台湾刘成熙老师-精品课程-创新思维与思维导图训练(2天)

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  • 商品名称:台湾刘成熙老师-精品课程-创新思维与思维导图训练(2天)

简介

台湾刘成熙老师-精品课程-创新思维与思维导图训练(2天) 

主讲:台湾刘成熙

训练宗旨:
各产业竞争趋向超激烈状况,各企业为了生存进而获利;企业(Enterprisere - Engenerring);是以优质的具体明确可达成的企业组织目标,让组织平凡的人,做出不平凡的事;进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪,企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的企业发展愿景』,并因着此目标,在最短的时间,做出一连串最适宜的策略与执行,来引导最多的企业伙伴投入,以期反应出最快的市场动作。然而组织都是由许多不同思考型态的人所组成的,要让不同型态的人能够和谐相处,并进而发挥出合作无间的团队力量。一位成功的领导者,必须了解不同思考型态部属的行为特性与偏好,从而促进人际间完美的合作关系,并能激励整个组织,朝向领导人所要求的工作目标前进。 创新思维成就团队成就组织成长。
本课程的特别之处是将结合创新思维学的内容,引入思维导图工具,思维导图又叫心智图,是表达发射性思维的有效的图形思维工具 ,它简单却又极其有效,是一种革命性的思维工具。英国著名心理学家东尼博赞在研究大脑的力量和潜能过程中,发现伟大的艺术家达芬奇在他的笔记中使用了许多图画、代号和连线。他意识到,这正是达芬奇拥有超级头脑的秘密所在。在此基础上,博赞于19世纪60年代发明了思维导图这一风靡世界的思维工具。

训练进行方式:
原理原则讲解+案例说明+课题讨论/演练+团体发表+讲师检核

课程目标:
了解思维视觉与现实生活、工作的关系  , 了解创新思维的核心,突破思维定势,打破思维模式,全方位提供创新思维的水平;
了解思维枷锁的种类及影响  ,破除有碍创新的思维定势 
掌握创新思维的系列工具与方法应用(头脑风暴,思维导图,平行思维等),
学习会导图的绘制,以及构思,呈现,掌握思维导图的四大核心能力
应用创造力提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构;
应用创新思维掌握分析问题的思路、方式、方法;以积极态度寻找解决问题的方法,制定决策方案;
应用创新思维掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧,以助培养遇事能举一反三的能力;
应用创新思维学会处理复杂问题原则性把握和理性思维,帮您从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序;
创新思维实践-创新管理的技巧, 运用创造性想法来为公司创造价值

课程特色:
1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。
2. 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。
3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4. 针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合

培训对象:管理人员
授课时数:2天12小时(9:00-12:00;13:30-16:30)

课程大纲:
序号 单元 课程大纲 授课方式
第一单元:管理创新的前提-打开思维空间
1. 创新的涵意
创新=科技创新+商业模式创新
创新的核心精神
2. 为何要进行创新的原因
外部剧烈变动的环境
内部主动积极向上提升的企图心
3. 创新的五大定律 
专注于新的思维组合  
改变属性的组合 
动态截取事物发展的不同阶段 
改变原有思考的广度、幅度和深度  
在心理环境中营造出正面、积极的情绪 
4. 创新的机会来源
改变的征兆(如:意外的成功或失败)
矛盾(突然及应然之间的矛盾)
基于过程需要的创新
不知不觉产生的产业或市场结构改变
产业或企业之外的改变(即人口结构的改变)
嗜好、理解及意义的改变
科学或非科学方面的知识
5. 创新的案例讲述
讲授法
案例研讨
小组讨论
实务演练

第二单元:何谓创新思维
1. 创新思维的兴起
2. 创新思维原理
创新思维改变了世界
创新思维的对象性质创新思维的主体特
创新思维的运行过
对创新思维结果的考察
3. 创意的源头  
把握创意的三种源头
认识自己的心智特征
是什么推动不断创新
创新遵循的原则
如何达到不断创新
6. 破除各种思维定势  
从众定势  
权威定势 
经验定势  
书本定势  
7. 破除偏见思维
8. 激发创新思维潜能
良性暗示
幽默氛围
梦境顿悟
快乐心灵
冥想境界
理论讲授
小组讨论
案例讨论

第三单元:开发创造力:赢得优势
1、 创造力的探索与激发
何为创造力
阻碍创造力的因素
思考的陷阱
开放你的心智
2、 创造力的培养与激发
如何发挥创意
创意思考的能力
创意的培养
了解和激发你的创造力
创造一个创造性的气候
经由练习培养创造力
创造力开发的秘诀
3、 创造力与解决问题的关联
解决问题的基本思考
常用的创意方法
以创意来拟定解决方案
理论讲授
小组讨论
案例讨论

