题;

4)     基层解决干不干的问题。

4.   学习目标

1)     准确描述年度管理问题,并确定责任人;

2)     清晰制定属于各部门的工作仪表盘;

3)     明确建立各部门的三级问题库;

4)     用标准工作系统复制人才团队;

5)     用滚动执行系统推动业绩结果。

5.   背景介绍

      培训做了几十年,但总是在间接地帮助业务部门提升绩效。绩效技术是由国际绩效改进协会(ISPI.org)在20世纪60年代末和70年代初提出,并且在美国等国家得到了长足的发展,其显著的实践指导价值使绩效技术受到商业界越来越多的关注。

      一切管理动作的目标,都是为了改进绩效,包括提高销量、降低浪费、稳定品质、促进效率,从而让员工成为有目标、有结果、有幸福、有收益的“四有”员工。大量成长型企业以消耗领导人心力、消耗员工精力为代价推动企业发展,极大限制了企业的成长空间和员工幸福度,不幸福的员工创造不了满意的客户,不满意的客户支撑不了企业的持续发展。为此,中国企业亟需要科学的“绩效改进系统”来完善组织管理基础。绩效改进技术已经在美国、加拿大等国家得到长足发展,其显著的实践指导价值使绩效改进技术受到越来越多的关注,经过众多财富500强企业,如通用电气、福特汽车、波音、微软、美孚石油、IBM、宝洁等全球知名企业50多年的探索,总结出一套系统的组织推进模式,招商银行、腾讯集团、联想集团、万达集团、华润集团、中粮集团、阿里巴巴等中国著名企业也开始纷纷引进。

公司简介

改进咨询是一家管理咨询企业,专门从事企业管理改进、绩效改进技术研究与服务,由上海改进、北京改进、浙江改进、江苏改进、安徽改进、大道博一管理培训有限公司等核心企业构成。专注于帮助中国企业绩效改进,以打造高绩效组织、改进组织和人员业绩、帮助众多企业成功为使命。 改进咨询是国际绩效改进协会(ISPI)、人才发展协会(ATD)的会员单位,是国际培训、绩效与教学标准委员会(IBSTPI)的理事单位。 改进咨询联合创始人顾立民先生曾担任国际绩效改进协会(ISPI)明尼苏达州分会会长(2001年和2002年),现担任国际绩效改进协会中国分会(ISPI-China)的副主席、中国职协绩效改进委员会专家委员;联合创始人丁晖先生从事培训咨询行业近20年,担任多家企业的绩效改进顾问。基于绩效改进的十大原则和标准,顾立民和丁晖联合发明了“GPS-IE管理改进系统”。 改进咨询不仅帮助组织获得业绩的提升,还促进其合作伙伴获得多项国际国内的专业、行业奖项。 改进咨询以“敬畏、探索、守本、真心”为核心理念,探索中国企业提升组织绩效的理论创新和实践突破。邀请更多的企业管理同仁加入绩效改进顾问的队伍,共同探索绩效改进的理论和实践,为中国经济的发展贡献力量。 改进咨询,只用实践成果证明管理改进和绩效改进技术的魅力!

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该产品的供应商

发布机构 改进咨询
领域 管理培训,人才管理软件,人力资源咨询,商学院,其他
员工人数 50-150人
服务区域 全国

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