改进大师-系统设计班

价格: 请咨询获取

服务区域:全国

  • 商品名称:改进大师-系统设计班

简介

阶段一:董事长、总经理带领核心团队(3-7人)参加3天2晚的培训课程。
阶段二:管理改进顾问将在工作坊结束后的四个月时间内,通过辅导公司的三个关键部门完成绩效改进的方案设计,同时培养公司内部三名绩效改进顾问并辅导公司启动改进计划的实施。
1.整个后期辅导的过程,通过"发布任务书、定期进驻企业对企业内部改进顾问工作进行指导、交流改进进展、解答改进过程中的疑点和难点",实现对企业绩效改进的支撑;
2.第一个月将与公司共同澄清战略、对三个关键部门进行驱动公式设计,并通过数据测量确定(关键)二级驱动性问题;
3.第二、三个月完成动作库和策略组合的设计,并设计出部门SOP;
4.第四个月设计行动计划,在实施过程中真正将绩效改进的方法进行内化,并同步实现业绩的提升,每月予以评估,形成策略案例库,做到真正的落地辅导。

公司简介

改进咨询是一家管理咨询企业,专门从事企业管理改进、绩效改进技术研究与服务,由上海改进、北京改进、浙江改进、江苏改进、安徽改进、大道博一管理培训有限公司等核心企业构成。专注于帮助中国企业绩效改进,以打造高绩效组织、改进组织和人员业绩、帮助众多企业成功为使命。 改进咨询是国际绩效改进协会(ISPI)、人才发展协会(ATD)的会员单位,是国际培训、绩效与教学标准委员会(IBSTPI)的理事单位。 改进咨询联合创始人顾立民先生曾担任国际绩效改进协会(ISPI)明尼苏达州分会会长(2001年和2002年),现担任国际绩效改进协会中国分会(ISPI-China)的副主席、中国职协绩效改进委员会专家委员;联合创始人丁晖先生从事培训咨询行业近20年,担任多家企业的绩效改进顾问。基于绩效改进的十大原则和标准,顾立民和丁晖联合发明了“GPS-IE管理改进系统”。 改进咨询不仅帮助组织获得业绩的提升,还促进其合作伙伴获得多项国际国内的专业、行业奖项。 改进咨询以“敬畏、探索、守本、真心”为核心理念,探索中国企业提升组织绩效的理论创新和实践突破。邀请更多的企业管理同仁加入绩效改进顾问的队伍,共同探索绩效改进的理论和实践,为中国经济的发展贡献力量。 改进咨询,只用实践成果证明管理改进和绩效改进技术的魅力!

买家评论

暂无用户进行评价

购买意向

  • 提交人
  • 产品
  • 提交时间
暂无用户提交购买意向

该产品的供应商

发布机构 改进咨询
领域 管理培训,人才管理软件,人力资源咨询,商学院,其他
员工人数 50-150人
服务区域 全国

好评率:/

本店其他产品

换一换
培训与发展

请咨询获取

12

课程设计与开发

请咨询获取

88

改进大师-卓越绩效班

请咨询获取

101