第四单元:创新思维的方法与工具应用
1. 创造性思维的三种基本训练方式
美式脑力法/日式系统法/中式焦点法
2. 团队参与式的KJ法精义以及范例演练
创新的方法与激发团队创造力
创造力开发的技法
案例:几种技法的运用试验
3. 创新思维其他方法
核检表法
列举法
SCAMPER策略
4. 平行思维的创新技巧
平行思维的放松大脑训练
直觉能力提升
平行思维的创新技巧
5. 创新方案选择技巧及在组织中的运用
组织创新系统
创新方案评估
优化排列法
6.  破除孤立思维系统思考
系统思维的8大法则
系统思维工具的应用
7. 创新思维常用的方法
发散思维
聚合思维(收敛思维)
逆向思维
横向思维
8. 案例分析
理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练
第五单元:创新思维工具之思维导图
1. 思维导图的产生与效力
2. 思维导图的介绍
思维导图又叫心智图-(从出发-智慧方法-图像思考)
表达发射性思维的图形思维
3. 思维导图原理
创造性思维理论、回忆功能理论
基于对人脑的模拟
突出思维的内容中心和层次
强化了联想功能
4. 思维导图构思技巧
关键词
先扩散再收敛
系统思考
5. 绘制思维导图的七个步骤
6. 绘制思维导图的三大核心要点
7. 绘制思维导图注意事项
清晰明白 
突出重点 
使用联想
8. 实战演练思维导图绘制(练习)
理论讲授
实战绘制
小组发表
老师点评

第六单元:创新思维实践-创新的管理
一、 创新策略管理的目的
二、 创新思维实践-创新的管理 
分析创新机会/新的方式的来源
分析创新系统组成单元的属性状态
设计新的创新系统组成单元的属性状态
找出创意、好点子
三、 运用创造性想法来为公司创造价值
规划创新策略(将传新想法变为行为)
实施创新功能管理活动)
评估创新策略
理论讲授
小组讨论
案例讨论
案例演练

