咨询技巧证书课程

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类型: 公开课收费

  • 商品名称:咨询技巧证书课程

简介

课程概览
培训专业人士必须具备优秀的咨询能力,成功地指导他们的组织获得最优绩效。同时确保在组织内部进行咨询时采用最有效的行为和流程。探索ATD的5-D模型,实践30种基本咨询能力,将所提供的工具运用在工作中。外部咨询师也会在此课程中受益。

在学习过程中,学员将分为不同的小组,通过贯彻始终的案例学习,将所学技能应用于咨询方案中,通过解决问题、角色扮演,使用清单,做出决策等环节来模拟咨询顾问的日常工作。通过本课程,您将发现自己的优势以及需求,制定出个人发展计划,从而成为一名更好的咨询师。

最近一项调研显示,100%的学员认为ATD咨询能力证书课程非常值得参加。这门课程为学员提供了实用的模型以及结构化的方法,同时帮助学员向客户提出极具针对性的问题,进行有效的咨询。

学习目标
课程结束时,您将能够:
理解培训经理作为咨询师的角色展示内部咨询师的基本技能,以及内部咨询师所需具备的能力建立客户关系,掌握有效引导客户的技巧列举各类有效的访谈问题概述客户的目标并设定成功预期应用所学工具进行业务需求分析以及信息收集建立信任,从而提升自身作为业务伙伴的定位借鉴最有效的方式来进行数据收集与反馈会议克服阻力以及难以应对的客户行为评估解决方案/变革,并确定有待改进之处
参加该培训的理由
掌握并应用咨询模型、技巧、工具开展咨询项目;从“接受命令者”变为真正的业务伙伴运用咨询战略取得成功,包括克服组织内的障碍、给高层提供反馈并获得认可及支持评估自己的咨询能力,确定自己作为咨询师还有哪些发展需求

特点

模块
模块一:导论
培训咨询技能评估自身的咨询技能分析及构建自身的技能自己的发展计划
模块二:定义和共识
本模块内容咨询模型比较您将扮演什么角色您的咨询信誉识别有效的问题就预期达成共识
模块三:发现和分析
数据收集进行有效的访谈数据分析
模块四:呈现和决定
陈述问题反馈的基本特征敏感信息阻力协调一致
模块五:设计和实施
规划改进变革目标融会贯通 咨询师技巧与外部咨询师合作的相关建议
模块六:完成与回顾
提前结束合约收尾持续改进流程
模块七:结束
回顾5-D咨询模型适用对象
本课程适用于企业内部担任咨询角色的人士、企业内负责培训发展的专业人士以及有志于提升自身技能的外部咨询师。ATD培训课程主要面向培训专业人士、培训师、课程设计师、组织发展实践者,同时也包括在组织内负责员工发展的经理、人力资源专员等人士。

公司简介

人才发展协会(ATD) – 前身为美国培训与发展协会(ASTD) 是世界上最大的专注于人才发展领域专业人士的协会。这些专业人士帮助他人通过提高知识水平、技术水平和能力来实现其全部潜力。ATD的会员来自全球120多个国家,任职于各个行业的各类型机构和组织。ATD通过其在美国的125个分会、全球战略合作伙伴以及全球会员网络为这些专业人士的工作提供支持。成立于1943年的ATD最早名为美国培训主管协会, 后更名为美国培训与发展协会。随着培训与发展领域范畴和影响的不断发展, 其核心内容已经扩展到将人力资源发展、学习和工作表现同个人及机构整体绩效相关联。为了更好的满足培训与发展领域不断变化的需求以及更准确的代表该领域的核心内容与价值, ASTD于2014年5月6日正式更名为: 人才发展协会(ATD)。

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该产品的供应商

发布机构 人才发展协会
领域 e-Learning,管理培训,人力资源网站/媒体,人力资源协会,人力资源咨询,人力资源社团/俱乐部..
员工人数 50-150人
服务区域 全国

好评率:100%