改进大师-卓越绩效班

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服务区域:全国

  • 商品名称:改进大师-卓越绩效班

简介

      “经营是用有限的资源,创造一个尽可能大的附加价值,再用附加价值来满足人们无限的需求。”在中国企业高速成长的30多年内,中国企业学习引进了越来越多的管理工具。但作为经营管理者,我们应该清晰地认识到企业需要的是实实在在的经营结果。如果管理工具不能够为提升经营质量、获得经营结果服务,就无法真正产生价值。我们应该围绕着经营的本质,围绕着业绩结果的达成来思考和开展管理工作。

      《改进大师 • 卓越绩效班》就是为此而设计。该课程围绕业绩改进的四大原则:“专注结果、系统思维、增加价值、伙伴关系”,帮助您和您的团队准确地澄清未来发展的战略目标;通过三级问题分析,精准地界定企业愿景值和现状值之间的差距,找到业绩突破的瓶颈;帮助管理者们设计突破瓶颈的策略和行动计划,从而帮助企业顺利达成业绩目标。工作坊让学员从经营者的视角来系统审视管理现状,运用GPS-IE模型构建与经营相配套的管理系统,用有限的资源达成经营目标,实现经营效能提升。

特点

1.    课程的四大功能

1)     经营目标能够执行到位,确保收入!

2)      管理者找到真正的问题,减少浪费!

3)     各部门间达成经营共识,提升协作!

4)     平衡紧急和重要的工作,持续发展!

2.    学习目标

1)     用经营者的视角看管理,建立各部门商业模式,共同支撑总体经营目标;

2)     通过三级问题分析,找到经营目标达成的关键管控点;

3)     找到瓶颈问题,设计组合策略,制定改进计划;

4)     设计业绩仪表盘,测量追踪关键产出;

5)     用滚动执行系统推动结果达成。

3.    背景介绍

      一切管理动作的目标,都是为了改进业绩,包括提高销量、降低浪费、稳定品质、促进效率。大量成长型企业以消耗领导人心力,消耗员工精力为代价推动企业发展,极大程度上限制了企业的成长空间和员工幸福度,不幸福的员工创造不了满意的客户,不满意的客户支撑不了企业的持续发展。为此,中国企业急需科学的“业绩改进系统”来完善组织管理基础,提升经营效能。绩效改进技术是由国际绩效改进协会(ISPI.org)在20世纪60年代末和70年代初提出的,已在美国、加拿大等国家得到长足发展,其显著的实践指导价值使改进技术受到越来越多的关注。经过对大量财富500强企业,如通用电气、福特汽车、波音、微软、美孚石油、IBM、宝洁等全球知名企业50多年的探索,总结出了一套系统的改进模型。另如招商银行、腾讯集团、联想集团、万达集团、华润集团、中粮集团、阿里巴巴等中国著名企业也纷纷开始引进学习。

      改进咨询是专门从事企业绩效改进技术研究与服务的企业。由上海改进管理咨询有限公司、大道博一培训管理有限公司等核心企业构成。专注于帮助中国企业绩效改进,以打造高绩效组织、改进组织和人员业绩、帮助众多企业成功为使命。

公司简介

改进咨询是一家管理咨询企业,专门从事企业管理改进、绩效改进技术研究与服务,由上海改进、北京改进、浙江改进、江苏改进、安徽改进、大道博一管理培训有限公司等核心企业构成。专注于帮助中国企业绩效改进,以打造高绩效组织、改进组织和人员业绩、帮助众多企业成功为使命。 改进咨询是国际绩效改进协会(ISPI)、人才发展协会(ATD)的会员单位,是国际培训、绩效与教学标准委员会(IBSTPI)的理事单位。 改进咨询联合创始人顾立民先生曾担任国际绩效改进协会(ISPI)明尼苏达州分会会长(2001年和2002年),现担任国际绩效改进协会中国分会(ISPI-China)的副主席、中国职协绩效改进委员会专家委员;联合创始人丁晖先生从事培训咨询行业近20年,担任多家企业的绩效改进顾问。基于绩效改进的十大原则和标准,顾立民和丁晖联合发明了“GPS-IE管理改进系统”。 改进咨询不仅帮助组织获得业绩的提升,还促进其合作伙伴获得多项国际国内的专业、行业奖项。 改进咨询以“敬畏、探索、守本、真心”为核心理念,探索中国企业提升组织绩效的理论创新和实践突破。邀请更多的企业管理同仁加入绩效改进顾问的队伍,共同探索绩效改进的理论和实践,为中国经济的发展贡献力量。 改进咨询,只用实践成果证明管理改进和绩效改进技术的魅力!

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该产品的供应商

发布机构 改进咨询
领域 管理培训,人才管理软件,人力资源咨询,商学院,其他
员工人数 50-150人
服务区域 全国

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