第七单元:总结 Q&A


实践案例

精彩见证-台湾刘成熙创新思维课程授课企业(部分选录),累计超过130天以上
序号 公司名称 课程名称 上课时间
1 富士康科技集团从2006年累计几十梯次 创新思维 2006-2009
2 帝斯曼(中国) 创新思维 2008.12.29-30日
3  DSM(中国)公司   创新思维 2009.05.25-26日
4  DSM(中国)公司   创新思维 2009.09.24-25日
5 富士康科技集团 创新思维 2009.11.23-25日
6 富士康科技集团 创新思维 2009.12.01-02日
7 深圳市共青团团委 创新思维与创新管理 2009.12.17日
8 中国铁道部铁道团中央 创新思维与理性决策 2010.01.17日
9 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.02.25日
10 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.02.26日
11 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.3日
12 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.4日
13 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.9日
14 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.10日
15 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.11日
16 兄弟工业(深圳)有限公司 创新思维 2010.03.12日
17 富士康科技集团 创新思维 2010.04.01-02日
18 深圳市龙岗区公务员 创新思维 
19 富士康科技集团 创新思维 2010.04.19-21日
20 德赛集团-蓝微电子 创新思维 2010.05.08-09日
21 群光实业(武汉)有限公司 企业创新与变革管理 2010年05月12-13日
22 兴业银行 卓越领导与创新 2010/9/7-8号
23 旺旺集团 突破习惯领域与创新思维 2010-8-26;
24 旺旺集团(突破习惯领域与创新思维) 突破习惯领域与创新思维 2010-9-10
25 旺旺集团(突破习惯领域与创新思维) 突破习惯领域与创新思维 2010-9-21
26 厦门TDK有限公司 创新与变革管理 2010-11-4
27 嘉旺餐饮连锁 自主创新技巧 2010-11-27
28 富士康科技集团 创新思维(2梯次) 2011年3月21-24
29 富士康科技集团晋城园区 创新思维(1梯次) 2011年5月7号
30 东莞虎彩集团 创新思维 2011年7月28和29
31 山东泰山啤酒有限公司 创新思维 2011年8月26和27
32 周大福珠宝金行(武汉)有限公司
创新思维 2011年9月7和8
33 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月24
34 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年10月28
35 云南驰宏锌锗股份有限公司 企业创新管理与变革之道 2011年11月5
36 中国移动广西南宁分公司 创新思维与创新管理 2011/11/15-16
37 交通银行苏州分行 创新思维 2012/5/19
38 信达奥银基金 创新思维 2012/6/3
39 广西凤糖生化股份有限公司 创新思维 2012/6/4
40 中国移动 广东公司客户服务(佛山)中心 创新思维 2012/7/3-4
41 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年7月17-18
42 广州环亚制衣有限公司 企业创新管理与变革之道 2012年8月12
43 深圳钰浚集团 创新思维训练 2012年8月16
44 中原地产代理(深圳)有限公司 创新思维训练 2012年8月23
45 太仓港协鑫发电有限公司 高层领导的管理思维创新 2012年11月28-29
46 中国移动 广东公司客户服务(佛山)中心 创新思维 2012年12月12-13日
47 微密科技(宜兴)有限公司 打造组织再成长的动力-突破习惯领域培训 2013年1月25-26日
48 国信证券股份有限公司 创新思维与六顶思考帽 2013年3月27-28日
49 美的中央空调 创新思维 2013年4月26日
50 群光实业(武汉)有限公司 打造组织再成长的动力—突破习惯领域培训 2013年5月15-16号
51 北京振冲工程股份有限公司 打造组织再成长动力—突破习惯领域 2013年6月27日—28日
52 广发证券股份有限公司 创新思维与六顶思考帽 2013年6月30日
53 威立雅工业水处理(上海)有限公司 创新思维训练 2013年7月23-24日
54 安徽佳通轮胎有限公司 创新思维训练 2014年7月12-13日
55 深圳市泰海科技有限公司 系统思维与创新 2014年8月27和28
56 艾锐势科技(深圳)有限公司 创新思维训练 2014年9月12-13日
57 中国银联客服中心 创新思维训练 2014年9月17日
58 珠海供电局 领导者创新思维 2014年9月29日
59 珠海供电局 领导者创新思维 2014年10月16日
60 威立雅工业水处理(上海)有限公司 创新思维训练 2014年10月21-22日
61 美的暖通设备制造有限公司 创新思维训练 2014年10月21-23日
62 深圳清龙高速公路有限公司 创新思维训练 2014年12月18日
63 英格索兰(常州)工具有限公司 创新思维及创新管理 2015年1月7-8日
64 中国电信股份有限公司广西分公司 系统思考与创新应用技巧训练 2015年1月21-22号
65 云南白药集团健康产品事业部 管理提升三部曲-创新管理与变革之道 2015年4月17-18日
67 顺丰科技有限公司 系统思考与创新应用技巧训练 2015年4月27-28号
68 深圳艾锐势科技 创新思维之六顶思考帽 2015年9月1-2日
69 美的中央空调 创新思维管理 2015年11月20号
70 顺丰速运有限公司 创新思维 2015年12月1号
71 威立雅工业水处理(上海)有限公司 创造性思维 2015年12月10-11号
72 顺丰速运有限公司 创新思维与变革之道 2016年1月14-15日
73 清华长三角研究院 企业创新管理与变革之道 2016年3月26-27
74 兰州银行 创新思维与问题解决 2016年5月14-15日
75 联想信息产品(深圳)有限公司 创新思维 2016年7月29-30号
76 中信银行总行信用卡中心(营运部) 创新思维能力提升 2016年8月7号
78 华帝股份有限公司 创新思维与创新管理 2016年8月26号
79 中工国际工程股份有限公司 创新思维 2016年9月23号
80 美的集团金融中心 全脑创新与问题解决 2016年10月8号
81 中国农业银行江分行 创新思维训练 2016年10月28号
82 威立雅(中国)环境服务有限公司 创造性思维 2016年12月5-6号
83 浙江清华长三角研究院人才培训部丽水总裁班 创新的力量驱动企业发展 2017年4月8-9号
84 广东智酷电子商务有限公司 创新思维与理性决策 2017年5月5号
85 百度时代网络技术(北京)有限公司 创新思维训练工作坊 2017年5月14号
86 中工国际工程股份有限公司 创新思维 2017年7月19-20号
87 中机国际(国机集团下子公司,主要业务是展览和成套设备进出口) 创新思维 2017年7月29-30号
88 中国机械国际合作有限公司 创新思维 2018年3月22-23号

公司简介

“麦金士企管顾问股份有限公司” 1989年成立于台湾,至今已有十九年的历史,是一家长期从事教育训练规划、培训与咨询辅导的公司。在台湾已为上百家上市公司及大型企业服务,同时也应邀为内地上百家知名企业做培训及咨询业务,在此行业中有着非常丰富的实务经验。为方便广大客户的需求,2001年麦金士移师深圳,成立大陆总公司,目前拥有员工40余人,专属顾问15位,合约顾问近百位,都是具有一定实力且来自各个不同领域的专家,2002年拓展至重庆;2003年长沙分公司成立;2004年上海分公司成立。自大陆总公司成立以来,麦金士企管坚持“品质、效能、诚信、实践”的经营理念,引进台湾知名讲师与顾问,拥有了一批高素质、高效率的讲师及顾问队伍。在竞争日益激烈的今天,麦金士公司每年为各大型知名企业提供培训近 4000小时,咨询辅导更涵盖战略规划,营销策略规划与执行,绩效管理体系,六标准差计划,企业信息化辅导与执行,流程管理,TPM辅导,IE生产现场改善辅导等多个项目,帮助企业提升管理水平,强化经营管理,消除管理瓶颈,提高组织效率和人员管理素质,改善资源配置及经营管理品质,增强企业长期竞争优势,辅助企业成长并最终实现战略规划和经营目标。其非凡的业务能力与独具特色的服务模式获得了企业界的广泛认同和赞赏,现已成为深圳市最具实力的管理咨询公司之一。更为深圳经济特区改革成果丛书“经典深圳”评为深圳咨询业的引领者。

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